【正文】 17（五）針對項目地域比較大，管理與服務(wù)比較復(fù)雜的特性，加強(qiáng)工作聯(lián)系的工作思路 18第三章 人員配置 19保潔人員匯總表 20負(fù)責(zé)人及管理人員配備表 21農(nóng)村保潔范圍作業(yè)人員配置表 26集鎮(zhèn)、家紡城、高鐵西站范圍、市鎮(zhèn)河道、市政公路保潔范圍、時間及作業(yè)人員安排表 27水資源保護(hù)區(qū)保潔作業(yè)人員配置表 28第四章 管理方案 29一、總體管理目標(biāo) 30二、管理構(gòu)架 30（一）組織機(jī)構(gòu)圖及各部門職責(zé) 31（二）各部門職能 32三、管理制度 33（一）激勵、監(jiān)督、自我約束、信息反饋及處理機(jī)制 33（二）人力資源管理 34四、管理措施和管理制度 44（一）進(jìn)退場交接措施 44（二）工作流程 45（三）清掃保潔管理措施 47（四）垃圾收集運輸?shù)拇胧? 53（五）河道保潔管理措施 53（六）綠化管理措施 54（七）公廁管理措施 62（八）工作檔案管理方案 64（九）作業(yè)車輛及設(shè)備投入計劃及管理措施 67五、文明作業(yè)及減少擾民保障措施 68（一）文明作業(yè)保障措施 68（二）減少擾民措施 69六、安全作業(yè)保障措施 69（一）安全管理指導(dǎo)思想 69（二）安全生產(chǎn)制度 69（三）安全生產(chǎn)預(yù)案 70（四）安全管理人員配備 71（五）安全設(shè)施配備 71（六）安全檢查記錄 71七、迎接重大活動、重大節(jié)日、檢查評比的保障措施 72八、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 73九、安全事故處理措施 74十、節(jié)假日清掃保潔預(yù)案 74十一、合理化建議 74第五章 質(zhì)量及服務(wù)、優(yōu)惠條件承諾 75第一章投標(biāo)書及企業(yè)簡介投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人名稱杭州 清潔服務(wù)有限公法定代表人授權(quán)代表人營業(yè)執(zhí)照號碼35 職工人數(shù)注冊時間注冊資金萬元地址　所獲資質(zhì)或認(rèn)證證書或證件名稱及等級頒發(fā)部門頒發(fā)時間有效期　　　　　　　　　　　　　　　所獲榮譽(yù)榮譽(yù)名稱頒發(fā)部門頒發(fā)時間有效期浙　　　　　　　　　　經(jīng)營范圍清潔、家政保潔園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)其他　注：表格如不夠，可按同樣格式擴(kuò)展。 所獲認(rèn)證證書，榮譽(yù)資料的復(fù)印件附后。特此證明。授權(quán)代表所簽署的一切文件和處理與這有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。特此委托。本公司引進(jìn)先進(jìn)的清潔設(shè)備及技術(shù)，通過科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化公司員工的素質(zhì)，同時對清潔保潔方面的疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻克，取得了同行業(yè)及客戶們的稱贊。成立于2004年，注冊資金100萬元現(xiàn)有綜合型管理人才和清洗保潔服務(wù)員工超過600名?！　《嗄陙砉緢猿帧耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營管理思路、匯聚了一批優(yōu)秀、資深的專業(yè)技術(shù)人才和管理精英。 公司員工本著“沒有最滿意，只有更滿意。愿與您攜手共同享受舒適、理想的環(huán)境，共創(chuàng)美好未來。s successful source in remarkable quality! 雖 不 能 事 事 盡 如 人 意、Although not always satisfactory, 　　但 我 們 可 以 （竭 盡 全 力）。專業(yè)的工程設(shè)計師擬定成本與效率俱佳、最適合你的清潔計劃書。管理方案我們的事業(yè)雖然繁瑣，但我們用心去做，運用國際通行品質(zhì)管理體系，形成最佳管理方案　 》制定鍵全的品質(zhì)管理制度　 》建立效率流程 》完成標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 　 》持續(xù)運行PDCA下屬單位　　　—