【正文】 及落地玻璃；原墻打膩子油乳膠漆 輕鋼龍埃特板造型天花；鋁扣板天花 膠合板造型 (玻璃 )；原窗裝修 電 視 電 話及 多 功 能會議室 鋪 500X50 方 塊 地毯、 800X80 皇室啡花崗巖 輕質砌體，輕鋼龍軟包隔音墻 輕鋼龍埃特板造型天花 膠合板造型 (玻璃 )；原窗裝修 施工管理的主導思想： **綜合樓辦公環(huán)境環(huán)境改造工程，是我公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇，我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化項目管理，發(fā)揮質量保正體系作用的基礎上，快節(jié)奏、高效 率，為公司再創(chuàng)輝煌。.......................................................... 2 第 1節(jié) 編制依據(jù)： ...................................................... 2 第 2節(jié) 工程概況： ...................................................... 2 第 3節(jié) 施工管理的主導思想： ............................................ 3 第 4節(jié) 管理目標 ........................................................ 3 第 5節(jié) 施工準備： ...................................................... 3 第 6節(jié) 施工組織部署： .................................................. 5 第二章 施工技術、工藝方案 ..................................................... 7 第 1節(jié) 分部、子分部工程的劃分 .......................................... 7 第 2節(jié) 施工工藝流程 .................................................... 8 第 3節(jié) 裝修分部（分項）工程施工方法 .................................... 8 第 4節(jié) 給排水分部（分項）工程施工方法 ................................. 34 第 5節(jié) 建筑電氣安裝分部（分項）工程 施工方法 ........................... 49 第三章 施工進度計劃 ......................................................... 77 第 1節(jié) 施工進度計劃 ...................................................... 77 第四章 工、機、料計劃安排及管理 .............................................. 78 第 1節(jié) 勞動力計劃安排及管理 ........................................... 78 第 2節(jié) 材料供應計劃安排及管理 ......................................... 78 第五章 質量、工期、安全、文明施工保證措施 .................................... 79 施工總體部署 編制依據(jù)： **綜合樓辦公環(huán)境改造工程招標文件； **綜合樓辦公環(huán)境改造工程施工圖； GB 503002020《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》； GB 502102020《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》； GB 502032020《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》； GB 502092020《地面工程施工質量驗收規(guī)范》； GB 502072020《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》； GB 503032020《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》； GB 502422020《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》； GB 503272020《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》； JGJ 5999《國家建筑施工安全檢查標準》； GB/T 503282020《建設工程文檔整理規(guī)范》； **綜合樓環(huán)境改造工程工程量清單； **市建設局有關文明施工、安全生產(chǎn)的文件； 有關標書答疑文件。 工程概況： 工程名稱： **綜合樓環(huán)境改造工程； 建設單位：廣東 **通訊有限責任公司 **分公司； 建設地點： **市； 建設規(guī)模： 2～ 12 層室內裝修改造，施工面積約 4800m2； 設計單位：廣東省 **規(guī)劃設計院； 監(jiān)理單位： **市建設監(jiān)理有限公司； 施工單位： 工程特點： 本項目地處市區(qū)中心地帶，工期短、施工場地狹窄、質量要求高等特點； 該項 目為高檔綜合寫字樓，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護； 本項目包含高級領導的辦公區(qū)及會議室等，天花、墻面造型變化多，材料檔次高，細部做工是關注的重點。 管理目標 質量目標： 根據(jù)國家現(xiàn)行《建設工程質量管理條例》、《 GB50300－ 2020 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》以及施工合同有關條款的規(guī)定，要求為合格工程。 工期目標： 確保 180 日歷天竣工，力爭提前 10 天交工驗收。按照施工安全評分標準進行檢查評價，確保安評合格、力爭優(yōu)良。 成本降低目標： 力爭成本降低率達 % 。 技術準備： 審核圖紙 由工程技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，進行工程洽商及圖紙會審。 校核各種施工儀器、計量設備?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。臨時辦公室和臨時庫房設在樓內。 在樓外設立易然易爆物品庫。 樓外設立大理石切割機操作棚，面積不小于 60 平方米。 消防保衛(wèi)： 利用業(yè)主單位原有留消防系統(tǒng)，我方在施工現(xiàn)場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器， 2～ 6 層 8 個 /層， 7～ 12 層 5 個 /層。 材料準備：由于本工程大量使用高檔裝飾材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。材料訂貨工作要充分考慮外地材料的供貨周期，依據(jù)工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵線場。 勞動力準備： 開工前，須組織好勞動力隊伍，并于 年 月 日前簽訂好施工合同，按要求工程技術工人于 年 月 日進場到位（詳見勞動力計劃表）。（詳見進場主要施工機具一覽表） 生產(chǎn)調度 工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。 施工組織部署： 本工程設施齊備，專業(yè)性強，是廣東 **通訊有限責任公司 **分公司綜合 辦公樓。所以從設計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關系十分密切，直接關系到企業(yè)的形象和藝術效果。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部，配備情況用其職責如下： 工程領導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術部、合約部、采購部的主要管理人員。 工程領導小組是公司在本工程中的領導機構，負責解決工程中的重大問題，指導項目經(jīng)理部的工作。依據(jù)現(xiàn)場設計未定等活因素較多，領導小組應及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設計的動態(tài)管理。本