【正文】 專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。洗車站的所用的用水為小區(qū)自打取水用井里的水，同時為了節(jié)約用水也采用循環(huán)用水系統(tǒng)。5．自助洗車站根據(jù)設(shè)計圖紙，自助洗車站長10m，寬5m的場地。4．清水池清水池采用鋼筋混凝土形式，清水池的長16米，寬8米。30。半地下式深井泵房選用的泵和電機(jī)型號分別為：AT150QJ20190。2．排水管網(wǎng)排水管道采用DN300mm的鋼筋混凝土管，考慮小區(qū)排水順暢，管道的連接方式采用承插連接。1．給水管網(wǎng)給水管道采取DN150mm的硬聚氯乙烯（UPVC）管。小區(qū)內(nèi)，地面以下200米處，地下水水質(zhì)良好，水量豐富，給水方式采用自建井抽水。施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源均滿足正常施工需求。本工程的合同期限為90天。小區(qū)內(nèi)有400戶居民，小區(qū)內(nèi)主要有住宅樓若干，自助洗車站一處，園林綠化景觀2處。關(guān)鍵詞：施工項目管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制；AbstractWith the deepening reform of management system of civil engineering，construction project management is more and more attention is paid to the construction project management has been paid more and more attention，the level of its management to bee the first factor in restricting the survival and development of enterprises，quality、schedule、 cost control is the management of the.In this paper, the construction organization design is aimed at Ningxia Shizuishan Long Lake munity water supply and drainage engineering preparation. Combined with the actual situation, carries on the detailed preparation of the project in all parts of the project construction scheme. In the preparation, many factors on the quality of the project objectives, project objectives, project management, construction schedule, construction machinery, materials and equipment, the main construction method, labor management, safety and civilized construction and environmental protection, to do a full account. And with the relevant national technical policies, regulations, requirements of the owner, design drawings, bidding documents, the construction site related data as the basis. Strictly in accordance with the principle of piling the construction organization design, starting from the construction of the overall situation, bined with the actual situation of project, use scientific management method, reasonable arrangement of resources, enable the project to achieve the low consumption, short construction period, low cost, high quality and environmental pollution, the lowest optimal effect can be realized.Keyword: construction project management； progress control；quality control；cost for control 86 / 92目錄摘要 I關(guān)鍵詞 IAbstract IIKeyword: II1 編制依據(jù)及原則 1 1 1 2 工程概況 2 3 施工部署 3 3 3 3 6 12 14 14 14 15 16 16 4施工方案 18 18 18 18 18 19 20 23 23 24 24 26 26 31 37 給水工程 37 38 溝槽開挖 38 管件驗收 38 管道安裝 38 管道附屬構(gòu)筑物施工 39 閥門安裝 39 管道水壓試驗 39 管道清洗消毒 40 溝槽回填土 41 41 41 42 42 42 42 44 45 46 46 47 5 施工進(jìn)度計劃 52 52 52 6 施工平面圖布置 53 53 53 54 施工平面分階段動態(tài)管理措施 54 7施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 56 施工質(zhì)量目標(biāo) 56 56 56 8保證工程安全的技術(shù)措施 58 58 58 61 9 雨季施工措施 63 10 質(zhì)量通病防治措施 64 11 環(huán)境保護(hù)措施 67 67 67 68 12 文明施工管理措施 69 69 69 69 13 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 72 14 新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用與推廣 73 15 成品保護(hù)措施 75 16 保修措施及承諾 76 17 專項技術(shù)方案 77 77 77 78 78 79 80 泵房工程 81 參考文獻(xiàn) 84 結(jié)束語 85 致謝 86 附錄一： 87 1 編制依據(jù)及原則1．寧夏石嘴山市隆湖小區(qū)給水排水工程施工合同相關(guān)要求及工程的施工圖紙；2．國家和地方強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3．給水排水工程相關(guān)規(guī)范和相應(yīng)的驗收規(guī)范；4．國家、行業(yè)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及本公司的管理制度。并以國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定、業(yè)主要求、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場相關(guān)資料為依據(jù)。結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進(jìn)行詳細(xì)的編制。摘要隨著土木類管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點。本文施工組織設(shè)計是針對寧夏石嘴山市隆湖小區(qū)給水排水工程進(jìn)行編制的。在編制時，對工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度計劃、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備、主要施工方法、勞務(wù)管理、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等諸多因素做了充分考慮。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的編制原則，從施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的實際情況，利用科學(xué)的組織管理方法，合理的組織安排各種資源，使工程達(dá)到消耗少、工期短、成本低、質(zhì)量高和環(huán)境污染最低等最優(yōu)效果得以實現(xiàn)。5．現(xiàn)場勘測的具體情況；6．建設(shè)單位對該項工程的介紹、期望和要求；7．本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)保體系文件；8．本公司在其他工程總結(jié)的經(jīng)驗；9．寧夏理工學(xué)院建筑與環(huán)境學(xué)院給水排水工程專業(yè)（本科）畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書；1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標(biāo)控制；5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工；8．資金最少化，工程最優(yōu)化；2 工程概況本工程是寧夏石嘴山市隆湖小區(qū)，該小區(qū)位于寧夏石嘴山市新海湖湖東側(cè)，山水大道以北，隆湖公路以西，占地面積約2萬平米。小區(qū)內(nèi)建筑物均為框架結(jié)構(gòu)，最大高度為20米。小區(qū)內(nèi)地表南北最大長約180米，東西最大長約150米，南低北高，高差約為1米。電網(wǎng)均已接至小區(qū)附近，滿足施工要求。施工環(huán)境和施工條件均符合施工要求。管道基礎(chǔ)鋪設(shè)200mm的中砂并夯實，管道的下管方法采用人工繩下管法。3．半地下式深井泵房和加壓泵房本工程采用采用兩個泵房，一個是相當(dāng)于取水泵房，另一個相當(dāng)于送水泵房，泵房都采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，泵房的尺寸都采用一樣的。282/30和YQS150190。加壓泵房采用單級雙吸式離心泵，泵型號6Sh9A，離心泵的泵和電機(jī)是一體的。混凝土采用C20商品混凝土。地面用C20商品混凝土澆灌。3 施工部署1．我公司進(jìn)場后，首先充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2．施工前由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合組織的圖紙會審，從施工操作的可行性、方便性、安全性提出意見和建議，并接受設(shè)計單位技術(shù)交底，辦理圖紙會審手續(xù)，由施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)向崗上人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。4．根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員,對工程技術(shù)質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工,按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)工長174。1．材料準(zhǔn)備：入場后，由給水排水工程師提出材料計劃，依ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購材料，材料進(jìn)場應(yīng)及時做物理、化學(xué)性能實驗，進(jìn)行掛牌保護(hù)。序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1水準(zhǔn)儀臺4標(biāo)高定位用2全站儀臺2施工定位放線用3皮卷尺把5測量用4電腦臺1施工管理檔案用5打印機(jī)臺1打印各種資料用7數(shù)碼相機(jī)部1收集施工現(xiàn)場資料8攝影機(jī)部1收集施工影像資料 2．機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程施工特點，要求施工機(jī)械配備以下：序號名稱單位數(shù)量1電焊機(jī)臺12套絲機(jī)臺13挖土機(jī)臺34打夯機(jī)臺35吊車臺16切割機(jī)臺27電動試壓泵臺28臺鉆把19液壓彎管器臺110打壓機(jī)臺13．勞動力準(zhǔn)備（1）根據(jù)建設(shè)單位提出的工期要求，參考土建施工進(jìn)度計劃，以及設(shè)備和材料計劃交貨時間，確定安裝工程進(jìn)度計劃表，在此基礎(chǔ)上安排勞動力。（3）施工人員手續(xù)齊全，焊工應(yīng)持有焊工證，技工人員不少于總?cè)藬?shù)的70%。施工管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)技能強(qiáng)、重視施工質(zhì)量和施工安全的人員組成。，為順利完成本工程的安裝施工任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期工程的目標(biāo)，我公司配備了優(yōu)秀的施工班組進(jìn)行作業(yè)，按項目部制定的進(jìn)度計劃與土建專業(yè)積極配合施工。（2）項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。2．授權(quán)范圍（1）有根據(jù)工程特點和要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)利。（3）有協(xié)調(diào)項目專用資金帳號和資金調(diào)配權(quán)。1．項目經(jīng)理（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益與分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和部門工作流程；（2）對項目部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，并進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項目的《施工組織設(shè)計》、專項方案文件，并對其實施情況進(jìn)行督促、檢查與總結(jié)；（4）指導(dǎo)項目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項目人員的組成情況，提出合理化建議；（5）參與項目施工圖紙會審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》、專項方案文件內(nèi)部技術(shù)交底工作；（6）指導(dǎo)項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案