【正文】 切，裁好后卷成卷編上號，放入對號房間里，大面積房廳應(yīng)在施工地點(diǎn)剪裁拼縫。一定要精確測量房間尺寸，并按房間和所用地毯型號逐一登記編號。如圖紙沒具體要求時，應(yīng)對稱找中并彈線便可定位鋪設(shè)。如為水泥地面，應(yīng)具有一定的強(qiáng)度，含水率不大于8%，表面平整偏差不大于4mm。3）固定式鋪設(shè)操作工藝：①基層處理：鋪設(shè)地毯的基層，一般是水泥地面，也可以是木地板或其他材質(zhì)的地面。1）工藝流程基層處理→彈線、套方、分格、定位→地毯剪裁→釘?shù)勾贪鍜焯簵l→鋪設(shè)襯墊→鋪設(shè)地毯→細(xì)部處理及清理2）活動式鋪設(shè)：是指不用膠粘劑粘貼在基層的一種方法，即不與基層固定的鋪設(shè)，四周沿墻角修齊即可。鋪設(shè)樓地面毯的基層，要求表面平整、光滑、潔凈，如有油污，須用丙酮或松節(jié)油擦凈。在地毯鋪設(shè)之前，室內(nèi)裝飾必須完畢。4）鋁壓條：宜采用厚度為2mm左右的鋁合金材料制成，用于門框下的地面處，壓住地毯的邊緣，使其免于被踢起或損壞。2）膠粘劑：一般采用天然乳膠添加增稠劑、防霉劑等制成的膠粘劑。1）地毯的品種、規(guī)格、主要性能和技術(shù)指標(biāo)必須符合設(shè)計要求。10）再放上剛剛已合好的瓷磚，以木槌槌平，再以水平儀確認(rèn)平度，即完成100%水平的貼法；11）每貼一排則先用軟布或海綿清洗瓷磚表面；12）經(jīng)24小時瓷磚凝結(jié)水泥砂漿后，進(jìn)行最后填縫工作。本工程地面裝飾主要包括：地面800*800地磚、樓地面地毯、300*300防滑地磚、衛(wèi)生間聚氨酯防水涂料；具體施工工藝如下：（800*800）1）先清理現(xiàn)場，清潔混凝土地面表層，避免雜質(zhì)影響強(qiáng)度；2）在施工地點(diǎn)測出水平最高點(diǎn)，以此點(diǎn)在每面墻上標(biāo)出（不打掉凸物，砂漿也不可鋪低超過6cm）；3）備料清粉水泥、砂1：4比例及膠水（如107膠水）、水泥、水成土膏水；4）地面先灑適量的水；5）施工前地面撒上水泥粉；6）并用掃把輕掃均勻，以增加地面層與水泥砂漿的黏著；7）開始貼第一排基準(zhǔn)面，每次1㎡的面積，干式水泥砂下料后用木鏝刀抹平；8）瓷磚置放于抹平的水泥砂上，以木槌槌平，經(jīng)水平儀確認(rèn)后，再挖起瓷磚檢視吃漿的紋路，如無飽滿，再補(bǔ)泥砂。新裝修的地面為?；u及地毯地面，需將原地面拆除，采用機(jī)械鑿除人工輔助施工，現(xiàn)場做好除塵工作，防止二次污染。拆除過程中，為了盡量不破壞結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及連接部分的尺寸，采用人工拆除，做好安全防護(hù)工作。1公司、工程項(xiàng)目部7編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料機(jī)械臺班的限額量2工程項(xiàng)目部8材料計劃原材料各種半成品需用量計劃2工程項(xiàng)目部9圖紙會審全部施工圖2業(yè)主等各方10進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度計劃安排及和各工程部門的任務(wù)1工程項(xiàng)目部11質(zhì)量安全交底加強(qiáng)質(zhì)量安全勞動保護(hù)1工程項(xiàng)目部主要分項(xiàng)工程施工方案本裝飾工程中有大量的隔墻施工，主要包括玻璃隔墻、磚墻、輕質(zhì)隔墻的施工，且部分隔墻的施工需要將原墻拆除掉，再進(jìn)行隔墻施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，其交底書面文字有各級管理人員的簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，專業(yè)施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。、半成品、主要材料、施工機(jī)具的規(guī)程和需用量計劃，逐步落實(shí)供貨單位和進(jìn)場時間，對建設(shè)方有特殊要求的構(gòu)件、半成品、材料做好主要的計劃，及時與供貨單位取得聯(lián)系，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地為建設(shè)方節(jié)約資金。，作業(yè)技術(shù)要求高、危險程度大的施工過程在開工前施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員進(jìn)行討論研究，做好針對性的方案，為施工做充分的施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。，對其廠家生產(chǎn)的該產(chǎn)品的合格性能量否能滿足本工程的需要作出一個肯定的結(jié)果。、水電安裝等分部工程實(shí)施方案，制定單項(xiàng)技術(shù)措施和重要部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。施工準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，將本工程施工準(zhǔn)備工作分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等四個各部分，并制定如下施工準(zhǔn)備工作計劃表。、不銹鋼凹槽、玻璃自動感應(yīng)門、展臺及配件、各規(guī)格尺寸防火板、單開門等半成品，加工都必須嚴(yán)格按設(shè)計要求，并定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份留存項(xiàng)目指揮部。在室外場地路邊設(shè)一垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，每天晚上由專車清運(yùn)到指定的垃圾堆放站。施工現(xiàn)場設(shè)消防器材專放位置，設(shè)置手提滅火器6臺，沙箱3箱。另外，在現(xiàn)場布置一個易燃物品專用倉庫，其面積不得少于40平方米。1）工地辦公室：供工程指揮部技術(shù)管理人員使用，其面積不得少于80平方米，根據(jù)本工程施工條件，在附近租賃一間房屋作辦公用。3）各工作區(qū)的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。2）各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各施工區(qū)。3）選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。2）施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱，指定地方分區(qū)、分層堆放。3）保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報情況，工當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。1）保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。7）非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。6）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。4）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。2）嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。醫(yī)療、食堂管理、生活設(shè)施、文件、信函收發(fā)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、生活辦公用品及用具管理及負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等行政工作。C、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。、質(zhì)安辦、物資設(shè)備部、合約財務(wù)部，其基本職責(zé)如下：A、工程技術(shù)部施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理、圖紙審核、施工方案審定、測量放線復(fù)核、技術(shù)交底與復(fù)核、工程技術(shù)資料管理、檢測試驗(yàn)、計劃、統(tǒng)計。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。本公司將根據(jù)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，具體見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖，在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程施工中，擬實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)及觀感質(zhì)量與集團(tuán)總部董事長辦公室及類似場所標(biāo)準(zhǔn)相同，要求選材考究，制作精準(zhǔn)，達(dá)到集團(tuán)一流水平。工程概況：本工程結(jié)構(gòu)形式為二層現(xiàn)澆鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)。工 期：60日歷天。招標(biāo)編號：三一招標(biāo)ZBJH1112023B。三一博物館精裝修工程施工組織設(shè)計湖南中格建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一二年一月十七日目 錄一、施工方案………………………………………………二、施工進(jìn)度計劃及保證措施………………………三、保證質(zhì)量措施……………………………………四、保證安全措施……………………………………五、文明施工現(xiàn)場措施………………………………六、勞動力安排計劃…………………………………七、主要材料、構(gòu)件用量計劃………………………八、主要機(jī)具使用安排………………………………一、施工方案工程概況建設(shè)單位：三一重工湖南基建本部。工程名稱：三一博物館精裝修工程（茅塘博物館內(nèi)裝飾工程）。工程地點(diǎn)：漣源茅塘鎮(zhèn)道童村。工程質(zhì)量要求：合格。,二層層高4m，,建筑面積約為1266m2。招標(biāo)范圍： 三一博物館室內(nèi)精裝修工程，詳見由湖南駟馬裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計的《三一漣源（博物館）室內(nèi)裝飾工程藍(lán)圖》； 室內(nèi)裝飾方案以精裝修施工圖為準(zhǔn)，原主體施工合同中約定的室內(nèi)裝飾方案不再實(shí)施，其相應(yīng)工程量在結(jié)算時再予以按實(shí)扣減；精裝修單位自覺與主體施工單位間的配合；施工過程中必須的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等質(zhì)保工作內(nèi)容； 所有材料必須先來樣，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，方可進(jìn)場； 注：本次招標(biāo)不包含室內(nèi)成品沙發(fā)、成品家具及床上用品（此部份由人力資源總部會同行政總部按標(biāo)準(zhǔn)和要求另報商務(wù)單獨(dú)采購）施工目標(biāo)我們將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”，“注重信譽(yù)，信守合同”的企業(yè)宗旨，發(fā)揮“追求卓越，創(chuàng)造精品”的企業(yè)精神，通過嚴(yán)密而科學(xué)的管理和施工組織，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，全面地統(tǒng)籌兼顧，使整個工程質(zhì)量進(jìn)度、安全、文明施工等各方面力爭取得優(yōu)異成績，保證合格工程，我們一定要把本工程做成一個使用功能完善，專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)的室內(nèi)裝飾精品。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。、并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。B、質(zhì)安辦具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。D、合約財務(wù)部負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作，負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作，負(fù)責(zé)本工程施工過程中所有的財務(wù)支出；與總公司財務(wù)部聯(lián)系，及時協(xié)助總公司財務(wù)部對本工程的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)安辦合約財務(wù)部物資設(shè)備部各專業(yè)施工隊工地管理制度1）現(xiàn)場施工員及管理人員一律佩戴工作卡，無卡者不能上崗工作。3）施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員一律要求戴安全帽。5）嚴(yán)禁穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場施工。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂扔垃圾。1）健全安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理為安全責(zé)任人，主管安全工作的各分項(xiàng)工程總管為責(zé)任安全員，建立完整的安全責(zé)任網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)。2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，封安全隱患要及時整改。2）保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，絕不允許任何人拿出工地。由于施工期間處于秋、冬季，天氣寒冷干燥，現(xiàn)場防火安全尤其重要，為保證本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，特制定以下防火措施：1）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。1）未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到接線端上，嚴(yán)禁接在其他地方。4）除施工現(xiàn)場的照明線路由電工架設(shè)銅芯線外，其他臨時電路必須使用護(hù)套電纜，不能用普通電線代替。2）材料倉庫：根據(jù)實(shí)際施工條件，在施工現(xiàn)場搭設(shè)材料堆放區(qū)，其面積不得少于100平方米，做好防雨防潮保安措施。由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。在施工現(xiàn)場附近布置工人食堂及公共廁所等臨時設(shè)施，所用用房均在附近租賃民房統(tǒng)一安排。材料組織。、優(yōu)價、貨比三家的原則由公司材料科進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)、貨到工地立即組織檢查驗(yàn)收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。專業(yè)配套及半成品加工，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作，如墻地面磚、普通玻璃、墻漆、石膏板、防滑地面磚等。各工種交叉配合與安全在隱蔽工程驗(yàn)收之前，給排水、弱電、強(qiáng)電、監(jiān)控等綜合布線分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程指揮部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各相關(guān)施工隊密切配合、加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程。由于本工程建筑所具有的諸多特點(diǎn)，對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行。裝飾、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。，作出預(yù)埋預(yù)留和交叉作業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備。對本工程所用的裝飾材料在每一道工序中所需注意的事項(xiàng)在開工前施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員進(jìn)行研究。，同進(jìn)結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ淘靸r指南與定額進(jìn)行施工圖預(yù)算編制，在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制進(jìn)，按照建設(shè)方提供的施工圖紙準(zhǔn)確計算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)施工員→各班組長。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項(xiàng) 目內(nèi) 容進(jìn)場后第幾天內(nèi)完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報審1業(yè)主、監(jiān)理單位、公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司、工程項(xiàng)目部3現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電臨時設(shè)施2工程項(xiàng)目部4主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場2工程項(xiàng)目部5勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行職工三級安全技術(shù)教育1工程項(xiàng)目部6施工方案編制交底編寫工程施工方案，并向有關(guān)人員及主要班組作技術(shù)交底。具體施工方案如下：本工程原墻主要為24墻，在進(jìn)行新的隔墻施工時，要將部分原墻拆除。擬計劃工期為2天。天棚拆除擬采用整體拆除，拆除過程中嚴(yán)禁施工無關(guān)人員進(jìn)場，四周做好圍擋和防護(hù)，專職安全員全