水庫擴建工程一標段施工專項安全生產措施-展示頁
2025-07-06 11:02本頁面
【正文】 實向業(yè)主、監(jiān)理人報告，重大傷亡事故項目部必須及時、如實向當地政府安全管理監(jiān)督部門報告。安全事故報告制度在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事故、事件必須及時、如實逐級上報，嚴禁拖延、隱滿或虛報。（3）其他與安全有關的事宜，在每天的生產調度會及每周的生產協(xié)調會議上研究解決。會議由項目部各部門、施工隊負責人及有關安全人員參加。安全會議制度安全會議必須作為一種制度固定下來，不是可有可無的，是必不可少的；安全會議作為交流安全工作經驗和安全管理的一種手段，項目部必須保持所有的安全會議記錄，認真執(zhí)行上級提出的處理意見和改進措施。（2）建立安全生產責任制，從項目經理到生產班組層層簽定《安全生產責任書》，實行獎懲制度，從而落實崗位安全責任到人。其目的是使企業(yè)安全生產做到：“層層有人負責，事事有人管理”。發(fā)現安全隱患，提出整改意見，限期處理，杜絕一切事故。每一分項工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進行安全交底，交底應按安全技術操作規(guī)程。 開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日記。三、安全管理制度及辦法項目部制定安全生產制度：項目部制訂具體的項目安全施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，并建立領導安全值日制度，安排好安全生產工作和認真檢查安全生產的落實情況。辦事機構設在質量安全股，由專職安全責任工程師負責處理日常事務。它由項目經理、副經理、項目總工程師、各部門主管、專職安全員和各作業(yè)隊隊長組成。針對此工程的實際情況，我公司將在甲方劃定的用地界限內，選擇場地作為辦公區(qū)及住宅區(qū)，為保證安全，現場內實行“封閉式”管理，避免使用無證人員，加強保安工作，限制人員進出。《銷售經理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料騰沖縣甘露寺水庫擴建工程一標段施工專項安全生產措施施工單位：云南保山城南建筑工程有限責任公司編制：胡培志審核：楊智勇 專項安全生產措施一、安全管理目標 安全目標網絡圖1． 進行安全教育清除安全隱患3． 檢查安全生產4． 組織安全交底安 全技 術1． 合理安排計劃2．落實安全措施3．違章施工整頓不合理操作施工生產保證機械安全運行堅持規(guī)范操作、持證上崗機械管理組織考評控制加班加點簽訂安全協(xié)議提供勞防用品勞動力管理1． 重大傷亡事故為零2． 一般傷亡事故頻率控制在1 ‰ 以內安全目標其 它安全目標網絡圖堅持以“防”為主，％以內。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料辦公區(qū)及住宅區(qū)管理采用“封閉式”管理。二、安全管理組織機構及主要職責在項目部成立安全生產管理組織機構，即安全生產管理委員會，它是本工程安全生產最具權威的管理機構。項目經理為安全生產管理委員會主任，是安全生產第一責任人。安全生產管理委員會的職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的各項政策、法令和規(guī)章制度；負責審批并貫徹執(zhí)行安全管理體系三個層次的安全文件，審批安全生產措施計劃；完善各部門管理人員的安全生產責任制；定期研究解決安全生產中的難題；組織項目部的安全生產大檢查和開展安全無事故競賽活動等；總結與推廣安全生產先進經驗；主持安全事故的調查分析，提出對策。責任分解落實：以項目指揮部為第一責任，項目指揮長為第一負責人，職能部門各負其職、齊抓共管，設安全員負責日常安全生產的監(jiān)督，管理工作。嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動。例行檢查制度：公司每月對該項目進行安全檢查，嚴格按《建筑施工安全檢查評分標準》進行安全達標驗收。安全生產責任制（1）安全生產責任制度是企業(yè)安全工作的核心。縱橫向齊抓共管，職責分工明確，增強安全管理的透明度，以確保職工在生產過程中的安全和健康，保護職工的生產積極性，促進企業(yè)生產的發(fā)展。管理層的安全責任制包括：項目經理、分管生產、行政的副經理、總工程師、以及各職能部門等的責任。接受主管部門及業(yè)主、監(jiān)理的檢查，其主要內容如下：（1）項目部組織月度安全會議，通報當月安全工作情況，并提出下月安全工作計劃及改進措施。（2）項目部每周召開安全會議，對員工進行安全教育或學習安全法規(guī)。（4） 安全會議，必須做到領導講安全，人人講安全，從上至下講安全，使每個員工都懂得沒有安全，就沒有質量，就沒有工期，就沒有效益，讓安全深入人心。任何
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