【正文】 將基層打掃干凈后方可進行下一步工作。針對以上工程重點、難點的控制程序和結(jié)合工程實際情況，進行綜合分析，靈活機動原則放線。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設(shè)計的非標準化。部署時要確定正確的順序，合理安排施工人員先后進場。技術(shù)保證采用成熟的工藝施工，確保安全、可靠；使用科學(xué)新成果和先進的機械設(shè)備，向科學(xué)技術(shù)要速度，要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短單個工序的施工周期，從而縮短總工期，確保每個工序能順利進行，編制合理的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，真正做到用技術(shù)指導(dǎo)施工。二、工期保證措施人員保證根據(jù)總進度計劃和實施作業(yè)計劃，作出合理的勞動力安排，配備足夠的勞動力，選擇有良好施工技術(shù)和施工作風、素質(zhì)較好精裝修經(jīng)驗豐富的操作班組和工人，關(guān)鍵崗位及特種作業(yè)人員經(jīng)過教育和培訓(xùn)，持證上崗。第三章 施工進度計劃及管理 一、施工總進度計劃表施工總進度計劃表詳見附頁。 人員準備我公司工程部負責對項目班子人員的組建、就位落實工作：所有人員在開工前將完成調(diào)動和調(diào)整，并做好全部就位的準備。進場后將根據(jù)工程施工實際制定詳細機具設(shè)備使用計劃，使其按計劃分批進場。同時作好材料的樣板挑選、報批及其進場保管工作，確保材料符合設(shè)計、質(zhì)量、業(yè)主要求。根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，計算出各材料的數(shù)量，準備所需的各種龍骨、石膏板、乳膠漆、墻紙、石材、地磚、五金材料等。同時根據(jù)施工需要編制詳細的施工組織設(shè)計，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場情況開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作。二、技術(shù)準備 組織項目管理人員檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原計劃安排與現(xiàn)有安排的銜接工作，及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。我公司如果中標將組織相關(guān)人員在取得中標通知書后，在3天內(nèi)派遣由發(fā)包方批準認可的項目經(jīng)理及項目管理人員趕赴工地現(xiàn)場開展準備工作，使各項工作能順利進行。四、編制依據(jù)招標文件；施工圖紙；國家現(xiàn)行標準、規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB5022295）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ386）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ11397）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185822001）《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB185832001）《建筑材料放射性核素限量》（GB65662001）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502062001）企業(yè)優(yōu)勢現(xiàn)場客觀條件和本公司長期駐萬科精裝修施工所積累的專業(yè)施工經(jīng)驗及在****20號樓施工的樣板房經(jīng)驗。4 安全生產(chǎn)目標確保無重大傷亡事故；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外資料齊全。為了表示誠意和信心，我公司承諾，若由我方原因達不到合同約定的質(zhì)量標準，%接受業(yè)主扣罰。若由我方原因造成延誤，我公司將接受業(yè)主扣罰。一、 工程概況本工程為****樣板房精裝修工程，共2套總建筑面積約661平方米。目 錄第一章 編制綜合說明 …………………………………………………… 3一、工程概況 ……………………………………………………… 3二、工程目標 ……………………………………………………… 3 三、施工措施 ……………………………………………………… 4 四、編制依據(jù) ……………………………………………………… 4第二章 施工準備 ……………………………………………………… 5一、現(xiàn)場準備 ……………………………………………………… 5 二、技術(shù)準備 ……………………………………………………… 5 第三章 施工進度計劃與管理 ……………………………………… 7 一、施工總進度計劃表 …………………………………………… 7 二、工期保證措施 ………………………………………………… 7 第四章 施工組織技術(shù)方案 ……………………………………………8 一、總體施工部署及安排 ………………………………………… 8 二、施工技術(shù)方案 ………………………………………………… 8 1測量放線 …………………………………………………………8 2輕鋼龍骨石膏板吊頂 …………………………………………… 8 3乳膠漆墻頂面 …………………………………………………… 114墻紙工程 ……………………………………………… …… 11 5瓷磚墻面 ………………………………………………………… 12 6木質(zhì)墻面 ………………………………………………………… 14 7木門 ……………………………………………………………… 15 8石材地面 ………………………………………………………… 17 9地磚地面 ………………………………………………………… 1810地毯地面………………………………………………………… 1811安裝工程 ……………………………………………………… 20三、季節(jié)性施工措施 ……………………………………………… 23 第五章 擬投入的施工機械與勞動力配備 …………………………… 24 一、使用的主要施工機械 ………………………………………… 24 二、勞動力配備計劃 ……………………………………………… 25 第六章 項目管理組織機構(gòu)及人員配備 ……………………………… 26 一、項目管理組織機構(gòu) …………………………………………… 26 二、項目部人員配備表 …………………………………………… 26 第七章 工程質(zhì)量管理 ………………………………………………… 27 一、質(zhì)量管理目標 ………………………………………………… 27 二、質(zhì)量保證措施 ………………………………………………… 27 三、成品保護措施 ………………………………………………… 29 第八章 工程文明施工與環(huán)境管理 …………………………………… 32 一、文明施工管理目標 ………………………………………… 32 二、管理措施 ………………………………………………… 32 第九章 保修服務(wù)承諾及措施……………………………………… 34 附件：進度計劃表第一章 編制綜合說明很榮幸能參加這次****樣板房（P戶型+P反戶型）精裝修工程投標的機會。我公司充分熟悉了本工程現(xiàn)場的實際情況，精心研究了本工程的施工組織方案，制定了工程施工的方針、目標、管理及各項保證措施。二、工程目標施工工期目標本公司嚴格要求在45個日歷天內(nèi)完成本精裝修工程。 施工質(zhì)量目標我公司將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，質(zhì)量一次性驗收合格，確保達到精裝修等級。3 文明施工目標我公司將嚴格執(zhí)行《****市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》以及標準化施工現(xiàn)場的規(guī)定，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔和安全，及時解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保文明工地的目標。三、施工措施派駐本工程的管理班子及施工隊伍我公司把該工程列為本公司下半年的重要樣板工程，并選派我公司具有多年精裝修項目管理經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理，并配備我公司工程部管理人員組成強有實力的項目管理班子，派遣長期從事精裝修工程的施工隊伍。第二章 施工準備 施工準備工作作為重要的前期工作，以合理、迅速為目標。一、現(xiàn)場準備與業(yè)主方、總包方就具體情況部署施工順序、相關(guān)配合、建筑、裝飾、安裝材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協(xié)商，聽取各方的意見，保證施工的順利進行。 技術(shù)準備工作在進場之日立即著手，其重點：一方面是使有關(guān)人員仔細閱讀裝飾施工圖，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)。另一方面是分析工程中所采用的相應(yīng)技術(shù)、材料，并學(xué)習其相應(yīng)的運用、操作規(guī)范及要求。 材料準備在堆場及倉庫布置上，以不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場。 機具設(shè)備準備進場前派專人檢修，以使所有進場設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，在我公司內(nèi)部抽調(diào)、備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工總進度計劃說明：本工程計劃2010年9月25日開工，2010年11月8日竣工，主要時間節(jié)點詳見施工總進度計劃表。材料保證制定材料使用計劃等，建立完善的計劃保證體系，并與公司采購部及時溝通，催促，落實，進場，對施工過程實施動態(tài)管理；加強項目部與班組、項目部與公司采購部、采購部與供應(yīng)商三對關(guān)系之間的信息反饋，遇到特殊情況及時處理，避免因材料供應(yīng)不及時而拖延時間。 40 / 40第四章 施工組織技術(shù)方案一、總體施工部署及安排本工程系別墅裝修，樓上樓下、天棚到地面、從客廳到衛(wèi)生間等用材較廣，因此，首先要弄清楚各部位的用材情況，然后進行施工部署。二、施工技術(shù)方案測量放線a)測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面:一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。本工程施工面積較大為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本次裝修的首要條件。 b)為防止測量出現(xiàn)誤差，需清理基層。 c)施工測量放樣