【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年四月重要說明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動會、內(nèi)部研討會、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項(xiàng)目部全面訪談:123人
2025-01-10 13:33
【摘要】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)第2頁目錄1.案例簡介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法第3頁案例簡介1.案例簡介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法第4頁案例簡介n背景JPManChase?由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國
2025-01-10 03:40
【摘要】戰(zhàn)略性競爭信息管理2023年4月戰(zhàn)略性競爭信息管理戰(zhàn)略性競爭信息管理導(dǎo)論競爭情報(bào)幫助企業(yè)獲得市場優(yōu)勢第一篇建立“人”字型競爭情報(bào)系統(tǒng)第二篇競爭情報(bào)系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)戰(zhàn)略性競爭信息管理導(dǎo)論競爭情報(bào)幫助企業(yè)取得市場優(yōu)勢戰(zhàn)略性競爭信息管理“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”——美國在9
2025-02-01 23:30
【摘要】特為福建省生產(chǎn)力促進(jìn)中心制作戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息2010年10月12日15/17【國務(wù)院通過加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)決定】 1【李毅中:培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)“五化”融合發(fā)展】 1【戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)譜寫未來發(fā)展新藍(lán)圖】 3【京津冀戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對接與合作】 4【上海十二五硬指標(biāo):戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻番】 8【天津?yàn)I海新區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)5年
2025-06-06 00:07
【摘要】人力資源培訓(xùn)與開發(fā)國管院05年2學(xué)期第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?
2025-01-08 02:23
【摘要】電信業(yè)戰(zhàn)略性分析綜述-----------------------作者:-----------------------日期:行業(yè)資料-電信IndustryInformation-Tele總第172期2004/06/22-2004/06/28本期要目
2025-06-30 23:24
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-10 13:50
【摘要】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。●營銷與推銷的差異:
2025-02-13 11:55
【摘要】2023年4月戰(zhàn)略性競爭信息管理0導(dǎo)論競爭情報(bào)幫助企業(yè)獲得市場優(yōu)勢第一篇建立“人”字型競爭情報(bào)系統(tǒng)第二篇競爭情報(bào)系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)1導(dǎo)論競爭情報(bào)幫助企業(yè)取得市場優(yōu)勢2“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”——美國在9?11事件后深刻而沉痛的反思
2025-02-01 23:33
【摘要】第二專題:怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)評可持續(xù)管理系統(tǒng)(SGS)和戰(zhàn)略性環(huán)境評估世界銀行ErnestoSanchez-Triana強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)增長有促進(jìn)作用?機(jī)構(gòu)是“人類制定的制約條件,用來限制人類的行為”。機(jī)構(gòu)的主要作用是“通過建立人類行為的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)降低不確定性。”(North,
2025-02-02 01:04
【摘要】華為國際化戰(zhàn)略分析第六組華為即“中華有為”任正非一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)?!A為總裁:任正非關(guān)鍵詞1:狼性文化華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,就一直在奉揚(yáng)土狼精神,任正非在他的一次題
2025-03-04 11:08
【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告重要說明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動會、內(nèi)部研討會、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項(xiàng)目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-10 13:57
【摘要】戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘主講人:胡君辰教授、博導(dǎo)(心理學(xué)博士)復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系手機(jī):138171679442023/1/222一、成功企業(yè)的用人理念?百事可樂--專業(yè)能力;管理能力;個人品質(zhì)?格蘭仕--能者上,庸者下?西門子--知識并不重要
2025-01-12 21:06
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖7-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望核
2025-01-10 13:48