【正文】 生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。運(yùn)行模式示意圖指揮層目標(biāo)提出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層目標(biāo)分解，形成計(jì)劃書部門管理領(lǐng)導(dǎo)層計(jì)劃分解、實(shí)施、形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)書基層管理操作層任務(wù)完成上級(jí)主管部門要求業(yè)主監(jiān)理要求（二）管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。、體系運(yùn)行工程開工后，該體系相關(guān)人員即可全部到崗進(jìn)行工作，體系即可運(yùn)行。3）基層管理和操作層該層為整個(gè)施工目標(biāo)、各項(xiàng)措施、每個(gè)指令和施工工程量得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和終極點(diǎn)?？v向分設(shè)施工員分擔(dān)工程生產(chǎn)、文明施工、后勤保障、材料管理、安全管理、總包管理等各方面的職能并具體分解各項(xiàng)指標(biāo)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題的決策和項(xiàng)目總體人、財(cái)、物資源的調(diào)配。4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的開展和實(shí)施工作的監(jiān)督檢查。2）對(duì)重大施工技術(shù)、施工進(jìn)度的指導(dǎo)處理，建立和完善項(xiàng)目組織管理體系。在技術(shù)管理上，依托公司技術(shù)管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)，各重要專項(xiàng)方案的審批工作和實(shí)施檢查、監(jiān)督工作；組織項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的專項(xiàng)技術(shù)處理和重大技術(shù)問(wèn)題處理；組織對(duì)本項(xiàng)目計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理。在質(zhì)量管理上，依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，組織對(duì)本工程的季度大檢查；同時(shí)參加圍護(hù)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的檢查、驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見，并監(jiān)督實(shí)施；組織工程預(yù)驗(yàn)收，開具工程質(zhì)量合格證書，負(fù)責(zé)工程竣工核查，參加竣工驗(yàn)收；處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)本工程質(zhì)量問(wèn)題的投訴；組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)定、報(bào)告，并對(duì)處理措施監(jiān)督檢查、驗(yàn)證；解決施工難點(diǎn)及工程質(zhì)量通病。公司管理模式工程指揮部將對(duì)我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行日常檢查落實(shí)，業(yè)主可隨時(shí)與工程指揮人員聯(lián)系，指揮部保證每月均有人在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，并參加工程例會(huì)，主持項(xiàng)目重大施工、質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理，主持指揮部的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司管理部門對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，有權(quán)在公司內(nèi)部動(dòng)用人力、財(cái)力、物力對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行充分的支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)本工程建設(shè)的主要意義，本工程將組織一個(gè)以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的指揮機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、資金控制等全面負(fù)責(zé)制。我單位承諾，如我單位有幸中標(biāo)，管理人員到位率將達(dá)到95%以上。綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)及綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚覀儗⒁浴昂侠淼姆桨?、?yán)密的組織、嚴(yán)格的管理”為施工遵循原則來(lái)開展施工。五、服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受建設(shè)單位及其他相關(guān)方的控制與監(jiān)督，不折不扣地搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，確保施工安全。全面貫徹GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施健全有效管理，工程質(zhì)量必須符合施工圖紙要求，達(dá)到現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，杜絕工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。六、招標(biāo)范圍：1~10樓土建、及水電安裝等共10幢樓。五、安全目標(biāo)：合格。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。第二章 工程概況及招標(biāo)文件的響應(yīng)性一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于安徽省黃山市黃山工業(yè)園區(qū)。坡屋面： 平屋面：現(xiàn)澆板； 現(xiàn)澆鋼筋混凝土板找坡；20厚1：； 20厚1：3水泥砂漿找平；40厚聚苯乙烯保溫板； 高分子防水卷材；20厚1：； 25厚劑塑保溫隔熱板；高分子防水卷材料； 20厚1：3水泥砂漿找平；40*30杉木順?biāo)畻l（間距500）。磚砌體架空層用mu10標(biāo)準(zhǔn)磚，雙面粉刷1：，地面以上部分用mu10多孔磚?？蚣芴畛鋲Φ叵虏糠滞鈮皟?nèi)隔墻用mu10標(biāo)準(zhǔn)磚，地上外墻及內(nèi)隔墻采用mu10多孔磚，M5砂漿砌筑?；A(chǔ)部分：基礎(chǔ)采用C25鋼筋混凝條形基礎(chǔ)，C10混凝土墊層。黃山●新天地花園1~10樓工程 技術(shù)標(biāo)樓土建、及水電安裝等共10幢樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)及設(shè)計(jì)說(shuō)明一、編制依據(jù)本工程招標(biāo)說(shuō)明；本工程施工圖；我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系手冊(cè)和程序文件；我公司有關(guān)文件、管理制度、管理辦法；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等；（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）；（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）；（3）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB5002693）；（4）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB501082001）；（5）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）；（6）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）；（7）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）；（8）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102002）；（9）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）；（10）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；（11）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）；（12）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）；（13）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）；（14）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）；（15）《建筑機(jī)械使用安全規(guī)程》（JGJ33200J1192001）；（16）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）；（17）工程所在地的有關(guān)規(guī)定；（18）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分。二、設(shè)計(jì)說(shuō)明本工程共10棟建筑，建筑面積為21433m2，具體見下表：幢號(hào)層數(shù)面積結(jié)構(gòu)形式建筑高度備注155688磚混底層框架253826磚混34945磚混住宅42812磚混會(huì)所543148磚混住宅642046磚混731136磚混831257磚混931272磚混1031302磚混1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震烈度為小于六級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為1，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，上部結(jié)構(gòu)環(huán)境類別為一類，基礎(chǔ)環(huán)境類別為二（a）類，設(shè)計(jì)使用年限為50年。框架部分：框架柱、梁、次梁、板4號(hào)樓為C25鋼筋混凝土，其余均為C20鋼筋混凝土。磚混部分：基礎(chǔ)梁、底板混凝土強(qiáng)度為C25，其余混凝土均為C20。2． 建筑用料⑴ 墻體、門窗及屋面用料外墻做包穩(wěn)砌筑采用KP1型燒結(jié)多孔磚，外門窗為本色鋁合金門窗，白色玻璃。 油氈隔離層；水泥彩瓦 40厚c20細(xì)石混凝土隨搗隨抹（2）外墻用料外墻裝飾采用面磚、涂料結(jié)合。二、承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全。四、工期目標(biāo)：240日歷天。安全生產(chǎn)無(wú)事故。第三章 施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行行業(yè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，主要施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全完整。二、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件、工程實(shí)際情況和該工程的重要意義，結(jié)合我公司實(shí)際施工能力，確定本工程的總工期為240日歷天，在此時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，及時(shí)交付建設(shè)單位使用。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第四章 施工組織及管理施工管理及組織是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工的綱領(lǐng)性文件，是控制整個(gè)施工的規(guī)范性條款。同時(shí)，在本工程的施工過(guò)程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO900ISO14000、ISO18000整合管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理安排施工，全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、工期、文明的施工目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成施工任務(wù)。一、施工組織管理（一）施工管理機(jī)構(gòu)模式及組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程代表企業(yè)法人，有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)罰等權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。各管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合、形成有效的管理層。另外，作為公司的重點(diǎn)管理工程和窗口工程，公司各部門的管理均以公司重點(diǎn)工程管理模式進(jìn)行，除設(shè)立工程指揮部，并行使指揮職能外，公司各部門重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)的管理。在安全管理上，依托公司安全生產(chǎn)管理辦法，建立各級(jí)安全生產(chǎn)組織保證體系，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，作出企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃，并簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；組織公司季度的安全生產(chǎn)檢查工作，做好安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查；抓好項(xiàng)目安全分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、幫助分公司、項(xiàng)目安全管理人員開展工作；組織本工程創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建工作和實(shí)施監(jiān)督管理；做好各級(jí)安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核工作。項(xiàng)目管理模式、體系中各層次的主要職能（1）公司（指揮部）領(lǐng)導(dǎo)層1）關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題決定，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物的扶持、對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)等。（2）分公司管理層1）全面協(xié)助服務(wù)于項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明標(biāo)化工作。3）協(xié)助、指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目一般施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度工作，保證項(xiàng)目有序開展。（3）項(xiàng)目經(jīng)理層1）以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的縱向管理和橫向分工配合的管理相結(jié)合的集體領(lǐng)導(dǎo)層。配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體技術(shù)質(zhì)量的決策、解決技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。2）各部門管理層設(shè)各部門總負(fù)責(zé)，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理層提出的各項(xiàng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、反饋各項(xiàng)信息，同時(shí)執(zhí)行、實(shí)施、管理各崗位管理人員的施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)該層的完善操作，得以完成從策劃、計(jì)劃到操作而形成的結(jié)果。運(yùn)行的方式為從上到下的指令式和從下到上的反饋式，運(yùn)行過(guò)程為動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)調(diào)整，即時(shí)完善的過(guò)程，運(yùn)行結(jié)果為各項(xiàng)目目標(biāo)的完成。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)行施工。施 工 管 理 機(jī) 構(gòu)公 司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料資料取樣試驗(yàn)方案編制施工技術(shù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)進(jìn)度控制安全管理生產(chǎn)管理消防保衛(wèi)機(jī)械設(shè)備后勤質(zhì)量員資料員核算員安全員裝修施工員給排水施工員土建施工員電氣施工員材料員各施工操作班組專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問(wèn)題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月” ，最終保證按期完成施工任務(wù)。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保證砼、砂漿質(zhì)量。（三）施工管理的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備開工后，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，積極做好施工的前期準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。先進(jìn)行工程圖紙的自審和會(huì)審，再進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)圖紙的自審和會(huì)審。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定地方材料的貨源，確定主要施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)排水溝，使地表水盡快排出場(chǎng)外。首先選擇合理的位置為生活區(qū)，按總圖完成大門、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)的施工。材料的堆放場(chǎng)地必須平整。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（6）降低成本計(jì)劃。技術(shù)管理技術(shù)開發(fā)與更新的管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理的基本工作施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)原始記錄施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理技術(shù)責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程技術(shù)檔案技術(shù)情報(bào)圖紙會(huì)審制度技術(shù)交底材料技術(shù)檢驗(yàn)安全技術(shù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)革新與改造技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究的管理技術(shù)核定與復(fù)核（1）技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確?！夹g(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制。——工程技術(shù)資料檔案制等制度。對(duì)以下主要的規(guī)程、