【正文】 。 施工現(xiàn)場廁所利用現(xiàn)有總包方的衛(wèi)生間，施工人員應衣著整潔，行為規(guī)范，保持公共衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。臨時消防的布置 臨時消防布置；進場后根據(jù)業(yè)主提供的消防栓，進行消防布置，另在室外生產(chǎn)加工區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場施工各層面按臨時消防要求、消防重要程度設置合理數(shù)量的消防滅火器材。 ，公司將調(diào)度各種高性能、低損耗的、低噪音的機械設備進場投入使用。 ?，F(xiàn)場臨時設施的布置 ，應同時考慮材料堆場的布置部位，原則上應滿足就近布置、分類堆放的要求。 ，應提前拆除影響施工的臨時設施，方便工程施工。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置施工平面布置設想施工平面布置的總體思路：施工現(xiàn)場總平面布置包括臨時設施、施工道路、水、電管線、水平運輸?shù)?。根?jù)招標文件中招標要求，對照現(xiàn)場施工條件，從工程工期、質(zhì)量要求等方面進行合理編制。第六階段：清理驗收階段：主要包括現(xiàn)場清理及工程驗收。第四階段：設施準備階段：主要包括臨時安裝設施進場。第二階段：材料采購階段：主要包括型材采購、玻璃、硅膠及輔材等采購。四、 施工段劃分本公司擁有最先進的施工設備，對施工段的劃分、施工工藝、施工進度進行了科學合理的安排，所有設計、加工制作、施工安裝、檢驗試驗等均遵照現(xiàn)行國家及行業(yè)標準和規(guī)范的要求。施工技術(shù)方案乃本施工組織設計重點介紹的對象，主要從施工前的準備工作(包括施工前的技術(shù)與安全培訓、現(xiàn)場施工之前的準備工作、后置埋件的放線安裝及門窗的總體測量放線)、門窗施工工藝等分部分項工程的施工及施工流程、施工注意事項、現(xiàn)場檢驗、質(zhì)量要求及驗收依據(jù)等方面進行闡述。 ，應在一層室外設臨時卸料平臺，存放區(qū)不得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。、卸貨地點。、用水、附件庫房，辦公室、工人用餐、住宿等問題。如果不忙，直接用垂直運輸工具吊運到安裝區(qū)，如果垂直運輸工具繁忙，可將材料吊運到垂直運輸工具附近的臨時卸料場地，待垂直運輸工具有時間時再將材料吊運到安裝區(qū)。運輸車輛的進場時間是根據(jù)施工進度情況而定，一般在不影響現(xiàn)場施工的前提下進場。技術(shù)投入是工程施工的重點內(nèi)容，我公司擬安排設計師兩名，技術(shù)顧問一名，施工、技術(shù)員數(shù)名參加本工程的施工管理，以體現(xiàn)我公司的技術(shù)實力。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂球到底，控制垂直平面，約每8l 0米設置一根，作為標準線進行門窗施工。再視結(jié)構(gòu)層次特點結(jié)合施工圖紙進行立面分析，以保證外觀上的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀。、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直作出標記，并做出標記。 根據(jù)己建好的建筑物實體，結(jié)合建筑施工圖及變更手續(xù)，對照施工圖紙及國家規(guī)范標準要求，與建設方、監(jiān)理方、技術(shù)人員一起進行會審交流，如有偏差作出記錄，作為技術(shù)變更、簽證、交工驗收的依據(jù)。凡是施工安裝范圍內(nèi)的腳手架應離開墻面400～500mm左右，二施工段鋪好腳手板，搭設好安全網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。（3）現(xiàn)場用水由招標方提供連接點，再由我方引至使用場所。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，漏電保護器，分支路插座、分閘。：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進行磋商，申報建設、監(jiān)理認可，進行現(xiàn)場準備，搭建臨時房屋或利用總包方騰空的臨時房屋。、中空玻璃的加工周期較長。基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，挨批質(zhì)檢員到供貨廠，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為縮短工期爭取時間。對此，我們一方面要求設計部盡快設計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。各種材料必須在確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進入施工現(xiàn)場，同時做到按時進入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。分批分類組織進貨，材料進庫時應認真檢驗，不得有變形、翹曲現(xiàn)象，表面光潔無明顯機械痕，各種物理性能達到質(zhì)量標準。對所有使用的電纜、電動工具進行逐一檢查，對有安全隱患的進行更換。各種施工機械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運轉(zhuǎn)正常。針對本工程的特點，公司領導經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場，各工種施工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀律的統(tǒng)籌安排。 根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡、施工技術(shù)人員落實到位。 在實際工作中，設計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。在材料的訂貨期間，設計小組還將設計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、隱蔽工程、零件。在此過程中，設計小組也將積極與總包方和安裝負責人進行協(xié)商，吸收總包方和安裝負責人的意見，解決安裝與土建的問題，以利于今后安裝的順利施工。設計小組首先進行設計計劃編制，之后進行施工方案設計，其內(nèi)容包括：總體說明、二次設計大樣圖、節(jié)點圖、材料采購計劃、計算書等。在工程方面，準備工作的充分與否直接關(guān)系到工程的施工進度計劃的實施、工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準備顯得尤為重要。圍繞本工程的特點、技術(shù)難點、施工條件、及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準備工作、施工工藝、成品維護及售后服務等方面進行了較為系統(tǒng)的編制。施工準備工作計劃如下表所示：(見下頁)施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1項目主要管理人選公司總經(jīng)理中標后兩天內(nèi)2工程計劃、項目施工設計人員總工程師投標施工組織設計編制的同時3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標通知書之日起4項目機構(gòu)的組建、運作公司總經(jīng)理領標后組織，中標后立即運作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準備資料室中標后2日內(nèi)7圖紙會審及設計進度要求總工程師/工程部按業(yè)主方安排8施工機械及周轉(zhuǎn)材料準備公司工程部中標后計劃組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預算編制公司經(jīng)營部中標后3天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理中標后計劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓公司書記合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目總工程師中標后按業(yè)主安排，接受水準點及坐標點，并加以保護，在3日內(nèi)結(jié)束13施工組織設計項目經(jīng)理/項目總工程師合同簽訂后立即進行14現(xiàn)場臨時設施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行15材料采購總計劃項目材料工程師/項目經(jīng)理/項目總工程師工程開工后3天內(nèi)16工程預定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表項目經(jīng)理/項目總工程師中標后，自業(yè)主通知起3天內(nèi)17施工平面布置項目主管中標后立即進行18施工項目告示牌的設計與布置項目主管工程開工后2天內(nèi)完成三、 方案針對性本工程位于繁華的交通地段，給文明施工、環(huán)境保護及安全管理與防護帶來較大難度，必須根據(jù)工程特點有針對性地編制施工方案。 f、建立激勵與制約機制，對運用四新技術(shù)的部門和個人給予獎勵，對可應用四新技術(shù)的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。公司將在機構(gòu)設置上，向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，并多層次、多渠道的對有關(guān)領導、管理干部和工人進行技術(shù)教育和培訓，確保持證上崗。 c、制定革新技術(shù)應用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。 （3）確保科技進步目標實現(xiàn)的措施 a、加強領導，建立四新技術(shù)應用領導小組，層層落實責任到人，明確各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的職責。我公司自二十一世紀以來積極響應建設部號召，推廣應用十項新技術(shù)以來，在工程項目施工中積極采用建設部推廣應用的十項新技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。 （1）本工程的成功實施，關(guān)鍵之一在于科學合理的施工技術(shù)的采用，嚴謹合理的管理措施的實施。 文明施工與環(huán)境保護目標 （1）文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。（2）杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災等事故：杜絕交通事故。本工程施工總工期50日歷天。（2）創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓寬建筑市場提供更為可信的資歷。江蘇通力建設工程有限公司恒通佳苑公寓式農(nóng)民安置房鋁合金窗投 標 目 錄（技術(shù)標）一、 工程總體概述：工程施工組織總體設想，方案針對性及施工段劃分；二、 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；三、 施工進度計劃和各階段進度的保證措施；四、 分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施；五、 安全文明施工及環(huán)境保護措施；六、 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；七、 勞動力、機械設備和材料投入計劃；八、 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案；九、 冬雨季施工已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施；十、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用；十一、 售后服務與保修承諾十二、 附件 項目管理機構(gòu) 主要施工設備表 試驗和檢測儀器設備表 開、竣工進度網(wǎng)絡圖 勞動力計劃表 臨時用地表 現(xiàn)場施工實施總平面圖 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用推廣項目認定證書投標單位：江蘇滬港裝飾有限公司日 期：二0一二年四月二十四日第一章 總體概述一、 工程概況 工程名稱：恒通佳苑公寓式農(nóng)民安置房鋁合金工程 工程地點：太倉市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)路西，北京路北、常勝路東 工程規(guī)模：鋁合金窗約48400㎡ 招 標 人：江蘇通力建設工程有限公司 承包范圍：施工圖紙及投標文件中所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容 承包方式：包工包料二、 施工組織設計總體部署本工程質(zhì)量標準合格，力爭優(yōu)良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護及安全管理與安全防護的難度極負挑戰(zhàn)性，如果能中標承建此工程，不僅是我公司的榮譽，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司為客戶提供一流服務的第一宗旨。 工程質(zhì)量目標（1）嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保一次性驗收合格。 施工工期目標 確保工程工期目標：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。 施工安全目標（1）安全設施齊全，符合安全、文明標準化工地的標準要求。（3）高標準運行安全保證體系，按國家強制性標準執(zhí)行。 （2）環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理，運輸至市環(huán)保部門允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設方的要求。（2）通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備”四新技術(shù)，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑市場競爭發(fā)展的潮流和方向。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進步目標為通過新技術(shù)的應用，確保質(zhì)量、工期、文明施工與安全施工目標的實現(xiàn)，確保施工安全。 b、對照新技術(shù)應用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的工藝、設備。 d、加強隊伍建設，培訓一批技術(shù)骨干力量。 e、及時總結(jié)，對所使用的每一種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及時總結(jié)，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會操作的新人。做好施工準備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎。 本施工組織方案是針對該工程的特點，依據(jù)國家現(xiàn)行標準及規(guī)范的規(guī)定編制而成。特別是在施工前的準備工作、技術(shù)投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以及施工技術(shù)方面作了較系統(tǒng)的闡述。 如果我司中標，我公司立即細化分工，并確認具體設計人員，進行深化設計，深化設計小組由總工程師總負責，由主任設計師任組長，下有兩個設計師任組員。施工方案設計經(jīng)評審，確定最佳設計方案后，由甲方進行認定。在方案認定后，設計小組將進行工程提料。做好整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設計工作。辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工圖經(jīng)過完善、會審，施工組織設計經(jīng)過批準并交底。召集工地技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，了解設計意圖，領悟設計要領，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)特點，對照施工圖中結(jié)構(gòu)要求，確定施工方案，并及時對施工人員進行交底，對施工圖中的疑點進行討論交底，確保工程的施工質(zhì)量和進度順利進行。技術(shù)人員、班組長進行了崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓，建立了一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力量強的施工隊伍。各種易磨損零配件準備充足。根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況，各類材料計劃預先制定，與材料供應商簽好產(chǎn)品購銷合同，在合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質(zhì)保書、合格證、保質(zhì)期。型材、玻璃等進行抽樣檢測，檢驗方法在入場前采取按品種規(guī)格抽取l 5％進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時進行更換或退貨，不合格的半成品絕不上工地；使用的鐵件、螺栓等配件的規(guī)格、精密度、強度都必須都達到標準要求。、材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系。對于進口材料，我們采取計劃提前，先訂進口的策略，并與各供應公司代理機構(gòu)密切合作，組織好材料進貨工作。該階段是對門窗的施工影響最大的時期，為此，我們必須充分估計玻璃的供貨時間，以確保工程的順利展開。（1）半成品堆放倉庫；（2） 工具及配件倉庫；（3） 現(xiàn)場辦公室（1）施工用電、照明用電均由招標方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安裝現(xiàn)場。