崗位職級福利體系1(完整版)
【正文】 益相結合，努力提升各部門團隊士氣及公司效益； 結合公司的經營特點，建立公司規(guī)范合理的薪酬分配制度； 結合公司組織架構，公司分為三線：一線部門為銷售部和商品部。崗位體系列表：銷售部整體劃分為兩條線：作戰(zhàn)線和參謀線，如有增加或變更類目需上報銷售副總裁審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。有全局思維能力和在品類上的把控能力, 有突出的業(yè)績表現。T4產品高級產品經理參與研發(fā)及產品策略制定，根據研發(fā)及產品策略落實研發(fā)工作，負責研發(fā)人員及工作分配。附表5職級所屬單元崗位名稱崗位要求L6物流物流部經理負責管理物流部日常事務工作L5物流物流部主管負責庫房內部人員事務管理及協助經理處理一些異常L4物流網管兼司機負責物流部網絡維護及物流部到貨提貨L3物流物流組長負責本組內人員管理及異常事物處理L2物流對賬專員負責供應商及快遞公司，物流公司賬務處理L2物流物流專員跟進所有物流信息及異常處理L1物流物流普工根據物流部組長安排的崗位，負責按質按量完成相應崗位工作職責（如質檢，揀貨，理貨，包裝，制單等）人力資源部整體劃分為兩條線：人力資源線和行政線，如有增加或變更類目需上報人力資源部總監(jiān)審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。3）、晚婚晚育的男員工可享受15天護理假；（北京、廣州晚婚晚育的男員工可享受10天護理假；）趣玩生育員工公司給予祝福，鮮花，66斤糧票（六六順）及200元紅包。十、話費補貼個別崗位，按照級別公司給予相應的話費補貼。發(fā)行面額初次發(fā)行面額共4種，、1斤、5斤、10斤。根據同學們建議可不定期更新。三、本制度的解釋權屬公司人力資源部。以鄰里左右兩個部門為單位，加上自己的團隊。獎勵事宜及標準，均按事宜報備后，統一按相關標準進行獎勵。十二、糧票“趣玩糧票”是公司內部作為福利發(fā)放、優(yōu)惠獎勵的內部虛擬貨幣的體現形式。六、水果餐 每天下午公司提供免費水果餐，每周二、五水果餐時間增加人力資源部行政自烤面包；七、下午茶第四季度“通關季”(即每年10月12月)周二、四、六公司提供下午茶糕點或小食；八、體檢公司每年年末為公司員工提供免費體檢，根據員工年齡，30歲以上增加體檢項目；九、生日福利員工生日前一周，會在“生日祝?！焙诎遒N處，張貼個人大頭像、空白生日賀卡。附表7職級所屬單元崗位名稱崗位要求F8會計、出納高級財務總監(jiān)參與公司經營戰(zhàn)略規(guī)劃，協助總裁制定實施重大財務戰(zhàn)略與政策，對財務報表精確分析，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，管理人財務團隊F7會計、出納財務總監(jiān)制定并推進實施全面的財務規(guī)劃、體系、方案；對財務報表精確分析，組織與管理財務團隊F6會計、出納高級財務經理配合財務總監(jiān)執(zhí)行財務體系，流程；財務體系和流程化建立，規(guī)劃，執(zhí)行以及實施F5會計、出納財務部經理監(jiān)管會計出納日常的工作F4會計財務主管財務事務日常應收應付工作，對財務報表核查F3會計會計處理財務報表F2出納出納處理日?，F金收入與支出F1會計財務助理無經驗有培養(yǎng)財務潛質其他管理人員整體劃分為一條線：總裁辦，如有增加或變更類目需上報CEO審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。T3技術工程師參與研發(fā)技術框架規(guī)劃及改進，完成研發(fā)工作。M2買手見習買手具備一定的獨立管理商品和供應商的能力，但經驗仍需積累和提高，需要在買手的帶領下，嘗試負責少量商品的管理工作。A6作戰(zhàn)講武堂店長持有講武堂店長認證書A5參謀高級執(zhí)事官能建立完善銷售管理、渠道管理制度，體系，管理渠道團隊A4參謀執(zhí)事官執(zhí)行銷售管理、渠道管理制度，體系；A4作戰(zhàn)店長負責1家或多家店鋪時間超過3個月A4作戰(zhàn)客服主管管理4人及以上
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