【正文】 及落地玻璃；原墻打膩子油乳膠漆 輕鋼龍埃特板造型天花；鋁扣板天花 膠合板造型 (玻璃 )；原窗裝修 電 視 電 話及 多 功 能會議室 鋪 500X50 方 塊 地毯、 800X80 皇室啡花崗巖 輕質(zhì)砌體，輕鋼龍軟包隔音墻 輕鋼龍埃特板造型天花 膠合板造型 (玻璃 )；原窗裝修 施工管理的主導(dǎo)思想： **綜合樓辦公環(huán)境環(huán)境改造工程，是我公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機(jī)遇，我公司將全力以赴，依照高、新、嚴(yán)的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，強(qiáng)化項目管理，發(fā)揮質(zhì)量保正體系作用的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高效 率，為公司再創(chuàng)輝煌。.......................................................... 2 第 1節(jié) 編制依據(jù)： ...................................................... 2 第 2節(jié) 工程概況： ...................................................... 2 第 3節(jié) 施工管理的主導(dǎo)思想： ............................................ 3 第 4節(jié) 管理目標(biāo) ........................................................ 3 第 5節(jié) 施工準(zhǔn)備： ...................................................... 3 第 6節(jié) 施工組織部署： .................................................. 5 第二章 施工技術(shù)、工藝方案 ..................................................... 7 第 1節(jié) 分部、子分部工程的劃分 .......................................... 7 第 2節(jié) 施工工藝流程 .................................................... 8 第 3節(jié) 裝修分部（分項）工程施工方法 .................................... 8 第 4節(jié) 給排水分部（分項）工程施工方法 ................................. 34 第 5節(jié) 建筑電氣安裝分部（分項）工程 施工方法 ........................... 49 第三章 施工進(jìn)度計劃 ......................................................... 77 第 1節(jié) 施工進(jìn)度計劃 ...................................................... 77 第四章 工、機(jī)、料計劃安排及管理 .............................................. 78 第 1節(jié) 勞動力計劃安排及管理 ........................................... 78 第 2節(jié) 材料供應(yīng)計劃安排及管理 ......................................... 78 第五章 質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施 .................................... 79 施工總體部署 編制依據(jù)： **綜合樓辦公環(huán)境改造工程招標(biāo)文件； **綜合樓辦公環(huán)境改造工程施工圖； GB 503002020《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》； GB 502102020《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》； GB 502032020《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502092020《地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502072020《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 503032020《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502422020《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 503272020《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》； JGJ 5999《國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》； GB/T 503282020《建設(shè)工程文檔整理規(guī)范》； **綜合樓環(huán)境改造工程工程量清單； **市建設(shè)局有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件； 有關(guān)標(biāo)書答疑文件。 工程概況： 工程名稱： **綜合樓環(huán)境改造工程； 建設(shè)單位：廣東 **通訊有限責(zé)任公司 **分公司； 建設(shè)地點： **市； 建設(shè)規(guī)模： 2～ 12 層室內(nèi)裝修改造，施工面積約 4800m2； 設(shè)計單位：廣東省 **規(guī)劃設(shè)計院； 監(jiān)理單位： **市建設(shè)監(jiān)理有限公司； 施工單位： 工程特點： 本項目地處市區(qū)中心地帶，工期短、施工場地狹窄、質(zhì)量要求高等特點； 該項 目為高檔綜合寫字樓，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護(hù)； 本項目包含高級領(lǐng)導(dǎo)的辦公區(qū)及會議室等，天花、墻面造型變化多，材料檔次高，細(xì)部做工是關(guān)注的重點。 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《 GB50300－ 2020 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及施工合同有關(guān)條款的規(guī)定，要求為合格工程。 工期目標(biāo)： 確保 180 日歷天竣工，力爭提前 10 天交工驗收。按照施工安全評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評價，確保安評合格、力爭優(yōu)良。 成本降低目標(biāo)： 力爭成本降低率達(dá) % 。 技術(shù)準(zhǔn)備： 審核圖紙 由工程技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風(fēng)格，對復(fù)雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯栴}，及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行工程洽商及圖紙會審。 校核各種施工儀器、計量設(shè)備?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，填寫交接驗收記錄。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。臨時辦公室和臨時庫房設(shè)在樓內(nèi)。 在樓外設(shè)立易然易爆物品庫。 樓外設(shè)立大理石切割機(jī)操作棚，面積不小于 60 平方米。 消防保衛(wèi)： 利用業(yè)主單位原有留消防系統(tǒng)，我方在施工現(xiàn)場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器， 2～ 6 層 8 個 /層， 7～ 12 層 5 個 /層。 材料準(zhǔn)備：由于本工程大量使用高檔裝飾材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。材料訂貨工作要充分考慮外地材料的供貨周期，依據(jù)工組織設(shè)計規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，保證材料提前運(yùn)抵線場。 勞動力準(zhǔn)備： 開工前，須組織好勞動力隊伍，并于 年 月 日前簽訂好施工合同，按要求工程技術(shù)工人于 年 月 日進(jìn)場到位（詳見勞動力計劃表）。（詳見進(jìn)場主要施工機(jī)具一覽表） 生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞力和機(jī)械缺口。 施工組織部署： 本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強(qiáng)，是廣東 **通訊有限責(zé)任公司 **分公司綜合 辦公樓。所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和藝術(shù)效果。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部，配備情況用其職責(zé)如下： 工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、合約部、采購部的主要管理人員。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計未定等活因素較多，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時為現(xiàn)場排憂解難，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。本