【正文】 邊開始，夯向中間。 ⑦ 在 夯實(shí) 或輾壓時，如出現(xiàn) 彈性變形 的土（俗稱像皮土），應(yīng) 將該部分土方挖除，另用砂土或含砂石較大的土回填。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加太實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施?；樱ú郏┗驕掀逻吷习葱枰拈g距打入水平樁，室內(nèi)和散水的墻邊應(yīng)有水平標(biāo)記。 c. 碎塊草皮和有機(jī)含量大于 8%的土，僅用于無壓實(shí)要求的填方。 （二）回填工程 （ 1）施工準(zhǔn)備： ① 材料 A、 回填土：宜優(yōu)先利用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土。 8）邊坡松動巖石必須及時清除，以防滾落發(fā)生危險(xiǎn)。否則，應(yīng)減輕液壓破碎器的負(fù)載。不得在液壓缸的活塞桿全伸或全縮狀況下操作破碎器。液壓巖石破碎錘施工時，由巖石斷面的終點(diǎn)向起點(diǎn)進(jìn)行施工，施工時將液壓巖石破碎錘的釬桿壓在巖石上，并保持一定壓力后才開動破碎錘，利用破碎錘的沖擊力，將巖石破碎。 1） .測量放線 利用在施工現(xiàn)場設(shè)置測量控制網(wǎng)，采用全站儀進(jìn)行測量施工控制，精確放 樣出渠道開挖輪廓，用白石灰畫出輪廓線。 （一）石方開挖 本工程的石方開挖量較 大 ，石質(zhì)厚度不均勻，大部分石層較薄，爆破技術(shù)要求高、施工難度大，采用大面積爆破施工容易破壞渠道建基面，經(jīng)我部仔細(xì)研究了現(xiàn)場實(shí)際情況，借鑒類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，最終確 定采用液壓巖石破碎錘及人工手持風(fēng)鎬法進(jìn)行開挖施工。 土石方工程 概述 本工程的土方工程主要包括石方開挖、土石方回填。木樁采用人工夯打，入土深度控制在 1米以上。 工地實(shí)驗(yàn)室 為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目由我單位委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，且實(shí)驗(yàn)室派駐具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)工程師駐扎現(xiàn)場，進(jìn)行工程材料，成品及半成品的抽樣 、檢驗(yàn)工作，并監(jiān)督按工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工。 辦公、生活區(qū)布置 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，辦公及生活區(qū)具體布置如下： 其中項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理辦公室、管理人員住房、食堂用房、民工住房食堂合計(jì)：高峰期施工隊(duì)人員在現(xiàn)場搭設(shè)臨時住宿地。分類存放在加工場內(nèi)鋼管架上，且離地 20 厘米。在滿足施工要求的前提下，盡量做到簡單、實(shí)用，降低工程造價(jià)；布置力求合理、緊湊、利于生產(chǎn)、方便生活。 (五 )、我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 (三 )、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以及制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 (二 )、項(xiàng)目班子組建 我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形 成會議紀(jì)要。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。為此建立健全以下主要管理制度： l、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級環(huán)境管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。 負(fù)責(zé)與試驗(yàn)有關(guān)的工程技術(shù)資料的整理。 負(fù)責(zé)所有需復(fù)試材料的取樣送檢工作。 負(fù)責(zé)工程竣工工程款的結(jié)算。 監(jiān)督設(shè)備操作員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備。 負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識及標(biāo)識移置工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的收集、 編目、歸檔。 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員對工程的標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目總工報(bào)告。 負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育。 項(xiàng)目安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的具體工作，對項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 參與不合格分項(xiàng)工程糾正和預(yù)防措施的制定。 負(fù)責(zé)制定一般不合格分項(xiàng)工程的糾正和預(yù) 防措施。 負(fù)責(zé)填寫施工日志。 負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé) 工程材料計(jì)劃的審批。 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場工程師、安全員、設(shè)備管理員、材料員及各施工班組的日常工作。 負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量要求的鑒定。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 受企業(yè)法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。 配合比的調(diào)整、驗(yàn)證。 配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好對外結(jié)算 ,對內(nèi)結(jié)算的成本核算工作。 負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)、文秘、食堂、接待服務(wù)工作。確保文件和資料的時效性。 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào) ,配合做好文明工地創(chuàng)建活動。 進(jìn)行施工前的安全交底工作 ,定期組織安全教育、安全培訓(xùn) 、安全檢查。 協(xié)助質(zhì)安部搞好貫標(biāo)工作 ,負(fù)責(zé)貫標(biāo)審核中不合格糾正、預(yù)防措施的制定 ,參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析的處置工作。 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的分解、實(shí)際成本的控制工作 ,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理 。 施工管理機(jī)構(gòu) 二、組織機(jī)構(gòu)各職能 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 5 個職能部門，即生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 三、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理 工程師的要求，予以整改。 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程開工后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 第四節(jié) 施工安排 一、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 （二）項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng) 目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明及低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的 是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量安全特殊要求 項(xiàng)目經(jīng)理部 二、技術(shù)準(zhǔn)備 由于該工程所具有的諸多特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 9 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。 項(xiàng)目經(jīng)理部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。 八、施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 作為總包單位協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好個配合 單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。 六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑 ，追求建筑、人和自然的和諧。 四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)室、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。 三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。 六、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。 二、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。 目 錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第二章 施工部署 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第四章 施工總平面布置 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第七章 質(zhì)量管理體系與措施 第八章 資源配備計(jì)劃 第九章 安全管理體系與措施 第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第十一章 文明施工管理體系與措施 第十二章 民工工資支付保證措施 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié)、工程概況 工程名稱： 黨仲水庫樞紐擴(kuò)建工程 建設(shè)地點(diǎn)： 丹棱縣雙橋鎮(zhèn)桂香村境 內(nèi) 招標(biāo)范圍： 施工圖及工程量清單所示范圍內(nèi)全部內(nèi)容（大壩壩頂整治、下游壩坡及觀測設(shè)施施工建設(shè)） 工程質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》一次性驗(yàn)收合格 計(jì)劃工期： 2個月，計(jì)劃開工日期 2021 年 8 月 10 日，計(jì)劃完工日期 2021 年 10月 10 日，具體開工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令規(guī)定的日期為準(zhǔn)。 第三節(jié)、編制原則 一、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安 排、合理安排施工程序。 五、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。 三、我公司中標(biāo)后，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。 二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 （二）文明施工 按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 七、技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。為工程順利進(jìn)展打下良 好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部 8 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。 試驗(yàn)室 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 由于該工程時間短，施工所需的施工機(jī)械數(shù)量大，保證按計(jì)劃的供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本 。 做好技術(shù)交底工作。 （三）施工機(jī)械準(zhǔn)備 根 據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： （主要施工機(jī)械詳見附表一） （四）運(yùn)輸準(zhǔn)備