淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理-展示頁(yè)
2025-07-06 12:08本頁(yè)面
【正文】 二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀隨著人們生活水平和住房品位的提高，小區(qū)建設(shè)需考慮的功能越來(lái)越全，配套設(shè)施科技含量越來(lái)越高，同時(shí)營(yíng)銷策略、融資方式不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家政策、市場(chǎng)消費(fèi)行為的變化等需要房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣、應(yīng)變能力快。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；工程管理 目 錄一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理含義………………………………………1二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀……………………………………2（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ………………………………2（二） 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀………………………………2三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的對(duì)策……………………………………3（一）房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理…………….……………………3（二）房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理………………….………………3 (三) 房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理………………….………………4四、結(jié)論…………………………………………………..…………10致 謝…………………………………………………..……………11參考文獻(xiàn)………………………………………..……………………12一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理含義房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)。今后房地產(chǎn)企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限，如何利用有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，如何提高工作效率將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題。 論文作者（簽字）： 日期： 年 月 日13 / 14摘 要2005年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長(zhǎng)。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。面對(duì)如此情景,國(guó)家出臺(tái)眾多法規(guī)以加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,特別是2011年可說(shuō)是房地產(chǎn)業(yè)的隆冬。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展起步晚,制度不完善，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,如何在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。成果目標(biāo)是指投資回報(bào)率，銷售率等到投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電迅、消防等幾十個(gè)部門，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約影響，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來(lái)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的不僅僅是幾個(gè)純粹的開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)或者項(xiàng)目銷售,而是處
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