【正文】 開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。（2）所有人員可視情形試用12個(gè)月，普通員工試用期為1個(gè)月，組長、領(lǐng)班、文員、倉管、會(huì)計(jì)、QC、電工、技術(shù)工人（補(bǔ)師以上）、工程師等及以上級(jí)別的技術(shù)、管理人員的試用期為2個(gè)月。同時(shí)由其部門為其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括工廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)的技巧、作業(yè)規(guī)范及本部門的人員狀況等。深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊(cè)（1）所有新入職員工，行政部需就公司的基本概況及基本的規(guī)章制度安排進(jìn)行入職前培訓(xùn)。C. 安排新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者帶部門上班。此資料將存入《員工入職登記表》作為個(gè)人檔案，并經(jīng)簽署有效，作為公司的內(nèi)部資料，離職時(shí)不得索回。入職錄用考核按照《考核制度》實(shí)施。B. 基層管理人員(含文員/統(tǒng)計(jì)/組長/倉管/物料員/技工等)，除部門主管簽署外，還需經(jīng)廠長/總經(jīng)理簽署。（2）部門復(fù)試:行政部面試合格后．部門負(fù)責(zé)人針對(duì)不同工種進(jìn)行其它相關(guān)技能的考核. 面試合格后, 需在相應(yīng)面試人員的《試工單》上注明考核評(píng)語，并交相應(yīng)人員簽署確認(rèn)。A. 核對(duì)面試人員身份證及其它證件的真實(shí)有效性。：凡符合本廠相關(guān)職位條件的,知悉本廠規(guī)定并自愿入廠者,經(jīng)填表（《試工單》）→行政部面試→部門復(fù)試確認(rèn)→廠長/總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理入職手續(xù)。（3）凡從公司離職人員,原則上不再予錄取,但經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)允許錄用除外；凡被本公司辭退或自離人員，永不予重新錄用。入離職手續(xù)的辦理：（1）入職人員提供之證件及資料必須真實(shí)、有效，提供虛假資料之員工將會(huì)受到處分，嚴(yán)重者將被解雇并無任何補(bǔ)償。，由行政部統(tǒng)一組織。二、人事制度招聘，由用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)單》，注明相關(guān)要求及需求人員，經(jīng)廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招聘。2大力提倡合理化建議，為公司的各項(xiàng)管理化工作不斷步入正軌而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2提倡做好人好事，堅(jiān)決同壞人壞事做斗爭。1下班后應(yīng)檢查車間、辦公室門、窗是否關(guān)好，并主動(dòng)關(guān)好。1講究衛(wèi)生，不得在公共場所隨意吐痰或丟果皮雜物。1積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使公司的生產(chǎn)及生活充滿生機(jī)活力。1應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從相關(guān)部門（如QC、領(lǐng)班或部門主管等）的工作指導(dǎo)。1工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，如看報(bào)紙、聽收音機(jī)、上網(wǎng)看小說以及上網(wǎng)聊天等。公司所有區(qū)域（含洗手間）均禁止吸煙，不可攜帶煙火或易燃物品進(jìn)入公司。員工上下班應(yīng)自覺打卡并接受監(jiān)督。提倡文明著裝和形象得體，各員工應(yīng)佩廠牌、穿工服上班，廠牌應(yīng)懸掛在指定的位置，廠服應(yīng)穿戴整齊；嚴(yán)禁穿拖鞋、背心及超短裙上班；男員工頭發(fā)不得長過耳朵，女員工不應(yīng)戴太顯眼的首飾。公司員工應(yīng)樹立積極樂觀、文明向上、團(tuán)結(jié)互助的觀念，形式公司良好的工作氛圍，保持良好的精神面貌。部門管理制度在公司規(guī)章制度的原則前提下制定，是每個(gè)部門工作開展的原則的細(xì)化，因此是公司規(guī)章制度的一個(gè)重要組成部份。第二章 公司規(guī)章制度一、制度總則規(guī)章制度是本手冊(cè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是規(guī)范公司每位員工行為標(biāo)準(zhǔn)的指南，規(guī)章制度也是公司重要的無形資產(chǎn)，公司每位員工都必須認(rèn)真閱讀、領(lǐng)會(huì)，并按照制度要求規(guī)范自己。尊重人的個(gè)性，但不遷就人的個(gè)性，讓每個(gè)人才盡到其最大的潛能，發(fā)揮其最大的功效。人才是公司可利用的、唯一可以永遠(yuǎn)利用的寶貴資源。給客戶讓利只能使客戶得到暫時(shí)的實(shí)惠，提供客戶源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，才能使客戶保持持續(xù)的滿意，從而達(dá)到經(jīng)營雙贏的目的。：樹立高迪品牌，不斷擴(kuò)大市場占有率，走向國際化，經(jīng)營多元化。，決定你的前途。深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊(cè)，以能力服人。，產(chǎn)品零缺陷。，就是看他“想不想干、會(huì)不會(huì)干、拼不拼命干”。，使員工的個(gè)人價(jià)值觀不斷融入企業(yè)的價(jià)值觀中，不斷培養(yǎng)企業(yè)與員工的感情，通過企業(yè)的發(fā)展讓員工得到實(shí)惠、得到好處，從而讓一批批的優(yōu)秀員工推動(dòng)企業(yè)不斷向更高層次目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。二、企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展理念企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并形成具有強(qiáng)有力的競爭團(tuán)隊(duì)，使公司在較短時(shí)間內(nèi)不斷提升內(nèi)部生產(chǎn)率和擴(kuò)大外部市場占有率，爭做國內(nèi)優(yōu)秀的加工制造企業(yè)。公司的研發(fā)中心、市場開發(fā)中心正在成立中并馬上能夠得到運(yùn)轉(zhuǎn)。但公司也注重對(duì)各級(jí)人員的考核，強(qiáng)調(diào)“能者上、庸者讓”的用人原則，讓合適的人做合適的崗位，使合適的崗位有合適的人來承擔(dān)，因崗設(shè)人，絕不因人設(shè)崗。組織架構(gòu)公司現(xiàn)有總經(jīng)辦、廠務(wù)部、品質(zhì)部、行政部、財(cái)務(wù)部、市場部、注塑部、模具部、裝配部、采購部、PMC部、開發(fā)部等12個(gè)部門，其中廠務(wù)部、品質(zhì)部、行政部、注塑部、模具部、裝配部、采購部、PMC部由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、市場部、開發(fā)部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，廠長接受總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。216。：216。公司注重企業(yè)內(nèi)部管理，并大力倡導(dǎo)“重合同、守信用、做精品、倡服務(wù)”，愿與各界人士攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。公司致力于精密出口塑膠模具（尤其是歐美市場模具）開發(fā)、精密塑膠零件加工，以衛(wèi)浴系列產(chǎn)品配件為市場基礎(chǔ)，不斷向其它產(chǎn)品市場領(lǐng)域進(jìn)軍，并逐步形成自主研發(fā)、制造產(chǎn)品的能力?？偣驹谄咸蜒馈⑽靼嘌?、羅馬尼亞、南非、俄羅斯、中國以及埃及等國建立了合資公司。深圳高迪塑膠膠制品有限公司員工手冊(cè)編制部門：行政部編制日期：2008215版本：2008A前 言編制：審核：批準(zhǔn)：深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊(cè)目 錄第一章 公司概況一、公司簡介二、企業(yè)價(jià)值觀、理念第二章 公司規(guī)章制度一、制度總則二、人事制度三、勞動(dòng)合同及保密協(xié)議簽定制度四、考核制度五、考勤制度六、宿舍管理制度七、工衣管理制度八、保安管理制度九、員工借款制度十、員工工傷處理制度十一、生產(chǎn)車間生產(chǎn)安全制度十二、5S管理制度十三、薪酬福利制度十二、獎(jiǎng)懲制度第三章 部門管理制度一、工模部管理制度二、設(shè)計(jì)組管理制度三、注塑部管理制度四、裝配部管理制度深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊(cè)第一章 公司概況一、公司簡介概況公司創(chuàng)建于2004年,由法國Wirquin集團(tuán)公司、香港科迪公司、深圳佳田實(shí)業(yè)公司合資成立,是一家專業(yè)從事精密塑膠模具制造和注塑成型加工的中法合資企業(yè)。法國Wirquin總公司總部位于法國CARQUEFOU，成立于1977年，主要生產(chǎn)產(chǎn)品為馬桶水箱抽水裝置、浮標(biāo)、沐浴花灑、衛(wèi)浴排水系統(tǒng)以及其它衛(wèi)浴配件，產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)遍及法國、歐洲及至全世界。公司自建廠以來，在塑膠模具設(shè)計(jì)、制造及注塑成型加工領(lǐng)域取得了飛速的發(fā)展。公司擁有高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員，擁有加工中心、數(shù)控車床、電火花機(jī)、線切割機(jī)、精密注塑機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備。主要產(chǎn)品：衛(wèi)浴產(chǎn)品，主要是馬桶水箱抽水裝置、浮標(biāo)、沐浴花灑、衛(wèi)浴排水系統(tǒng)以及其它衛(wèi)浴配件等。 塑膠模具 產(chǎn)品注塑 產(chǎn)品開發(fā)。 衛(wèi)浴系列產(chǎn)品配件及配套產(chǎn)品如馬桶水箱抽水裝置、浮標(biāo)、衛(wèi)浴排水系統(tǒng)（放水器）等。公司建立崗位責(zé)任制，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理原則，始終強(qiáng)調(diào)以人為本的管理觀念，人性化管理貫穿整個(gè)公司經(jīng)營過程。未來發(fā)展思路公司自成立以來，發(fā)展非常迅猛，并得到了總公司的大力支持與協(xié)助，未來，公司將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及市場占有率，公司征得部公司同意，將購買土地并建造自己的工業(yè)園和生產(chǎn)基地。未來公司將發(fā)展成為總公司的研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地。：做優(yōu)秀企業(yè)、做知名品牌企業(yè)、做世界一流企業(yè)，形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，讓企業(yè)的每位員工都以公司為家、以公司為自豪，并始終伴隨著公司的成長而成長。工作理念。、講忠誠、講下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從（但允許并鼓勵(lì)提合理化建議）。，才有回報(bào)。經(jīng)營方向及目標(biāo)：制造衛(wèi)浴產(chǎn)品配件和整套衛(wèi)浴產(chǎn)品，以及進(jìn)行衛(wèi)浴產(chǎn)品的開發(fā)和銷售（國內(nèi)外），并拓展其它領(lǐng)域的塑膠模具制造和注塑。經(jīng)營理念生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大只是數(shù)量上的擴(kuò)大，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的擴(kuò)大才是真正意義上質(zhì)量的擴(kuò)大，只有不斷的擴(kuò)大我們的品質(zhì)和服務(wù)，才能使我們的市場占有率不斷擴(kuò)大。用人理念我們始終堅(jiān)信：資源不源挖掘、不斷使用，最終是會(huì)枯竭的，而人的意識(shí)、靈感和智慧是永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭，因此只有人才才是生生不息的。尊重人才，讓人盡其才是公司的用人方針。任人唯賢，永遠(yuǎn)不任人唯親，我們的宗旨是“能者上、庸者讓”。規(guī)章制度分為公司規(guī)章制度和部門管理制度。本制度總則規(guī)定了公司所有員工的基本道德規(guī)范和工作行為準(zhǔn)則，還包括對(duì)工作紀(jì)律的要求等，是公司制度的綱，每位員工必須謹(jǐn)記并且嚴(yán)格執(zhí)行。提倡文明用語，見到同事、上級(jí)或客戶應(yīng)微笑示意。為工作方便，所有職員工不得留太長指甲。所有職員工不得將食品等帶入公司范圍內(nèi)進(jìn)食，不得在公司范圍內(nèi)進(jìn)餐。員工上班應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不得交頭接耳、高聲喧嘩或隨意串、離崗。1上班時(shí)間不得打瞌睡或睡覺。1同事間應(yīng)互相尊重、友好往來，嚴(yán)禁對(duì)同事或上級(jí)說臟話、刻薄話，不得在公司范圍內(nèi)歐打、謾罵同事，更不得給同事心理或生理造成傷害。1應(yīng)自覺愛護(hù)公物積極同破壞公物的不良行為作斗爭。深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊(cè)1節(jié)約水、電，用完水、電后應(yīng)自覺關(guān)閉；下班后也應(yīng)檢查水、電是否關(guān)閉并主動(dòng)關(guān)閉。維護(hù)公司形象，不做有損公司形象的事情。2全力做好本職工作，認(rèn)真完成上級(jí)分配的工作任務(wù)，自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督和檢察。2本總則未盡事宜以守則各分制度和人資部發(fā)布的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。一般采取對(duì)外招聘形式，由行政部聯(lián)系相關(guān)職介所、人才市場或其它招聘場所設(shè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，如果允許，可以實(shí)施對(duì)內(nèi)招聘，對(duì)符合使用條件的職員工可由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)行政部考核、使用部門復(fù)試、廠長/總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)崗或調(diào)級(jí)。行政部對(duì)面試者出具《試工單》，按試工流程進(jìn)行試工。（2）資料如有變更，須及時(shí)到公司行政部進(jìn)行修改與更正。（4）符合公司相應(yīng)職位的基本用工要求。（1）行政部面試: 主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，符合條件者方予通過。B. 對(duì)其相關(guān)的知識(shí)、技能及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初步考核與評(píng)定；C. 對(duì)各面試人員進(jìn)行過往經(jīng)歷及個(gè)人道德品質(zhì)的初步調(diào)查。A. 普通員工經(jīng)部門主管簽署確認(rèn)即可。（3）部門簽署完畢后, 需統(tǒng)一將此合格人員之《試工單》交行政部。 （4）行政部辦理入職手續(xù)A. 辦手續(xù)者需帶備相關(guān)證件（包括身份證、畢業(yè)證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證、健康證及其它證件）原件及復(fù)印件及一寸彩色相片2張，員工必須保證所提供的資料真實(shí)有效。B. 行政部安排工號(hào)、發(fā)放工衣并安排宿舍。（5）應(yīng)聘者經(jīng)考核錄取后，通知到職之日起，開始受聘于本公司。（2）入職培訓(xùn)合格后，行政部將相應(yīng)新入職員工送交相應(yīng)部門。（1）本公司新進(jìn)人員應(yīng)一律先經(jīng)試用（特殊情形經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外）。（3）試用期間考核不合格的人員不予錄用，試用人員不得提出異議。B. 曾被人民法院判刑，確定或因案涉訟未決者。D. 未滿16周歲的未成年公民。F. 偽造證件，欺騙公司者。（5）試用期考核A. 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各試用人員試用期的表現(xiàn)從工作績效、工作品質(zhì)、領(lǐng)悟創(chuàng)新、品性修養(yǎng)及出勤紀(jì)律狀況進(jìn)行評(píng)定；B. 根據(jù)評(píng)定的結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人填寫《新員工試用考核表》：a. 如若確認(rèn)符合要求的，由其本人進(jìn)行自我評(píng)定，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交行政部復(fù)核，最后交廠長/總經(jīng)理審批。（6）凡試用合格人員，公司將視其工作能力，予適當(dāng)調(diào)整其薪金標(biāo)準(zhǔn)。B. 辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位，或因公司生產(chǎn)情況有重大調(diào)整等，公司可以辭退員工，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。D. 自動(dòng)離職:員工無故連續(xù)曠工3日以上（含3日）或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)36小時(shí)以上（含36小時(shí)）的當(dāng)自動(dòng)離職處理，凡自動(dòng)離職者，公司將不計(jì)發(fā)任何薪金,對(duì)公司財(cái)物交接不清自動(dòng)離職者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。深圳高迪塑膠制品有限公司 員工手冊(cè)（3）辭退/開除：辭退/開除人員在指定的離職日期按規(guī)定的離職程序辦理離職及交接手續(xù)。自離者，公司不予發(fā)放任何薪資；B. 各部門如有人員自離，﹒C. 各離職人員需到相應(yīng)各部門辦理離職交接手續(xù)后方予離廠.（5）離職手續(xù)A. 各需離職人員按指定離職日期到管理部辦理離職手續(xù)；B. 離職時(shí)，需作好相關(guān)工作與事項(xiàng)的移交：員工離職時(shí),需按《員工離職通知書》的交接要求分別到部門、宿舍長及行政部辦理相關(guān)移交、簽批手續(xù)，辦妥后，方予結(jié)算工薪。b. 事務(wù)移交：178。如凡因個(gè)人原因造成相關(guān)物品遺失而無法移交的:廠服按相應(yīng)規(guī)定予以扣除,廠證按50元的標(biāo)準(zhǔn)扣除,員工手冊(cè)按50元/本扣除,其他物品按原價(jià)的150%扣除費(fèi)用.178。178。178。178。c. 各種移交手續(xù)辦妥后，由宿舍長陪同離職人員搬離宿舍并簽名確認(rèn)，經(jīng)行政部最終審核后，財(cái)務(wù)方予結(jié)算薪金。根據(jù)工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處分：，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)任或提升至其它部門、其它的崗位工作。，其部門負(fù)責(zé)人需書寫《異動(dòng)申請(qǐng)表》并根據(jù)情況予以評(píng)定，經(jīng)管理部復(fù)核考評(píng)、總經(jīng)辦審批后方予生效?！秳趧?dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，并結(jié)合公司《員工手冊(cè)》要求實(shí)施的。，方與公司建立起勞動(dòng)關(guān)系?！秳趧?dòng)合同》合同期限一般為13年，但可根據(jù)雙方協(xié)商一致，增加合同期限，勞動(dòng)合同自簽訂之日起有效。《勞動(dòng)合同》期滿后雙方任何一方可解除勞動(dòng)合同或通過協(xié)商一致繼簽《勞動(dòng)合同》。《勞動(dòng)合同》簽署生效后，由行政部統(tǒng)一管理及交勞動(dòng)局備案，按政府有關(guān)規(guī)定辦