【摘要】/崗位名稱配套經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)前期拓展部崗位定員1人直接上級(jí)前期拓展部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)聯(lián)系本企業(yè)歸口政府行政管理部門(mén),工程配套項(xiàng)目的專業(yè)公司,辦理各種手續(xù),保證整個(gè)工程的順利實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-07-04 07:10
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱發(fā)展規(guī)劃辦主任職位編號(hào)所屬部門(mén)發(fā)展規(guī)劃辦直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬職位名稱戰(zhàn)略研究專員、項(xiàng)目專員職位設(shè)置目的確保公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)制訂并順利實(shí)施,確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理,為重大決策提供支持工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.組織建立和完善公司項(xiàng)目投資管理制度2.組織行業(yè)分析,組織編制行業(yè)分
2025-06-26 08:45
【摘要】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《內(nèi)部管理制度》(總則)本制度總則重點(diǎn)說(shuō)明新元公司在內(nèi)部管理上應(yīng)該貫徹執(zhí)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法,涉及到管理的方方面面。除了主要制度外,其中一些具體化的內(nèi)容和制度,需要公司領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門(mén)逐漸細(xì)化。如“業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”及相應(yīng)具體操作辦法,需要公司在對(duì)自身業(yè)務(wù)、人員特點(diǎn)研究基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考(如兩周一次例會(huì)),公司可以
2025-04-28 01:55
【摘要】螺絲標(biāo)準(zhǔn)件(深圳)有限公司品質(zhì)體系程序第1頁(yè),共3頁(yè)主題:訂單評(píng)審程序文件編號(hào):QP--004版次:A2頁(yè)次版號(hào)修訂內(nèi)容修訂者日期所有A2A2版發(fā)行
2025-06-26 16:07
【摘要】15/16IBM的營(yíng)銷(xiāo)策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策略,我們常常會(huì)立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說(shuō)這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤,但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè),或說(shuō)是大企業(yè),甚至說(shuō)一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷(xiāo)策略,若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法,則很可能無(wú)法窺其堂奧。 筆者曾在IBM臺(tái)
2025-05-09 14:04
【摘要】11/11銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售服務(wù)員的全體銷(xiāo)售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷(xiāo)售員工。第四條銷(xiāo)售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資
2025-05-05 07:38
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總3-----------------------作者:-----------------------日期:影印文件申請(qǐng)單編號(hào):申請(qǐng)部門(mén):年月日文件名稱原稿頁(yè)數(shù)影印份數(shù)計(jì)費(fèi)備注A3(張)
2025-04-18 08:26
【摘要】一、資產(chǎn)(一)貨幣資金貨幣資金是企業(yè)存量資產(chǎn)中停留于貨幣形態(tài)的那部分資金?!镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》中貨幣資金包括三個(gè)類別:現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。1.現(xiàn)金是存放于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)并由出納保管,在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作為零星支付的手段;2.銀行存款帳戶核算企業(yè)存放在本地的銀行或其他金融機(jī)構(gòu)存款帳戶上的貨幣資金;3.其他貨幣資金包括企業(yè)的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用
2025-05-20 23:18
【摘要】職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱天車(chē)班長(zhǎng)職位編號(hào)所屬單位軋鋼廠所屬部門(mén)設(shè)備動(dòng)力科直接上級(jí)職位副科長(zhǎng)直接下屬職位天車(chē)副班長(zhǎng)職位設(shè)置目的管理天車(chē),使天車(chē)工作有條不紊。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)安排落實(shí)上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。2.管理天車(chē)的運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)工作。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)天車(chē)的使用工作。4.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)崗位人員的工作
2025-07-04 11:56
【摘要】技術(shù)咨詢合同范文3 技術(shù)咨詢合同范文3 鑒于甲方(委托方)需要就__________________技術(shù)項(xiàng)目向乙方(顧問(wèn)方)咨詢;鑒于乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見(jiàn);根據(jù)《中華人民共...
2024-12-16 23:03
【摘要】目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì)、目標(biāo)流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)的工作路線表序號(hào)內(nèi)容任務(wù)明細(xì)注意要點(diǎn)備注0.準(zhǔn)備工作v成立目標(biāo)流程設(shè)計(jì)專題小組v目標(biāo)流程設(shè)計(jì)專題小組明確總體改進(jìn)方向和工作路線v小組成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)項(xiàng)目組人員、顧問(wèn)、ISO9000與制度修訂人員v總體改進(jìn)方向要參見(jiàn)《診斷報(bào)告》、《集團(tuán)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告》與前一階段“業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷
2025-07-04 15:59
【摘要】促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃表月~日促銷(xiāo)編號(hào)針對(duì)產(chǎn)品促銷(xiāo)方式促銷(xiāo)期間負(fù)責(zé)人配合事項(xiàng)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)預(yù)期效果備注起止
2024-08-19 06:51
【摘要】設(shè)備保養(yǎng)狀況月報(bào)表部門(mén)日期設(shè)備名稱編號(hào)應(yīng)有時(shí)數(shù)故障次數(shù)故障時(shí)數(shù)可用時(shí)數(shù)主要故障說(shuō)明
2025-07-10 00:23
【摘要】UL935總則1.范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)的這些要求,適用于熒光燈用的電阻、電抗和電子(固態(tài))型鎮(zhèn)流器,其電壓包括按國(guó)家電氣規(guī)范NFPA70所規(guī)定的2500V及以下之規(guī)格。1.2熒光燈鎮(zhèn)流器可以在支架或其它裝置上,用熒光燈以外的放電燈來(lái)審核確定其是否適用。1.3包含有性能、特性、元件、材料或當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展后,在使用上就成為新的或有差別的系統(tǒng)上的產(chǎn)品,以及包括那些
2025-07-08 08:47
【摘要】/油煙機(jī)PleasemarkthebestsellerSKUDistributionPriceSKUDistributionPriceD5G4Y2,380150-B2D5G6150-B5Y780D5BHY1,680189-B5D5GHJ2MY780T2
2025-07-05 18:54