【正文】 策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言——正文——結(jié)尾——附錄四個部分組成。營銷策劃文案從形式上要規(guī)范、鮮明、具體，具有形象性和可操作性。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過程中靈活運(yùn)用。以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。10．注意事項列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利；關(guān)注策劃書順利實(shí)施的條件。當(dāng)然，有的資料不必全盤托出，類似獨(dú)家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來源；有的只談資料來源的權(quán)威性，不談細(xì)節(jié)。9．參考資料列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn)，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。8．預(yù)測策劃效果一個成功的策劃，其效果是可以預(yù)測的。這樣既方便核算，又便于事后查對。費(fèi)用必須進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。實(shí)際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。另外，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。因?yàn)槔麧櫬视谐杀?、銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。用語盡量數(shù)字化，避免“較多、“廣泛、“大幅度提高’’等含混詞語。4．策劃目標(biāo)目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實(shí)性、可衡量性和時間性。3．目錄目錄的內(nèi)容必須下功夫。2．序文序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團(tuán)隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程當(dāng)然，策劃名稱要名副其實(shí)，不能金玉其外、敗絮其中。封面是一份策劃書的“臉面，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標(biāo)題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點(diǎn)睛、富有魅力。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。策劃書的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。(7)預(yù)算——人財物與進(jìn)度營銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其他報告的三個最顯著的特征。(3)何時——策劃操作起 (4)何處——策劃實(shí)施環(huán)境場所。策劃書八大要件：(1)何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。 　　做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對實(shí)際問題的理論思考和解決辦法的調(diào)查研究，只有這樣才能更好地為建設(shè)中國特色社會主義服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)。 　　只有這樣我們才能把政策吃透，把上級政策和本地的客觀實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性開展工作。 　　因此，我們應(yīng)該正確看待有為和無為，按政策規(guī)范管理是有為，放活政策同樣是有為，有時對一些不違反原則的探索性做法采取默許的態(tài)度也是有為。 　　毛澤東在文中還指出盲目地表面上無異議地執(zhí)行上級的指示，這不是正真在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示，或者對上級指示怠工的最妙辦法。 　　毛澤東就調(diào)查的技術(shù)七個方面的論述都非常詳細(xì)全面，也非常的有借鑒作用，對于今時今日的人具有很強(qiáng)的操作性。 　　論述雖然簡單，但卻一語切中要害。 　　深切地了解一處地方或者一個問題。 　　接著毛澤東指出，調(diào)查會到些什么人？開調(diào)查會是人多好還是人少好？要定調(diào)查綱目、要親自出馬，這些都是為了獲取更為全面的信息，更好地了解目標(biāo)課題，對它有全面的認(rèn)識做鋪墊，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，時至今日，對于我們還有很強(qiáng)的借鑒意義。 　　首先，他指出要開調(diào)查會作討論或調(diào)查，我們身邊很多人僅僅憑借個人經(jīng)驗(yàn)做事，處理問題，這顯然是欠妥的，經(jīng)驗(yàn)論的論述自古以來已經(jīng)受到很多人的批判與駁斥，憑借經(jīng)驗(yàn)的方法是容易犯錯誤的。 　　很多人說，馬克思主義者認(rèn)識世界和克服主觀主義的根本途徑和有效方法在于向社會作調(diào)查，而毛澤東的觀點(diǎn)再一次印證了這一說法，而后毛澤東又用四個感嘆句及自成一段的結(jié)構(gòu)發(fā)出了對某些飽食終日、坐在機(jī)關(guān)里打瞌睡，從不肯伸只腳到社會群眾中去調(diào)查的革命同志的疾呼，發(fā)出了到斗爭中去、到群眾中作實(shí)際調(diào)查的號召。 　　由此便引出了文章的主題，本本主義的探討，那么這種非科學(xué)的本本主義該如何糾正呢？只有一種方法向?qū)嶋H情況作調(diào)查！共產(chǎn)黨的正確不動搖的斗爭策略，決不是少數(shù)人坐在房子里，又來源于文秘寫作網(wǎng)里能夠產(chǎn)生的，它是要在群眾的斗爭過程中才能產(chǎn)生的，這就是說要在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中才能產(chǎn)生。 　　毛澤東將調(diào)查比作十月懷胎而解決問題就象一朝分娩。 　　細(xì)細(xì)品來，不難發(fā)現(xiàn)，這非常平凡，經(jīng)常在口頭上說的14個字的力量，經(jīng)過這種藝術(shù)性的加工，在這里其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過了那些冗長的長篇大論、無病呻吟，而真的是字字千均，擲地有聲，深深地撞擊了我的心靈。 　　我們中曾經(jīng)有多少人，不懂裝懂，曾經(jīng)自以為是地對某些自已不堪了解的東西指手畫腳倘若我們對某個問題沒有深入調(diào)查了解就胡亂發(fā)言,隨便決策,我們應(yīng)當(dāng)有芒刺在背,如鯁在喉之感。 　　這篇文章的第一句講你對于某問題沒有調(diào)查，就停止你對于某個問題的發(fā)言權(quán)，猶如一聲斷喝，將尖銳的矛頭直指那些不深入實(shí)際調(diào)查就針對某個問題胡亂發(fā)言的人。　　按照局群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)安排，花了一天時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了毛澤東的《反對本本主義》一文，頗有體會。 　　沒有調(diào)查、沒有發(fā)言權(quán)，是毛澤東同志的經(jīng)典著作《反對本本主義》的第一部分。 　　就是在今天讀到這里，我們也不得不汗顏。 　　緊接著，文章用了14個字，4個感嘆號，分四個自然段，用近乎深惡痛絕的語氣指出了對有些共產(chǎn)黨員不深入實(shí)際調(diào)查研究就胡亂發(fā)言的憤慨。 　　調(diào)查研究，才是正確面對問題，解決問題的有效途徑。 　　調(diào)查之于解決問題，就猶如母親只有體味了艱苦的十月懷胎，才可能會順利的一朝分娩。 　　這段話充分說明了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)在解決問題中的重要地位以及它在我黨革命斗爭中的重要性。 　　毛澤東反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在做評論之前要深入實(shí)際調(diào)查，可是怎樣才能真正搞好調(diào)查呢？文章又提出了正確開展深入調(diào)查的方法調(diào)查技術(shù)的探討，該章節(jié)內(nèi)容對于我們機(jī)關(guān)干部具有非常實(shí)際的指導(dǎo)意義。 　　那種不經(jīng)過大家辯論討論探討，不經(jīng)過團(tuán)體的各個部分的深思熟慮就草率下的結(jié)論，是不能抽出近于正確的結(jié)論的。 　　隨后，強(qiáng)調(diào)要深入，毛澤東特別針對沒有從事過調(diào)查研究的人給出了方法，初次從事調(diào)查工作的人，要作一兩回深入的調(diào)查工作，就是要了解一處地方，或者一個問題的底里。 　　往后調(diào)查別處地方，別個問題，就容易找到門路了。 　　最后還強(qiáng)調(diào)了要自已做記錄的重要性，指出只有自已親自動手做調(diào)查記錄，才能得到第一手資料。 　　通過學(xué)習(xí)此文，對于克服思想上的主觀主義和工作中的官僚主義，養(yǎng)成密切聯(lián)系群眾，深入實(shí)際調(diào)查研究的工作之風(fēng)，努力做好各項工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，細(xì)細(xì)品味這篇文章，覺得他既是一篇熱情洋溢的演講稿，又是一篇關(guān)于如何做好調(diào)查研究的培訓(xùn)教材，有時需要大聲朗誦，方覺得暢快淋漓，有時覺得需要細(xì)細(xì)研讀，在筆記本上記下點(diǎn)什么？需要繼續(xù)鞏固，才覺得放心。 　　妙在哪里？妙就妙在不動腦筋，不深入實(shí)際調(diào)查，具體制定適合本地的具體方案，只有生搬硬套，明明影響了發(fā)展，造成了損失，卻因看上去沒犯錯誤而難于追究之責(zé)任。 　　如果把管理變成了管制，搞得許多好事都辦不成，無論多忙多累，也是無所作為，衡有為的標(biāo)準(zhǔn)就是有利于投資興業(yè)，有利于國富民強(qiáng)，我認(rèn)為我們今天的管理就是服務(wù)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。 　　在新的歷史條件下，我們肩負(fù)著帶領(lǐng)人民群眾建設(shè)小康社會實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，需要不斷深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律，改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識。 一、營銷策劃書知識了解營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。(2)何人——策劃團(tuán)隊與相關(guān)人員。(6)何法——策劃的方法與措施。營銷策劃書不易與營銷計劃書混為一談。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：1．封面封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成?！捌鹈菄獠邉澒镜囊豁椫匾獦I(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實(shí)。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個起解釋說明作用的副標(biāo)題。這里要注意策劃單位的“信譽(yù)、“名氣和策劃團(tuán)隊成員的“明星效應(yīng)的運(yùn)用。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務(wù)求讀過后能使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語，避免概念含糊不清。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20％就表達(dá)準(zhǔn)確了。5．策劃內(nèi)容這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問題與機(jī)會點(diǎn)、問題的原因和機(jī)會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。6．費(fèi)用預(yù)算最好列表說明實(shí)施策劃書所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù)，排出預(yù)算進(jìn)度時間表。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進(jìn)度的不同結(jié)果，供企業(yè)選擇。7．策劃需要的場所、環(huán)境和條件對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進(jìn)行。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對策劃實(shí)施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強(qiáng)其策劃力度。但資料不必太多，可以選擇主要和實(shí)用的資料作為附錄。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。條件過多，會使企業(yè)感到無法實(shí)施而被否決；條件過于寬松，容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽(yù)；在注意事項里，也應(yīng)就策劃書的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，一應(yīng)俱全。營銷策劃書大格式營銷策劃文案或稱營銷策劃書，是營銷策劃的文字報告形式。文案的篇幅要與策劃內(nèi)容的繁簡相一致，文案的形式要圖文并茂，文案的語言要簡約、流暢、生動、繪聲繪色，文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)、完善、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、彼此照應(yīng)。1．前言又可稱為導(dǎo)言，是策劃案的開頭部分。總的要求是：突出重點(diǎn)，明確難點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵。說明本方案計劃從何年何月何日起開始實(shí)施，到何年何月何日止結(jié)束。②地點(diǎn)環(huán)境。并予以分析說明。指明本專題開發(fā)項目、具體任務(wù)、主要創(chuàng)意及操作要點(diǎn)，并提出有關(guān)要求。明確本專題運(yùn)行的方式方法，選擇操作的科學(xué)手段，落實(shí)實(shí)施的具體措施。⑤程序步驟。⑥統(tǒng)計分析。⑦人員責(zé)任安排。程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示。其內(nèi)容主要有：①對策劃案全文作出簡要總結(jié)；②對策劃案實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和最終效果進(jìn)行預(yù)測，并提出應(yīng)對的措施； ③對策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見和建議。其內(nèi)容主要有：注明本專題所引用的文獻(xiàn)資料；列出方案實(shí)施中所需參考書目和經(jīng)驗(yàn)材料；指出其他注意事項；展示策劃操作日程表及組織機(jī)構(gòu)等。營銷策劃書具體格式一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。如：公司接受公司的委托，就年度的營業(yè)推廣計劃進(jìn)行具體策劃。如果這個目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被