【正文】 人不歇機”時，多人操作的機械，除崗位交接外，值班負責人應全面交接。 （三）合理使用機械的要求 實行“三定”制度（定機、定人、定崗）“人機固定”就是由誰操作哪臺機械固定后不隨意變動，并把機械使用，維護保養(yǎng)各環(huán)節(jié)的具體責任落實到每個人身上。 根據(jù)施工方法和機械設備特點合理安排施工順序，并給機械設備留出維修時間。 （ 4）盡量發(fā)揮機械效能，使機械設備能在相鄰工程項目上綜合流水，多次使用，減少拆裝，運輸次數(shù)，避免停多用少，考慮 經濟效果。 （ 2）應結合工程量，施工方法，進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮，避免寬打窄用。 施工現(xiàn)場管理 一、施工設備配置及管理 本工程為了加快施工進度，采用小型翻斗車解決水平運輸，并配足夠的雙輪車輔助水平運輸?shù)取? 在該工程的勞動力使用我們將按專業(yè)工 程編排各專業(yè)隊組，不打亂工程界限，并根據(jù)工程的綜合進度，安排兩班作業(yè)。所用的機械設備和制作安裝設備的操作人員是我企業(yè)經多年培訓的持有上崗證的專業(yè)操作技術工人。 （ 4）勞動力籌集計劃。 （ 2）為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設備的供應和技術變更，疏通財務渠道，保證資金到位。保證工程在統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署下順利進行，以最快的施工進度、最好的施工質量、最大程度的降低施工成本，“快、好、省”的完成該施工任務。項目部設以下專業(yè)施工作業(yè)班組：由專職質檢工程師負責質檢小組，由鋼筋專業(yè)工程師負責鋼筋施工班組，由模板專業(yè)工程師負責模板施工班組，由混凝土專業(yè)工程師負責混凝土施工班組。項目經理組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經驗的、素質穩(wěn)定的施工班組，按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。 在工程造價上，堅持微利保本的原則，立足于通過采用新技術、新工藝和精心管理、挖掘內部潛力，降低工程的成本。 在本工程工期控制上嚴格按照進度計劃控制，實施動態(tài)管理和 目標管理，確保工程工期不突破。水電安裝與土建工程穿插進行，做到盡量不占工期。將工程的施工進度在整個公司內進行統(tǒng)一調配，合理安排勞動力，確保工程的順利施工。 項目經理部具有團體協(xié)同作戰(zhàn)能力，技術力量強，各類管理人員配備齊全。為此我公司將派出管理經驗豐富、組織能力強、創(chuàng)優(yōu)經驗、承建過類似工程經歷的項目經理，承擔本工程的項目經理。 (8)對特種作業(yè)人員做好培訓、考核、 復審等發(fā)證工作，做到持證上崗。 (6)由專人負責收集工程所涉及的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準等資料。 (4)對由業(yè)主負責采購的材料計劃，應于中標后報業(yè)主。 (3)組織定額人員重新編制施工預 算，做好材料、人工分析表，報有關部門對照執(zhí)行。經過自行審核后報請監(jiān)理工程師進行審批。項目部開工前組織有關技術人員進行圖紙設計技術交底。 (6)根據(jù)現(xiàn)場施工實際需要計算好施工臨時用電、用水計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理審批。對職工進行體格檢查、 素質考核、并建立檔案制度。 (3)制作“五牌一圖”、辦公室各項管理制度上墻、各種機械操作規(guī)程按照機械使用情況進行張掛等。繪出草圖經過監(jiān)理或業(yè)主的審核后再進行職工宿舍、辦公區(qū)域的臨時設施的搭建。 施工準備及部署 (1)根據(jù)業(yè)主的劃分區(qū)域對現(xiàn)場進行圍擋搭設。 三 . 編制內容 我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備 、質量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述 工程概況 工程名稱： 阿圖什市 2020 年鞏固退耕還林成果建設農村沼氣 （ 一 標）工程 建設地點： 位于 阿圖什市 上阿圖什 鄉(xiāng) 及阿湖鄉(xiāng) 項目內容：全套施工圖紙范圍內土建工程、安裝工程 建設規(guī)模： 本標段 410 座 ,其中：上阿圖什鄉(xiāng) 300 座（白依薩克村 100座、欄桿村 100 座、薩依村 100 座），阿湖鄉(xiāng) 110 座（阿其克村 50 座、托格拉克村 60 座）； 質量要求：一次性五方驗收合格。 二 . 編制原則 （ 1） 本施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。2020年鞏固退耕還林成果建設農村沼氣 工程 （一標） 技 術 標 投標單位： 烏恰縣天源市政 工程有限責任公司 法定代表人： 谷成柱 單位地址： 新疆烏恰縣托云路 19 號 郵政編碼： 845450 施工組織設計編制說明 一 編制依據(jù) （ 1） 《混凝 土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502042020） （ 2） 《 建筑工程質量檢驗評定標準 》（ GBJ503002020） （ 3） 《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（ JGJ/T272020） （ 4） 《建設項目管理規(guī)范》（ GB503262020） （ 5） 《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 （ 6） 我公司 ISO9002《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》 （ 7） 國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑設計規(guī)程、規(guī)范、標準及工程建設標準強制性條文。 （ 8） 業(yè)主提供的阿圖什市 2020年鞏固退耕還林成果建設農村沼氣（一標）工程圖紙 。 （ 2） 滿足業(yè)主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則； （ 3） 滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調施工的原則； （ 4） 充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產、文明施工； （ 5） 采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案； （ 6） 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī) 范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工 程質量和施工安全； （ 7） 采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本； （ 8） 充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率； （ 9） 充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節(jié)約施工用地； （ 10） 合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。 工期要求： 2020年 7月 25日，竣工日期為 2020 年 10月 23 日 ，共 90天（日歷日）。 (2)通過對建筑物的測量定位放線后，對施工現(xiàn)場進行合理安排，確定好各種臨時設施的布置。確保施工場地的合理、方便，有利于安全生產、文明施工的實施。 (4)組織勞動力進場，并做好三上崗安全教育。簽訂責任書、并且辦理好相關職業(yè)健康意外傷害保險。 、技術準備 (1)組織技術人員共同學習施工圖紙，熟悉并了解設計意圖，針對設計中存在的問題進行統(tǒng)一匯總，積極參加圖紙會審工作。 (2)編制施工組織設計針對本工程的特點，編制有關專項施工方案、技術措施。合格后方可按此方案進 行施工。對需要提前訂貨、加工的材料、成品、半成品、設備等計劃應提前報請有關部門審批后，交材料部門負責采購。 (5)開工前向業(yè)主索取地質勘察報告及建筑物地下管線等地下設施的相關資料，就認真分析、研究地質情況，合理組織土方開挖。 (7)了解并掌握本工程中所涉及的“三新”技術 ,且組織有關人員進行培訓學習，職工做到持證上崗。 我公司將此項目作為我公司的重點工程。再由項目經理負責組建經理部。 項目經理 1名（全面負責整個工程組織、協(xié)調、安全生產等 . 分管土建、安裝工程）； 項目工程師 1名（全面負責整個工程項目的施工技術）； 安全員 1名（負責施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理工作），各工種配備兼職安全檢查員若干名（負責各自班組的 安全檢查、督促）； 質量檢查員 1名（分別分管土建、安裝工程的施工質量檢查、驗收）各工種配備兼職檢查員若干名（負責各自班組的質量檢查驗收，及做好各工種間的交接驗收）； 施工員 1名，負責土建、水電施工 測量員 1名負責整個工程的測量定位放線，軸線、標高、垂直度的控制； 資料員 1名（負責整個工程的施工資料、安全資料的收集、整理、歸檔）； 材料員 1名（負責工程材料的采購、現(xiàn)場材料的驗收、保管等工作）； 機管員 1名（負責對現(xiàn)場機械設備的檢查、維修保養(yǎng)等管 理，確保機械設備的完好率）； (1)根據(jù)工程的特點認真組織勞動力，提前做好人員素質的考核、培訓教育。 (1)根據(jù)工程的結構特點， 充分利用空間、時間，最大限度地縮短流水節(jié)拍。 以充足的人力、物力、財力，精心組織、精心施工，科學管理，確保工程質量一次驗收合格。 加強施工安全管理，大搞現(xiàn)場文明施工，使本工程的施工現(xiàn)場成為阿圖 什市城市建設的一道風景線。 針對本工程，我們將按照項目法施工的原則，組建本工程項目部，配置管理經驗豐富、作風頑強、專業(yè)技術全面的項目領導班子和專業(yè)技術人員，對該工程實施項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內容、工作范圍、權利、義務和職責，管理好本段工程的施工工 作，按照承諾實現(xiàn)本段工程的工期目標和質量目標。為保證施工質量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調度。在施工管理過程中嚴格按照定崗定人的原則，對整個工程實施目標管 理，確保項目組成人員做到人盡其責。 項目經理作為職能管理部門第一責任人，還應做好以下工作： （ 1）按照施工總進度計劃的要求，負責統(tǒng)一指揮，協(xié)調各專業(yè)隊伍的配合及工序搭接。 （ 3）每天召開現(xiàn)場調度會，檢查當日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策 、理順相互關系，及時處理隱患。 （ 5）勞動力將優(yōu)先選用技術素質高、思想覺