【正文】 料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量對策計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。參與工程生產(chǎn)計劃安排；解決施工中的技術(shù)問題；及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定；負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖的復(fù)核，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的翻樣施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；對放樣、號料及制作簽發(fā)工作負(fù)主責(zé)；負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺帳記錄；負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作；督促施工員、測量員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作；督促施工員做好分部分項工程質(zhì)量自檢的申請工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整改；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作；及時通知建設(shè)單位和上級質(zhì)檢部門驗收；認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項目經(jīng)理參與編制項目管理大綱；組織項目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及本單位頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工方法；對于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計應(yīng)按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意方可實施；實施過程中組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，并按施工圖施工，參加圖紙會審，做好分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任制；負(fù)責(zé)檢查、考核；爭創(chuàng)省標(biāo)化工地。（3）組織協(xié)調(diào)、控制工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化管理對進(jìn)場的勞務(wù)、設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周需求計劃認(rèn)真作好審核工作；督促現(xiàn)場管理、供應(yīng)催辦，進(jìn)場驗收等工作的順利開展；對人工、機(jī)械、材料使用實施控制；對技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的管理工作起到相互配合和監(jiān)督；建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實工作措施；定期組織檢查、整改和考核。（2）參與編制施工組織設(shè)計，并組織實施按照管理大綱要求，審核施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、安全措施、工程成本降低計劃、工程總進(jìn)度計劃；編制形象進(jìn)度。 人員安排挑選具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，配備1名項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)水、電安裝施工，挑選一名工程師擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（6）全面完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等各項指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗地完成工程施工。（4）強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作、及場容管理，達(dá)到省標(biāo)化工地要求。（2）生產(chǎn)管理：制定旬、月、季度計劃，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。推動全工地“TQC”活動的開展。 執(zhí)行國家規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行施工。4）充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間，機(jī)械設(shè)備的完好率98%，利用率達(dá)90%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。3）實行獎勵機(jī)制。1）計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項工程的施工計劃都必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點，實行目標(biāo)管理。⑧運用筑龍軟件對工程所需勞動力、材料等資源及工程質(zhì)量、進(jìn)度等實施控制和動態(tài)管理，運用工程預(yù)算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計劃。⑥對供應(yīng)商的管理。④大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時反映。②圖紙登記，分類，修改，查找。其突出的優(yōu)點是質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，故障甚少，價格便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。2）建立完整的采購程序，采購計劃性強(qiáng)。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)信息卡，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。機(jī)械設(shè)備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。 采用強(qiáng)制式施工機(jī)械管理、提高設(shè)備利用率（1）機(jī)械設(shè)備的管理：所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)械組統(tǒng)一管理。 施工管理綜合措施 采用合適的用工制度、確保工期準(zhǔn)點到達(dá)（1）合理地進(jìn)行勞務(wù)分塊承包，注意塊與塊之間配合密切，可大大加快工程進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率。從基礎(chǔ)開始，組織施工過同類工程，技術(shù)能力，質(zhì)量過硬的施工隊伍。 建立直觀實用、快捷靈活，貫通自如的標(biāo)高和軸線定位，測量控制網(wǎng)絡(luò)，以及采用現(xiàn)代和常規(guī)測量方法相結(jié)合的測量手段，是保證工程正常施工的關(guān)鍵所在。（2）總公司為本項目部提供優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的施工隊伍，供項目部選用；提供先進(jìn)的、性能良好的各種機(jī)械設(shè)備，供項目部選用；該工程工程款?？顚Ｓ茫偣敬_保項目部責(zé)、權(quán)、利的各項自主行使的權(quán)利。 我公司經(jīng)研究決定，在業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位專家的指導(dǎo)下，現(xiàn)場成立由我集團(tuán)公司所屬的直屬項目經(jīng)理部，在資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等方面，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，做到設(shè)計與施工有機(jī)配合，發(fā)揚團(tuán)隊精神，以達(dá)到有組織、有步驟、有計劃地帶領(lǐng)各個部門，以確保本工程的順利進(jìn)行。第四章、施工部署 項目管理特點及總體要求 管理特點 工程一旦正式開工，將是一個多工種全面鋪開、有序進(jìn)行作業(yè)的大現(xiàn)場。 現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照標(biāo)化、文明現(xiàn)場和CⅠ要求組織工程施工，并創(chuàng)***省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。編號施 工 內(nèi) 容完 成 時間 累計天數(shù)1工程開工2013年11月23日 02地下室結(jié)構(gòu)完成2013年12月20日 273主體結(jié)構(gòu)完成2014年1月28日 754內(nèi)外裝飾基本完2014年2月25日 945竣工驗收2014年3月7日 105具體詳見施工進(jìn)度橫道圖（見附件2）。微觀上，具體化的各項管理目標(biāo)如下： 工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們決定用105日歷天的時間完成整個工程的施工。 防滲施工對地下室、屋面、外墻、衛(wèi)生間、外窗等的施工，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，精選原材料，把好材料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范、規(guī)程，保證施工質(zhì)量、防止有害裂縫的出現(xiàn)，并進(jìn)行必要的試水試驗。 重點、難點工序的施工技術(shù)簡述 測量放線利用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，平面控制采用導(dǎo)線與“方格網(wǎng)結(jié)合的方法進(jìn)行測量控制，垂直控制采用內(nèi)控和外控相結(jié)合的方法，沉降觀測按規(guī)范設(shè)置觀測點，并進(jìn)行控制。 消防系統(tǒng)消火栓及噴淋給水管采用熱鍍鋅鋼管，DN100采用絲扣連接，DN≥100采用溝槽卡箍連接。 安裝工程 給水系統(tǒng)室內(nèi)給水支管采用PPR管，熱熔連接，其它為襯塑焊接鋼管及可鍛鑄鐵襯塑管件，管徑≤DN80采用絲接，其余溝槽連接。；177。 基礎(chǔ)：（墻）下淺基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)，持力層為中風(fēng)化泥巖層。：為干掛石材。樓地面：均為細(xì)石砼樓地面。屋面采用55厚擠塑聚苯板。：外窗設(shè)計為鋁合金中空玻璃窗和玻璃幕墻；門設(shè)計有防火門及防火卷簾。：；；二；。（平時功能為庫房、辦公和KTV包房）；地上為戰(zhàn)時辦公室和會議室（平時功能為客房、休閑房及辦公）等配套用房。工程地點：***市***區(qū)。第二章、工程概況建設(shè)規(guī)模：。，降低工程成本，施工人員負(fù)責(zé)“落手清”，以節(jié)約材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。以積極負(fù)責(zé)的精神為建設(shè)單位提供全過程、全方位的服務(wù)，特別在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。序號類 別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編號1國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(2009年版)2國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020013國家地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220024國家砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420025國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920026國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收工程GB5021020027國家建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5024220028國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030320029國家工程測量規(guī)范GB50026200710國家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GBJ119200311國家砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164201112國家砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107201013國家建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范JGJ809114行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18200315行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200516行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200117行業(yè)建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011 編制原則，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的質(zhì)量要求和進(jìn)度要求。一、施工方案與技術(shù)措施第一章、編制說明 編制依據(jù)***市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司發(fā)布的招標(biāo)文件；***市1202人防工程（人防疏散基地）施工圖；、法規(guī)和安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。，還將參照如下規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。、科學(xué)的施工方案，采用“流水施工方法”和“三級動態(tài)管理”安排工程進(jìn)度。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證施工過程無安全事故。，施工期間保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。建設(shè)單位：***市人民防空辦公室。 建筑概況 。：地下1層，地上為3層（局部4層）。 ：500mm。：外墻為外保溫，外保溫材料為40mm厚微晶無機(jī)保溫砂漿；外窗玻璃為中空玻璃（6+9A+6）。：內(nèi)墻面：為混合砂漿抹灰。頂棚：均為混合砂漿。 屋面： 上人屋面（從上至下）：地磚+無紡聚酯纖維布隔離層+擠塑聚苯板+高分子自粘橡膠復(fù)合防水材料+20厚水泥砂漿找平層+膨脹水泥珍珠巖找坡+結(jié)構(gòu)層； 種植屋面（從上至下）：種植土+合成纖維無紡布+凹凸型排（蓄）水層+柔性保護(hù)層+耐根穿刺自粘防水卷材+單面自粘防水卷材+擠塑聚苯板+20厚水泥砂漿找平層+膨脹水泥珍珠巖找坡+結(jié)構(gòu)層； 坡屋面（從上至下）：平瓦+掛瓦條+順?biāo)畻l+細(xì)石砼+高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材+擠塑聚苯板+20厚水泥砂漿找平層+坡屋面結(jié)構(gòu)層。，頂板厚180mm、200mm、250mm，板筋均為雙層雙向布置。：177。；；衛(wèi)生間隔墻采用MU10燒結(jié)頁巖多孔磚、M5混合砂漿砌筑。 排水系統(tǒng)室內(nèi)排水管采用PVCU管，粘接連接；室外排水管采用雙壁波紋管，橡膠密封圈連接。 場地狀況本工程三通一平已完成，現(xiàn)場已具備施工條件。具體施工方法見測量放線章節(jié)。第三章、工程項目管理目標(biāo)本工程宏觀上，圍繞“重信譽(yù)，守合同，保質(zhì)量，創(chuàng)精品”這一總方針目標(biāo)，項目經(jīng)理部實行全面的目標(biāo)管理。 施工工期：工程擬定于2013年11月23日開工，至2014年3月7日竣工（實際開工日期以招標(biāo)人指令進(jìn)場為準(zhǔn)），具體時間節(jié)點詳見控制工期時間表。 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程安全目標(biāo)切實貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職安全員對職工進(jìn)行多層次，多方面多工種的安全教育，且安全技術(shù)交底、檢查等資料齊全、及時、準(zhǔn)確、無重大傷亡事故。慎密的總進(jìn)度和各分項計劃的安排和嚴(yán)格的檢查、落實的手段，以各分部計劃一絲不茍的按期完成，來確?？傔M(jìn)度計劃的圓滿實現(xiàn)，是工程能否正常進(jìn)行的第一要素。（1）直屬項目部在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，簽定經(jīng)濟(jì)承包合同，代表總公司全面履行與業(yè)主的承包合同，總公司按各項規(guī)章制度及各種臺帳監(jiān)督、控制、考核項目承包合同的履約情況，并對本項目的質(zhì)量、安全、工期及經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。（3）項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵項目部。 按本工程施工總進(jìn)度計劃的時間要求，分區(qū)、分段流水作業(yè)，全面開花進(jìn)行施工的安排。性能良好，配備齊全的各種施工機(jī)械，能滿足全面鋪開進(jìn)行施工的周轉(zhuǎn)材料以及完善的其他配套設(shè)施，亦是關(guān)系到工程是否進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加快施工速度。機(jī)械組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對砂漿機(jī)械、通用中小型機(jī)具、施工升降機(jī)等使用與管理。（2）機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換，施工高峰時期要注意機(jī)械的跟班保養(yǎng)。（3）采用獨特的物資供應(yīng)及管理模式：1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。（4）利用現(xiàn)代化辦公手段、提高工作效率：1）在工程建設(shè)中，不僅用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。2）使用電腦完成下列工作：①財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制。③材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨，儲備，使用等全過程管理。⑤全部職員工資、休假、合同期的狀況。⑦綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財務(wù)核算及成本控制。（5）經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施：為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。2）提高勞動生產(chǎn)率，實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職工的勞動積極性，具體細(xì)則另定，鼓動工人多做工作，提高全員勞動生產(chǎn)效率。鼓勵職工提出合理化建議，對能縮短工期或提高工程質(zhì)量、降低工程成本的建議，項目部除積極采納外，并按公司的規(guī)定予以物質(zhì)和精神獎勵。 總體要求 服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計院、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、