物資供應(yīng)公司工作總結(jié)-展示頁
2024-11-19 18:34本頁面
【正文】 謝謝使用 二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。 (三 )建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年 5 月份將五金材料 、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。 今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量 。玻瓶 17705 萬只 。彩盒 1407 萬只 。 (二 )包裝物資： 111 月共采購商標(biāo) 22960 萬套 。但到 10 月中旬以來，國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施， 直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 物資供應(yīng)公司 工作總結(jié) 二 0 年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織， 111 月共完成采購總值 億元 (其中：原輔燃料 億元，包裝物資 億元，建材 2180 萬元 )，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下： 一、主要工作完成情況： (一 )原輔燃料： 111 月共采購紅糧 27866 噸、小麥 34114 噸、大米 10208 噸、東北大米 10330 噸、玉米 1873 噸、代用品酒 31922 噸、原煤 81382 噸、谷殼 2
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