崗位職級福利體系1(完整版)
【正文】 益相結(jié)合，努力提升各部門團(tuán)隊士氣及公司效益； 結(jié)合公司的經(jīng)營特點，建立公司規(guī)范合理的薪酬分配制度； 結(jié)合公司組織架構(gòu)，公司分為三線：一線部門為銷售部和商品部。崗位體系列表：銷售部整體劃分為兩條線：作戰(zhàn)線和參謀線，如有增加或變更類目需上報銷售副總裁審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。有全局思維能力和在品類上的把控能力, 有突出的業(yè)績表現(xiàn)。T4產(chǎn)品高級產(chǎn)品經(jīng)理參與研發(fā)及產(chǎn)品策略制定，根據(jù)研發(fā)及產(chǎn)品策略落實研發(fā)工作，負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。附表5職級所屬單元崗位名稱崗位要求L6物流物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理物流部日常事務(wù)工作L5物流物流部主管負(fù)責(zé)庫房內(nèi)部人員事務(wù)管理及協(xié)助經(jīng)理處理一些異常L4物流網(wǎng)管兼司機(jī)負(fù)責(zé)物流部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及物流部到貨提貨L3物流物流組長負(fù)責(zé)本組內(nèi)人員管理及異常事物處理L2物流對賬專員負(fù)責(zé)供應(yīng)商及快遞公司，物流公司賬務(wù)處理L2物流物流專員跟進(jìn)所有物流信息及異常處理L1物流物流普工根據(jù)物流部組長安排的崗位，負(fù)責(zé)按質(zhì)按量完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)（如質(zhì)檢，揀貨，理貨，包裝，制單等）人力資源部整體劃分為兩條線：人力資源線和行政線，如有增加或變更類目需上報人力資源部總監(jiān)審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。3）、晚婚晚育的男員工可享受15天護(hù)理假；（北京、廣州晚婚晚育的男員工可享受10天護(hù)理假；）趣玩生育員工公司給予祝福，鮮花，66斤糧票（六六順）及200元紅包。十、話費補貼個別崗位，按照級別公司給予相應(yīng)的話費補貼。發(fā)行面額初次發(fā)行面額共4種，、1斤、5斤、10斤。根據(jù)同學(xué)們建議可不定期更新。三、本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。以鄰里左右兩個部門為單位，加上自己的團(tuán)隊。獎勵事宜及標(biāo)準(zhǔn)，均按事宜報備后，統(tǒng)一按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。十二、糧票“趣玩糧票”是公司內(nèi)部作為福利發(fā)放、優(yōu)惠獎勵的內(nèi)部虛擬貨幣的體現(xiàn)形式。六、水果餐 每天下午公司提供免費水果餐，每周二、五水果餐時間增加人力資源部行政自烤面包；七、下午茶第四季度“通關(guān)季”(即每年10月12月)周二、四、六公司提供下午茶糕點或小食；八、體檢公司每年年末為公司員工提供免費體檢，根據(jù)員工年齡，30歲以上增加體檢項目；九、生日福利員工生日前一周，會在“生日祝?！焙诎遒N處，張貼個人大頭像、空白生日賀卡。附表7職級所屬單元崗位名稱崗位要求F8會計、出納高級財務(wù)總監(jiān)參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實施重大財務(wù)戰(zhàn)略與政策，對財務(wù)報表精確分析，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，管理人財務(wù)團(tuán)隊F7會計、出納財務(wù)總監(jiān)制定并推進(jìn)實施全面的財務(wù)規(guī)劃、體系、方案；對財務(wù)報表精確分析，組織與管理財務(wù)團(tuán)隊F6會計、出納高級財務(wù)經(jīng)理配合財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行財務(wù)體系，流程；財務(wù)體系和流程化建立，規(guī)劃，執(zhí)行以及實施F5會計、出納財務(wù)部經(jīng)理監(jiān)管會計出納日常的工作F4會計財務(wù)主管財務(wù)事務(wù)日常應(yīng)收應(yīng)付工作，對財務(wù)報表核查F3會計會計處理財務(wù)報表F2出納出納處理日?，F(xiàn)金收入與支出F1會計財務(wù)助理無經(jīng)驗有培養(yǎng)財務(wù)潛質(zhì)其他管理人員整體劃分為一條線：總裁辦，如有增加或變更類目需上報CEO審批，審批通過后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無效。T3技術(shù)工程師參與研發(fā)技術(shù)框架規(guī)劃及改進(jìn)，完成研發(fā)工作。M2買手見習(xí)買手具備一定的獨立管理商品和供應(yīng)商的能力，但經(jīng)驗仍需積累和提高，需要在買手的帶領(lǐng)下，嘗試負(fù)責(zé)少量商品的管理工作。A6作戰(zhàn)講武堂店長持有講武堂店長認(rèn)證書A5參謀高級執(zhí)事官能建立完善銷售管理、渠道管理制度，體系，管理渠道團(tuán)隊A4參謀執(zhí)事官執(zhí)行銷售管理、渠道管理制度，體系；A4作戰(zhàn)店長負(fù)責(zé)1家或多家店鋪時間超過3個月A4作戰(zhàn)客服主管管理4人及以上
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