崗位職級(jí)福利體系1-展示頁(yè)
2025-07-06 13:59本頁(yè)面
【正文】 A2作戰(zhàn)見習(xí)店長(zhǎng)無經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成店長(zhǎng)潛質(zhì)A2作戰(zhàn)客服負(fù)責(zé)售前售后客戶服務(wù)A1作戰(zhàn)見習(xí)客服無經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成客服潛質(zhì)商品部整體劃分為買手線，如有增加或變更類目需上報(bào)商品副總裁審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。崗位體系列表：銷售部整體劃分為兩條線：作戰(zhàn)線和參謀線，如有增加或變更類目需上報(bào)銷售副總裁審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。底薪100%按月發(fā)放。負(fù)責(zé)公司的軟硬件設(shè)施維護(hù)、升級(jí)；設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品詳情制作和設(shè)計(jì)；店鋪、平臺(tái)、主題活動(dòng)圖片設(shè)計(jì)，產(chǎn)品攝影等；物流部：負(fù)責(zé)公司銷售商品庫(kù)存管理，商品物流等；市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司形象和品牌宣傳、推廣，建設(shè)品牌，提升品牌知曉度，認(rèn)知度，讓公司品牌在各個(gè)渠道都能綜合受益；用戶體驗(yàn)中心：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升品牌形象和用戶體驗(yàn)；三線部門為人力資源部和財(cái)務(wù)部：人力資源部負(fù)責(zé)公司的行政和人事事務(wù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)等；第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 薪資類型 全體員工適用“底薪+職務(wù)工資+福利及榮譽(yù)”薪資模式。產(chǎn)品研發(fā)部作為公司支撐性部門，為全公司提供技術(shù)支持。 原則 按照各盡所能、按勞分配原則，公司效益與員工利益相結(jié)合，努力提升各部門團(tuán)隊(duì)士氣及公司效益； 結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立公司規(guī)范合理的薪酬分配制度； 結(jié)合公司組織架構(gòu)，公司分為三線：一線部門為銷售部和商品部。 HRCB001崗位職級(jí)薪酬體系 成都玩者天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（趣玩網(wǎng)） 2014年9月目錄第一章、總則 4目的 4原則 4第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 5薪資類型 5總體薪資結(jié)構(gòu) 5底薪 6崗位體系列表： 6第四章 福利及榮譽(yù) 11一、五險(xiǎn)一金 11二、帶薪年假 11三、團(tuán)建 12四、帶薪旅游及津貼 12五、帶薪休假 12六、水果餐 13七、下午茶 13八、體檢 13九、生日福利 13十、話費(fèi)補(bǔ)貼 14十一、內(nèi)購(gòu) 14十二、糧票 14十三、徽章 15第五章 附則 16第一章、總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，公司為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本崗位職級(jí)與薪酬方案。 目的公司制定本薪酬方案的目的是為了銷售線員工薪酬分配上達(dá)到“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”，從而構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上，線下，渠道等銷售；商品部負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購(gòu)，供應(yīng)商管理等；二線部門為產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、物流部、市場(chǎng)部和用戶體驗(yàn)中心。負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)邏輯通過技術(shù)手段以軟件形式實(shí)現(xiàn)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的軟件進(jìn)行維護(hù)?？傮w薪資結(jié)構(gòu) 年收入由底薪、獎(jiǎng)金、福利及榮譽(yù)三部分組成。年度總收入底 薪福利及榮譽(yù)獎(jiǎng) 金職務(wù)工資工資基本工資底薪各崗位根據(jù)其級(jí)別不同劃入各薪資，在崗員工對(duì)應(yīng)的薪級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果及個(gè)人能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，按崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)薪酬金額確定。附表1職級(jí)所屬單元崗位名稱崗位要求A9作戰(zhàn)銷售副總裁制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售體系、銷售方案；組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)A8作戰(zhàn)銷售高級(jí)總監(jiān)配合銷售部副總裁，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售體系、銷售方案；組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)A7作戰(zhàn)銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)所管平臺(tái)銷售政策的執(zhí)行，市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略與規(guī)劃，管理多個(gè)大店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，分管某一類業(yè)務(wù)。附表2職級(jí)所屬單元崗位名稱崗位要求M8
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1