【正文】 場指導(dǎo)。（一）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和有關(guān)人員報告。對自己完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按各項技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自控制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。施工班組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實和完成工作。具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。工程組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的平衡調(diào)度，文明施工的實施，管理好施工生產(chǎn)的質(zhì)量與進度問題。按物資發(fā)放，檢查驗收物資的數(shù)量、質(zhì)量，做到帳物相符。負(fù)責(zé)建筑施工過程控制。負(fù)責(zé)各項計量器具的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤檢查糾正和預(yù)防措施實施情況。技術(shù)組：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)分部分項工程驗收及內(nèi)部評審工作，填寫并整理驗收及內(nèi)部評審資料。質(zhì)安組：開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格品進行控制。負(fù)責(zé)項目材料、成品、半成品的評定評審，落實不合格品的糾正和預(yù)防措施。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的落實和執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行項目施工組織設(shè)計。（三）質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理：針對工程質(zhì)量對業(yè)主及上級負(fù)責(zé)；對項目的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項目上有效持續(xù)地運行。形成一個橫向從裝修至安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范，業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T19001 idt ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按我單位《質(zhì)量保證手冊》及相關(guān)程序文件的要求，結(jié)合項目法施工，建立健全的質(zhì)量保證體系，組成質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)，明確各管理者及相關(guān)人員的職責(zé)，建立質(zhì)量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。第三章、質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量方針（一）質(zhì)量目標(biāo)：達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性竣工驗收合格。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場文明施工。工程位于威海港（新港區(qū)、物流園區(qū)）內(nèi)，維修施工中要保證不耽誤使用單位正常作業(yè)生產(chǎn)。也是表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。第二章、 工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱：威海港集團增加年度維修施工單位招標(biāo)項目主要維修內(nèi)容如下：威海港區(qū)（包括新港區(qū)、物流園區(qū)等）工程項目質(zhì)保期外、單項工程造價30萬以內(nèi)的零修及改造項目，專業(yè)不限于土建、水、強電、弱電、暖、通風(fēng)、空調(diào)、裝飾裝修等。公司經(jīng)過細(xì)致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。三、編制依據(jù)本工程的招標(biāo)文件；現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及揚中市地方規(guī)范、規(guī)程。搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。堅持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進的施工設(shè)備保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計第一章、編制說明一、編制目的根據(jù)《威海港集團增加年度維修施工單位選定項目》招標(biāo)文件的要求，編制此施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了工程施工的總體構(gòu)思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對工程的組織情況，施工方法及各項保證措施（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進度）。二、編制原則本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，堅持過程精品，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，管理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理安排各項工程的重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。優(yōu)化施工方案，采取先進科學(xué)技術(shù)措施和管理措施，降低工程造價?！督ㄖY(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB500682001）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB500092012）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》（GB500102010）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011 2010）《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50105 2010）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（11G1011）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（11G1013）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162012）《建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》（GB/T503492005）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ2998）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T162008）《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB500342004）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB500572010）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB500542011）《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》（GB5025496）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分（建標(biāo)［2000］85號文）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）（2011年版）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ552011）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032011）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182012）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ982010）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB502092010）《外墻飾石磚工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（JGJ1262000）《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB503452012）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302011）公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機械設(shè)備；威海市地區(qū)有關(guān)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定；公司ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；公司編制的本工程施工圖預(yù)算書及其他資料。二、工程特點及施工重點工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。我公司將倍加珍惜此次機會，派出精干、高效的項目管理班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識，完成此工程維修施工任務(wù)。降低噪音，減少粉塵。我單位若是中標(biāo)，接到公用處施工通知，可馬上組織人員進場施工。（二）質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝，以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成及將要完成的工程實踐中得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得利益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。（一）目的本施工組織設(shè)計是興隆變電站環(huán)境整治工程施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運作的指導(dǎo)性文件。（二）質(zhì)量體系運行建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運行程序詳后附圖。項目總工：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目上持續(xù)有效運行。組織參加項目材料成品，半成品的評定評審，落實結(jié)果，制定和執(zhí)行不合格品糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)按項目施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。針對施工工作，工程質(zhì)量對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負(fù)責(zé)檢驗、試驗狀態(tài)的控制。負(fù)責(zé)建筑安裝工程的竣工交付。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗，檢驗評定資料。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。物資組：負(fù)責(zé)進場物資進場及防護工作，做好物資產(chǎn)品的標(biāo)識，認(rèn)真填寫物資單，保管好各項質(zhì)量記錄。做好各種施工機具的維修保養(yǎng)，滿足施工需要，確保工作及工程質(zhì)量。落實工程過程產(chǎn)品的保護和保修服務(wù)。結(jié)算組：負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。施工工長：遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對質(zhì)量記錄的正確性，完整性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”做好產(chǎn)品標(biāo)識和記錄。落實糾正和預(yù)防措施。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進行整改，對不認(rèn)真進行整改，造成質(zhì)量事故的要予以適當(dāng)處罰。1輔助生產(chǎn)工人：做好各項工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量保證組織措施根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定,在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。因使用不合格材料（或產(chǎn)品）而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。隱蔽工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，出現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。各段現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施（一）技術(shù)準(zhǔn)備施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備荼逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認(rèn)真進行技術(shù)交底。嚴(yán)格按照國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。施工前工長必須進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字。（二）技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。具體落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。（三）工程材料保證措施工程材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)驗收試驗的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。計量、試驗對施工過程中計量進行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)計量檢定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。安裝工程質(zhì)量的檢測（1）接地地阻：用接地?fù)u表對接地電阻進行測量，判定其是否達到設(shè)計要求。（四）勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。鋪好后一個空間的板塊地面中有深有淺，紋理各異觀感較差。（2）進行試鋪，將整房間的板塊安放在地上，察看色澤和紋理情況，對不協(xié)調(diào)部分進行調(diào)整，將局部色澤過深的板塊調(diào)到周邊或墻角處，使中間大面部位達到協(xié)調(diào)和諧。 （1）地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤，墊屋與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥再灑水掃漿的做法。（3）板塊鋪貼宜二次成活。根據(jù)錘擊的空鼓聲，搬四角平穩(wěn)落地，不要砸破邊角。 第四章、安全文明管理措施一、 安全管理體系安全生產(chǎn)，是指導(dǎo)人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制的措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。安全生產(chǎn)管理建立“三位一體”的管理方式，即“企業(yè)法人——項目經(jīng)理——班組三位一體”和“責(zé)任制——規(guī)章制度——現(xiàn)場三位一體”。 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，確定安全技術(shù)干部編制。（5）每年與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并視完成情況進行獎懲。（2）審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）按權(quán)限組織公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。（5）組織例行安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決安全生產(chǎn)的問題 公司總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)性工作，對公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，組織編制并審批（定）安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案，積極采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝備。（3）負(fù)責(zé)組織編制（修）或?qū)徟ǘǎ┍締挝话踩夹g(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)程，組織研究并解決生產(chǎn)中的重大安全技術(shù)問題，審定重大事故隱患整改技術(shù)措施方案。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）項目經(jīng)理為項目安全管理委員會主