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長(zhǎng)沙卷煙項(xiàng)目知識(shí)匯總3-展示頁(yè)

2025-07-04 15:59本頁(yè)面

　　

【正文】哪些措施來保證流程運(yùn)營(yíng)？深入了解現(xiàn)狀3.明晰改進(jìn)方向v 找出“標(biāo)桿”v 找出“約束”v 有關(guān)這個(gè)問題點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外同業(yè)可以做到怎樣？新的管理理論發(fā)展怎樣？企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣？相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎樣？v 有關(guān)這個(gè)問題點(diǎn)，要達(dá)到標(biāo)桿，有哪些改進(jìn)的前提條件難以達(dá)到？有哪些資源難以落實(shí)？有哪些觀念需要改變？達(dá)到標(biāo)桿可能會(huì)引發(fā)什么問題？明確改進(jìn)區(qū)間4.提出改進(jìn)思路v 反思現(xiàn)狀v 提出問題點(diǎn)的改進(jìn)思路。v 可以從以下角度考慮：流程的計(jì)劃是否完善？流程中，哪些是可以清除？流程中，哪些是可以簡(jiǎn)化？流程中，哪些是可以填補(bǔ)？流程中，哪些是可以整合？流程中，哪些是可以自動(dòng)化的？現(xiàn)有制度是否有參照意義？流程的監(jiān)控是否完善？流程的報(bào)表是否完善？

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長(zhǎng)沙卷煙bprerp項(xiàng)目gl調(diào)研-展示頁(yè)

【摘要】ERP項(xiàng)目總帳調(diào)研問卷長(zhǎng)沙卷煙廠調(diào)撥站文檔作者：漢普公司長(zhǎng)煙項(xiàng)目組創(chuàng)建日期： 2001年02月15日更新日期：控制編碼：當(dāng)前版本：提交人：漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司審批簽字：N

2025-06-16 23:34

長(zhǎng)沙卷煙bprerp項(xiàng)目績(jī)效管理-展示頁(yè)

【摘要】2022年2月1績(jī)效管理HANCONSULTING2022年2月2介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一）?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例（二）?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三）?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)（四）?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答（五）2022年2月3績(jī)效評(píng)估總論（一）?績(jī)

2025-01-21 17:20

長(zhǎng)沙卷煙廠erp項(xiàng)目的實(shí)施-展示頁(yè)

【摘要】科研所： 1長(zhǎng)沙卷煙廠的五大管理問題 2改進(jìn)思路： 2盧廠長(zhǎng)心目中的研發(fā)： 2我的想法： 2現(xiàn)在的問題： 2項(xiàng)目組提出的報(bào)告修改意見 2財(cái)務(wù)關(guān)注的問題及解決要點(diǎn) 24． 19品牌和研發(fā) 21、問題：?jiǎn)栴}二的診斷分析（品牌運(yùn)營(yíng)與部門聯(lián)動(dòng)） 2品牌的發(fā)展框架不明晰 2部門之間的聯(lián)動(dòng)能力與“品牌至上”不相適應(yīng) 2品牌的運(yùn)作流程各環(huán)節(jié)不完整 2

2025-04-04 05:04

經(jīng)銷商管理知識(shí)匯總3-展示頁(yè)

【摘要】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級(jí)課程2000年6月26日第12期HP經(jīng)銷商大學(xué)測(cè)驗(yàn)(一)引言在前面的11講里，我們對(duì)管理的一些基本知識(shí)和基本技巧進(jìn)行了闡述，這一期先介紹一種管理模型（7-S模型）和一個(gè)重要的管理原則（彼得原理）。然后，我們將以測(cè)試的方式對(duì)前面的內(nèi)容進(jìn)行

2025-07-02 17:45

平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總篇3-展示頁(yè)

【摘要】25/25平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；是一系列財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的綜合體；更是一種管理方法。如何使用平衡計(jì)分卡撰文／江積海宣國(guó)良平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；是一系列財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的綜合體；更是一種管理方法，其注意力主要放在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面。因而，卡普蘭和諾頓

2025-06-28 23:35

項(xiàng)目部崗位說明書匯總3-展示頁(yè)

【摘要】3/3公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門：新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼：直接上級(jí)：總工程師工資等級(jí)：直接下級(jí)：新品開發(fā)工程師可輪換崗位：技術(shù)顧問

2025-07-04 04:44

進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)匯總3-展示頁(yè)

【摘要】7/7本文得到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（70101002）的資助，在此表示感謝！王忠銳（1971—），男，山東萊陽(yáng)人，萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院講師，現(xiàn)為浙江大學(xué)管理學(xué)院在職博士生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)郭紅東（1968—），男，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授加快農(nóng)民合作組織建設(shè)應(yīng)對(duì)綠色貿(mào)易壁壘浙江大學(xué)管理學(xué)院摘要：在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易中，“綠色壁壘”成為發(fā)達(dá)國(guó)家抬高發(fā)展

2025-07-01 02:20

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核知識(shí)匯總3-展示頁(yè)

【摘要】深圳市千木化工有限公司內(nèi)部審核程序文件編號(hào)版本生效日期頁(yè)次QP13A2004/03/01第1頁(yè)共6頁(yè)制定單位制定審查批準(zhǔn)ISO辦公室修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人

2025-07-04 01:30

長(zhǎng)沙卷煙廠培訓(xùn)總則-展示頁(yè)

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2025-01-27 07:02

人力資源管理知識(shí)匯總篇3-展示頁(yè)

【摘要】人力資源管理第二講一、課程簡(jiǎn)介本講主要講授了管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能，并進(jìn)一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級(jí)別管理和薪資管理。二、課程目標(biāo)1、理解管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件2、了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、了解傳統(tǒng)人事的級(jí)別管理和薪資管理三、要點(diǎn)提示

2025-07-04 01:51

長(zhǎng)沙卷煙廠erp項(xiàng)目固定資產(chǎn)調(diào)研問卷-展示頁(yè)

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2025-04-04 05:04

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【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程

2025-01-14 19:58

長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組及erp實(shí)施項(xiàng)目-展示頁(yè)

【摘要】長(zhǎng)沙卷煙廠集團(tuán)管理模式構(gòu)建業(yè)務(wù)流程重組及ERP實(shí)施項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法審批人:長(zhǎng)煙項(xiàng)目經(jīng)理劉明華漢普項(xiàng)目經(jīng)理陳軍曉文檔控制修改記錄日期作者版本修改參考號(hào)FEB12，01沒有以前的版本FEB13，01陳軍曉FEB27，01陳軍曉審閱人

2025-04-21 11:04

營(yíng)銷策略案例匯總3-展示頁(yè)

【摘要】15/16IBM的營(yíng)銷策略架構(gòu)輪形圖　　談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的策略，我們常常會(huì)立即自各種P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各種作法，最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤，但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè)，或說是大企業(yè)，甚至說一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略，若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法，則很可能無法窺其堂奧?！　」P者曾在IBM臺(tái)

2025-05-09 14:04

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