【正文】 （1）技術(shù)員負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)工作；（2）接受設(shè)計施工技術(shù)交底并做好隊里施工技術(shù)交底；（3）熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件；（4）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并認(rèn)真落實；（5）配合施工員解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；（6）收集原始技術(shù)性文件材料做驗收準(zhǔn)備；（7）做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作；f. 質(zhì)檢員職責(zé)（1）熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件；（2）對工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并填寫報告；（3）檢查督促工人進(jìn)行自檢；（4）組織對工人的質(zhì)量要求培訓(xùn)；（5）收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料；g. 安裝工人（1）接受質(zhì)量安全交底工作；（2）認(rèn)真執(zhí)行操作程序和操作規(guī)范；（3）注意施工安全施工質(zhì)量；（4）接受施工員質(zhì)量員安全員管理；（5）有特殊技術(shù)要求的要求持證上崗并定期接受培訓(xùn)。（7） 安裝隊必須做好各自人員管理、材料堆放、施工安全工作 ；（5） 安裝隊必須定期上報工程計劃、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的報表 。（3） 安裝隊對自己的施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)、并做自檢、抽檢 ,并填寫報告 。安裝隊的職責(zé)（1） 安裝隊?wèi)?yīng)配備齊全的工程技術(shù)人員及各種技術(shù)工人。（8） 處理好現(xiàn)場施工圖的修改、整理工作 , 配合甲方、　安裝隊處理圖紙問題。（6） 收集各隊的進(jìn)度、質(zhì)量、計劃報表。（4） 做好各項質(zhì)量、工程量的進(jìn)度等的隱蔽驗收記錄（并簽收）。 （2） 對安裝隊的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。 工程技術(shù)組 技術(shù)設(shè)計組由相當(dāng)數(shù)量的工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全人員組成 。（6） 參與工程各項目的驗收工作。（4） 控制施工的進(jìn)度計劃 、 質(zhì)量計劃 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 并簽署有關(guān)報表。（2） 參加并接受圖紙會審和設(shè)計交底工作，并對自己的職責(zé)工作技術(shù)交底。項目經(jīng)理 （1） 參與選定本項目部的各類人員?？傎|(zhì)量師職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗及驗收，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量情況，及對安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制?？偣こ處熦?fù)責(zé)設(shè)計方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把關(guān)。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲優(yōu)質(zhì)工程而努力。 本工程采用包設(shè)計、包人工、包材料、包質(zhì)量、包安全的全包供貨、安裝及服務(wù)方式。施工全過程嚴(yán)格實行質(zhì)量控制，使每道工序都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。在具備上述條件后，我司將寫出開工報告，并經(jīng)上級主管部門審查批準(zhǔn)后正式開工。開工前準(zhǔn)備階段是本工程在開工前創(chuàng)造必要條件的階段。每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。（具體內(nèi)容詳見附件：主要施工機械設(shè)備表。材料進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定辦理進(jìn)貨檢驗相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。本工程作為我公司重點工程，項目部建立材料采購、運輸、儲備、消耗的管理系統(tǒng)，制定材料管理細(xì)則，責(zé)任落實到人，從上到下形成一個有組織、有計劃、有目標(biāo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。現(xiàn)場一旦具備施工條件，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。：施工過程中平均人數(shù)為 60 名左右。安全目標(biāo)：確保無安全事故。成本目標(biāo)：充分考慮施工工藝，提高材料利用率。施工部署 項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度目標(biāo)：施工工期平均為35，從 2006 年6 月1 5 日進(jìn)場，到2006 年8 月20 日工程竣工并交付使用。 由于工程地處政治、經(jīng)濟(jì)、科教、投資的中心地帶，以及它的建設(shè)規(guī)模面積等因素，因此被列為我司的重點工程。外控制網(wǎng)要進(jìn)行閉合差調(diào)整，首層標(biāo)高基點也進(jìn)行閉合差調(diào)整。因而要在土建提供基準(zhǔn)線的基準(zhǔn)上，建立外輪廓控制基準(zhǔn)點，另外每個樓層建立平面內(nèi)控線。本工程測量放線的工程量大且精度要求高。為了解決平面運輸，可在首層地面搭設(shè)平臺做臨時運輸通道。盡量不交叉作業(yè)，并設(shè)立安全巡查小組，成品保護(hù)小組。組織措施：發(fā)揮我公司自身調(diào)節(jié)能力強的優(yōu)勢，集中充分的人力、物力進(jìn)行大面積施工或集中搶工。保證及時有效的將成品運到工地。而且由于各種材料放在現(xiàn)場容易損壞丟失，材料到場后要及時安裝。幾乎所有材料要在車間加工成為成品或半成品，運到工地安裝。設(shè)計及施工配合多前期設(shè)計要適應(yīng)土建的進(jìn)度，施工圖設(shè)計時要考慮結(jié)構(gòu)特點，選材上做到各種材料既經(jīng)濟(jì)又適用。本工程包含了以下種類： 普鋁推拉門； 段熱外懸窗； 段熱內(nèi)平開窗； 段熱外開門； 段熱推拉窗； 百葉； 普鋁外平開門； 無玻外開門； 玻璃門窗。施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 GB5022295《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30188《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091材料標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》 GB/T52372000《鋁及鋁合金板材》 GB338083《鋁及鋁合金產(chǎn)品加工的化學(xué)分析》 GB/T3190《浮法玻璃》 GB116141999《鋼化玻璃》 GB996399《普通平板玻璃》 GB784185《夾層玻璃》 GB99621999《中空玻璃》 GB119442002《硅酮建筑密封膠》 GB/T146832003《聚硫建筑密封膠》 JC48392《中空玻璃用彈性密封膠》 JC/T4862001《建筑窗用彈性密封劑》 JC48592《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠》 GB167761997《北京市建筑工程安全玻璃使用規(guī)定》京建法（2001）2號施工組織設(shè)計沈陽市陽光100國際新城一期鋁合金門窗分包工程施工組織設(shè)計工程概況工程名稱： 沈陽市陽光100國際新城一期一、二標(biāo)段鋁合金門窗分包工程工程地點：沈陽市于洪新城東南端吉力戶街28號 建設(shè)單位：陽光100置業(yè){遼寧}有限公司 設(shè)計單位：中國建筑東北設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：總承包單位： 建筑面積：138700㎡檐高15﹒2~35．95結(jié)構(gòu)層數(shù)：分別為：112層承包方式：包工包料鋁窗面積：約2．2萬平方米樓房棟數(shù)：10棟結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 GB500112001《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB500572001《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》 GBJ11888《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》 GB5017693《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500092001《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ5004594《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595《鋼結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計規(guī)范》 GB500112001性能檢測方法《建筑門窗物理性能分級》 GB/T119762002《建筑門窗空氣滲透性能測試方法》 GB/T71072002《建筑門窗風(fēng)壓變形性能測試方法》 GB/T71062002《建筑門窗雨水滲透性能測試方法》 GB/T71082002本工程門窗產(chǎn)品種類多，形式變化多樣。施工時需與其他分包單位密切配合，協(xié)調(diào)解決收口節(jié)點處理等相關(guān)事宜。施工現(xiàn)場無法在工地大量堆料組織設(shè)施：鋁合金門窗分項工程，加工精度和安裝精度要求高，加工量非常大，運輸量大。且工地場地狹窄，這些大件材料只能根據(jù)施工進(jìn)度秩序進(jìn)場。對于材料的加工制作，可充分發(fā)揮我公司在北京寬敞加工基地和先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢自行加工，并可與有關(guān)交通部門協(xié)商，開辟材料運輸專線。這樣制作一批、運輸一批、安裝一批，就能夠有效地緩解現(xiàn)場場地狹小緊張的局面，并且最大限度地保證加工精度及安裝質(zhì)量，又可節(jié)約施工用場地并保證文明施工、安全施工，更為該工程的建設(shè)及沈陽市的市容建設(shè)貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的力量。質(zhì)量要求精，安全、文明施工要求嚴(yán)，交叉作業(yè)多，成品保護(hù)難度大。合理劃分施工區(qū)域，每個施工區(qū)域單獨流水作業(yè)。全過程巡查，消除安全隱患，及時做好成品保護(hù)工作?，F(xiàn)場材料種類多，施工料場小組織措施：采用流水作業(yè)，按時間和部位組織材料進(jìn)場，隨到隨裝，盡量不占用場地。測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。以及安裝標(biāo)高控制線逐層建立。 我司將集中人力、物力、財力等各個方面都給予全力支持，重點管理。對于本工程的安裝全過程，我司在項目管理上，根據(jù)總體要求，將遵循以下原則實行：a、 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序，待設(shè)計階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完成后正式開始施工；b、 優(yōu)化管理，統(tǒng)籌安排，保證進(jìn)度，以縮短工期；c、 遵循施工工藝，合理安排施工順序；d、 采用流水施工方法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；e、 安全第一，質(zhì)量至上，文明施工。確保上述進(jìn)度計劃，并保證不因我方進(jìn)度原因而影響整個建筑施工計劃的落實。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工、提高工效，降低成本。 擬投入的最高人數(shù)及平均人數(shù)擬投入的最高人數(shù)：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，在施工高峰期計劃安排6080名，無論在施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工隊伍，以滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍。：本工程無分包項目，所有鋁合金門窗項目由我司組織的專業(yè)施工隊施工。本工程的主要工種安排有：測量工、電焊工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工。合同簽定后，就開始前期準(zhǔn)備工作。：做好市場調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。按照月工程進(jìn)度計劃，編制出材料供應(yīng)計劃，分期分批進(jìn)場，并妥善保管，合理消耗。：合理部署使用機械，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快工程進(jìn)展。）該工程施工程序為：接受任務(wù)階段——開工前準(zhǔn)備階段——全面施工階段——交工驗收階段。：授受任務(wù)階段是其他各個階段的前提條件，若我方有幸中標(biāo)，我方將與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎勵、處罰條款。主要內(nèi)容包括：辦理施工執(zhí)照、施工圖會審、編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計審批及交底、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置及臨時用水、電基本具備、施工機械設(shè)備進(jìn)場及調(diào)試、勞動力計劃落實等。根據(jù)工程特點及難點，確定施工流程及順序安排，采取合理的施工方案組織施工。在本工程完工后，我司內(nèi)部先組織自檢并整理各項技術(shù)資料，然后報甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站組織竣工驗收，經(jīng)檢查合格后，雙方辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。合同簽定之后，我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗收進(jìn)行全方位的管理，其下設(shè)3個職能部門負(fù)責(zé)人，即總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師。副總經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)部、生產(chǎn)加工部、以及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運行情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 項目組織機構(gòu)圖（見附件：項目組織機構(gòu)圖）（見附件） 主要施工人員簡歷（見附件） 現(xiàn)場經(jīng)理部有關(guān)工作人員職責(zé)（2） 協(xié)調(diào)工程中各部門、各工種間的工作關(guān)系，做到合理組織，合理計劃，合理調(diào)動人力、物力、財力到工地上來，保證工程按時完成；（3） 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、土建等有關(guān)單位的各項工作；（4） 全面控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料及文明施工（5） 審核工作及自檢驗收，并協(xié)助做最后竣工驗收。 項目副經(jīng)理職責(zé)（1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加項目管理工作，并分管自己的職責(zé)范圍。（3） 協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)組織各項工作的開展 、協(xié)調(diào)、調(diào) 配, 對外協(xié)助項目經(jīng)理處理其他人員各自有關(guān)業(yè)務(wù)之關(guān)系。（5） 作好各項工作記錄。職責(zé)是 ：（1） 對安裝隊的技術(shù)進(jìn)行總負(fù)責(zé) , 處理一切有關(guān)技術(shù)問題。（3） 與甲方、監(jiān)理合作 , 對工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行抽檢 , 作分段或分項驗收。（5） 做好各項有關(guān)施工隊的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。（7） 做好竣工、驗收資料的收集整理工作。（2） 安裝隊必須保質(zhì)、保量、保進(jìn)度、保安全地完成各自的任務(wù)。（4） 安裝隊必須一切服從現(xiàn)場指揮部的安排和管理 。（6） 安裝隊亦應(yīng)服從施工現(xiàn)場的一切管理工作 。安裝隊主要人員職責(zé) （1） 審核并落實施工組織計劃 。施工方案 本工程主要為鋁合金門窗分項工程，根據(jù)其施工工藝流程特點及總體進(jìn)度安排，我司將采取自上而下的施工流向。根據(jù)本工程特點，結(jié)合我司資源優(yōu)勢，施工順序大致安排如下：施工前期準(zhǔn)備—鋼附框安裝—鋁框安裝—窗扇及玻璃安裝—清理打膠—竣工驗收： 第二階段各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。 待整個工程完成過半即可進(jìn)行打膠（也可邊安裝邊打膠）工作，在接縫兩邊貼上不小于25mm寬的保護(hù)膠帶，清洗膠縫。 （室內(nèi)安裝，配合腳手架施工）A、鋁合金窗施工流程本工程鋁合金窗采用斷橋隔熱窗，比較有利于節(jié)能。b． 將附框置放在窗洞內(nèi)，向二側(cè)移動校準(zhǔn)在窗洞內(nèi)的位置；校準(zhǔn)下框的水平度，下框塞墊，同時調(diào)整與墻體連接處，以及墻面平均縫隙距離；注意上框的縫隙，在豎框上端，用銷釘固定框架。d、窗框固定：采用固定片固定方式，可吸收墻體的變形，固定片為一鍍鋅鋼板制件，一端通過螺釘與框連接，使其在連接框架與墻體時無任何張力，用射釘槍將固定片固定在墻體上，這一固定片對框架產(chǎn)生的橫向和豎向變動力，通過型材固定部位的極微小的轉(zhuǎn)動和伸縮維