【正文】 二、組織機(jī)構(gòu)各職能 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 5 個(gè)職能部門，即生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部是本合同項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，它對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度向業(yè)主單位負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下屬各 單位有人事任命權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、工程任務(wù)調(diào)配權(quán)、施工力量調(diào)動(dòng)權(quán)。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。 三、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位（建設(shè)單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理 工程師的要求，予以整改。 我公司項(xiàng)目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程開工后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。 定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第四節(jié) 施工安排 一、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時(shí)填寫開工報(bào)告。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng) 目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)較為復(fù)雜建立相應(yīng)管理組織。 四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明及低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的 是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 （一）調(diào)查工作 本工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一次性驗(yàn)收合格； 物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件一般，基本能夠滿足施工要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量安全特殊要求 項(xiàng)目經(jīng)理部 二、技術(shù)準(zhǔn)備 由于該工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。 甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 9 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 項(xiàng)目經(jīng)理部 7 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 項(xiàng)目經(jīng)理部 5 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。 公司、項(xiàng)目經(jīng)理 3 現(xiàn)場(chǎng)定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。 八、施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 作為總包單位協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好個(gè)配合 單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。 我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足國(guó)家對(duì)生態(tài)保護(hù)的要求和業(yè)主對(duì)降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。 六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我公司將通過(guò)全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少?gòu)U物和產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過(guò)實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑 ，追求建筑、人和自然的和諧。 五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施 計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)室、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 三、安全、文明施工管理目標(biāo) （一）安全 施 工無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于 2‰，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)： 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一次性驗(yàn)收合格。 三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。 五、本工程施工組織設(shè)計(jì)范圍為： 設(shè)計(jì)施工圖紙和工程量清單所表達(dá)的全部?jī)?nèi)容 第二章 施工部署 第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針 我公司 對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。 二、根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。 六、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。 四、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 二、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。 三、現(xiàn)場(chǎng)勘查所得的關(guān)于本工程的相關(guān)情況。 目 錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第二章 施工部署 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第四章 施工總平面布置 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第七章 質(zhì)量管理體系與措施 第八章 資源配備計(jì)劃 第九章 安全管理體系與措施 第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第十一章 文明施工管理體系與措施 第十二章 民工工資支付保證措施 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié)、工程概況 工程名稱： 黨仲水庫(kù)樞紐擴(kuò)建工程 建設(shè)地點(diǎn)： 丹棱縣雙橋鎮(zhèn)桂香村境 內(nèi) 招標(biāo)范圍： 施工圖及工程量清單所示范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容（大壩壩頂整治、下游壩坡及觀測(cè)設(shè)施施工建設(shè)） 工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一次性驗(yàn)收合格 計(jì)劃工期： 2個(gè)月，計(jì)劃開工日期 2021 年 8 月 10 日，計(jì)劃完工日期 2021 年 10月 10 日，具體開工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令規(guī)定的日期為準(zhǔn)。 第二節(jié)、編制依據(jù) 一、 招標(biāo)文件及補(bǔ)遺； 二、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 第三節(jié)、編制原則 一、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安 排、合理安排施工程序。 三、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。 五、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。 第四節(jié)、編制說(shuō)明 一、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)評(píng)審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批 后形成本文件。 三、我公司中標(biāo)后，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。 四、本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙說(shuō)明要求。 二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。 第二節(jié) 工程管理目標(biāo) 我公司中標(biāo)后，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 二、工期目標(biāo) 根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工期經(jīng)驗(yàn)并采取科學(xué)的施工技術(shù)措施，計(jì)劃施工工期為 2 個(gè)月，力爭(zhēng)提前完工。 （二）文明施工 按建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“遵法守紀(jì)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。 七、技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。 九、服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。為工程順利進(jìn)展打下良 好的基礎(chǔ)。 甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部 4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 6 主要材料進(jìn)場(chǎng) 部分急用材 料進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部