【正文】 從甲方指定水源位置引接施工用水，管路布置應(yīng)按甲方指定位置及施工方案布置，現(xiàn)場設(shè)備用水池一座，蓄水150m3。在現(xiàn)場臨時施工道路旁，路兩側(cè)修建排水溝，同電廠排水溝連通。機(jī)械布置及力能供應(yīng)，應(yīng)充分考慮其負(fù)荷能力，合理確定其工作范圍，做到既能滿足施工生產(chǎn)所需，又不產(chǎn)生力能及機(jī)械的浪費。充分合理利用施工現(xiàn)場，不浪費。第四章 施工總平面布置 施工總平面布置原則：以滿足施工要求，減少占地，降低工程造價為原則。 財務(wù)科科長崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目商務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；（2）具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；（3）具體負(fù)責(zé)本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；（4）參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（5）具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；（6）負(fù)責(zé)工資獎金發(fā)放工作； 供應(yīng)科科長崗位職責(zé)： （1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，并為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；（2）具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；（3）具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；（4）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；（5）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)科編制資金計劃；（6）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量，協(xié)助質(zhì)檢科做好技術(shù)資料的收集整理工作；（7）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；（8）具體負(fù)責(zé)與總公司采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；（9）及時準(zhǔn)確地提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 安監(jiān)科科長崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；（5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（6）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告并及時救助，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合做好項目對外宣傳工作；（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等；（11）協(xié)助項目經(jīng)理實施與總公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。. 項目工程師崗位職責(zé)：（1） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計協(xié)調(diào)工作；（2）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題舉行的會議，討論或磋商有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題；（3）主持施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和測量方案的編制，并負(fù)責(zé)審核把關(guān)；（4）組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（5）參與并負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作； （6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計方案中主要內(nèi)容的落實；（7）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（8）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)精品工作；（9）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；（10）負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；：（1）協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；協(xié)助項目工程師工作，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及承包商內(nèi)部的二次設(shè)計和深化設(shè)計工作；（2）在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計劃；（3）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；（4）結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議并報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；（5）參與項目質(zhì)量計劃的編制；（6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；（8）協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實施對施工隊生產(chǎn)資源的支持和配合；（9）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案的編制與落實；（10）具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；（11）負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作及項目階段交驗和竣工交驗；（12）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；（13）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程外的各類施工方案的編制工作； （14）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)；（15）盡最大可能協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作。工程項目部是河南第一火電建設(shè)公司（簡稱總公司）派出的項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目部施工現(xiàn)場中的一切施工事務(wù)管理和具體實施，負(fù)責(zé)向總公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師報告項目實施過程中的一切重大事宜，負(fù)責(zé)編制具體的各項資金預(yù)算計劃、質(zhì)量保證計劃、施工方案、安全文明施工組織管理方案等，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織生產(chǎn)管理工作，保證質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。河南第一火電建設(shè)公司是工程項目部承包管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一切重大決策。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)：組建工程項目部。5. 合理進(jìn)行交叉平行施工，以縮短工期。3. 按照二級網(wǎng)絡(luò)計劃做好材料的供應(yīng)工作。9．工期保證措施：1. 選用精兵強將，將公司主要施工力量和技術(shù)投入到本工程。參加部門人員：項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目工程師，管理科室有施工科、質(zhì)檢科、安監(jiān)科、計統(tǒng)科、供應(yīng)科、財務(wù)科及各施工工地部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。二級網(wǎng)絡(luò)計劃管理采用公司的P3軟件進(jìn)行，編制控制工作。服務(wù)器以Windows2000 Server為操作系統(tǒng)，用微軟ⅡS提供Web服務(wù)，SQL sever 提供數(shù)據(jù)服務(wù)、CMIS用于項目部的內(nèi)部施工管理。6. 安全目標(biāo)： ——杜絕人身死亡事故；——杜絕重傷事故；——杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；——杜絕由本單位負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；——控制輕傷事故率不大于7‰人年。4. 質(zhì)量目標(biāo)：施工工程質(zhì)量全面達(dá)到國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量監(jiān)督總站“優(yōu)良”等級的核驗,達(dá)到“優(yōu)良”工程,實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程。詳見網(wǎng)絡(luò)計劃表。工程項目的材料采購實行招投標(biāo)或議標(biāo)，選定有資質(zhì)的單位、供貨商供應(yīng)材料。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，項目工程師一名，下屬管理科室有施工科（轄生產(chǎn)調(diào)度室、施工技術(shù)室）、質(zhì)檢科（轄質(zhì)量檢查室、資料室）、安監(jiān)科、計統(tǒng)科（轄預(yù)算室、勞資室、計統(tǒng)室）、供應(yīng)科、財務(wù)科、保衛(wèi)科。由于煙囪所處地質(zhì)原因，對于煙囪地基采用十四個人工挖孔灌注樁進(jìn)行地基處理，樁身混凝土強度等級C20，抗震設(shè)防烈度為7度。煙囪內(nèi)襯采用耐酸膠泥砌筑耐酸磚，隔熱層為珍珠巖制品。第一章 編制依據(jù)及工程概況 《某集團(tuán)煤矸石發(fā)電技改工程B標(biāo)段（煙塔建筑工程）招標(biāo)文件》《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)某集團(tuán)2135MW煤矸石發(fā)電技改工程，煙囪高150m，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。筒壁50m以下混凝土采用C50～90m采用C90m以上混凝土采用C25。煙囪筒身在標(biāo)高80m、,航空標(biāo)志自100～150m刷紅白相間JWG型航空涂料。第二章 施工總部署本工程施工部署根據(jù)施工環(huán)境、設(shè)備情況、勞動力的技術(shù)能力做以下安排：1. 根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和特點，施工總部署遵循以下原則：成立工程項目部，承擔(dān)實施項目管理，并接受總公司領(lǐng)導(dǎo)，接受業(yè)主和項目監(jiān)理部的監(jiān)督和管理。工程項目的管理按照《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求進(jìn)行施工及驗收，服從業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的現(xiàn)場管理制度和協(xié)調(diào)意見。2. 工期安排本工程計劃工期為382日，即2004年7月22日至2005年8月7日,其中煙囪滑模到頂工期為292日。3. 工序安排為縮短工期，本工程擬采用液壓滑升模板施工工藝，為加快滑模平臺的組裝，零米至+。5. 質(zhì)量承諾： 本工程加強質(zhì)量管理，堅持“三檢”制，確保單位工程優(yōu)良率100％，分部優(yōu)良率大于85％，砼強度100％合格，生產(chǎn)水平優(yōu)良。7．工程項目管理及工程信息管理系統(tǒng)：Ⅱ項目部備有計算機(jī)三臺，計算機(jī)軟件均安裝火電建設(shè)項目管理系統(tǒng)CMIS，并以之為核心，輔之以O(shè)ffice、CAD、P3軟件及Web網(wǎng)頁發(fā)布，使之形成一個完整的用于本工程項目部的綜合信息管理系統(tǒng)。各科室要嚴(yán)格按照項目部的有關(guān)規(guī)定，在制定的權(quán)限內(nèi)及時快速的做好各項管理工作。8. 施工調(diào)度管理：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工調(diào)度組織主持生產(chǎn)調(diào)度會及施工調(diào)度的日常事物工作；召開時間：每周一召開一次，特殊情況由項目經(jīng)理決定臨時召開；施工科負(fù)責(zé)調(diào)度會的會議紀(jì)要記錄、整理、落實、反饋、存檔。調(diào)度會的目的：A 對工期、質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實；B 針對工程總目標(biāo)進(jìn)行全面布置安排，并對下一周工作具體布置安排；C 全面協(xié)調(diào)處理上一周施工過程中存在的問題，包括機(jī)具調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、人力資源調(diào)配、工期影響問題、質(zhì)量管理問題、安全問題、資金落實問題及監(jiān)理對工期、質(zhì)量存在問題的要求，并由施工科對上次調(diào)度會紀(jì)要的落實情況進(jìn)行檢查。2. 建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加快現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，保證各項工作有序進(jìn)行，設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度室，定時召開協(xié)調(diào)會，全面做好施工過程中人力和機(jī)械、材料的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。4. 充分做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。6. 對農(nóng)忙季節(jié)，做到早預(yù)料、早準(zhǔn)備，不因農(nóng)忙而停止施工。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目生產(chǎn)經(jīng)理一名，項目工程師一名，管理科室有：施工科、質(zhì)檢科、安監(jiān)科、計統(tǒng)科、供應(yīng)科、財務(wù)科、保衛(wèi)科。負(fù)責(zé)決定與業(yè)主、監(jiān)理公司的高層接觸、經(jīng)營談判和簽約活動，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)。：：（1）全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；（3）項目實施過程的全面組織和指揮；（4）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實；（5）組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；（6）組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算報表；（7）組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（8）處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向總公司報告；（9）擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請總公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（10）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（11）決定項目的各種獎勵分配方案并報總公司備案；（12）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)總公司與項目部的生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；（14）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)精品工作；（15）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。在必要的時候，組織本部門協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行二次設(shè)計和深化設(shè)計工作，盡力將設(shè)計對工期可能造成的不利影響降到最低程度；（16）將承包商進(jìn)行的二次設(shè)計或深化設(shè)計圖紙呈報業(yè)主或監(jiān)理審批；（17）負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計交底工作；（18）協(xié)助項目工程師審核施工方案與設(shè)計意圖之間的一致性；（19）向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提出設(shè)計方面的合理化建議；（20）圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；（21）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工圖編制工作；：（1）協(xié)助項目工程師工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作；（3）負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；（5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項工程的工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；（7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎罰制度并負(fù)責(zé)日常管理；（9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；并與施工部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 計統(tǒng)科科長崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理在招投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)實施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件項目合同、經(jīng)營事務(wù)的準(zhǔn)備；（2）具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；（3）具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作；（4）具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇工作；（5）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)科編制開支預(yù)算和資金計劃；（6）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制項目月度請款、分包付款文件；（7）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；（8）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告；（9）其他與商務(wù)方面有關(guān)的工作。 保衛(wèi)科長崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作；（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；（3）有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通管理、指揮工作和現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作；（7）負(fù)責(zé)防火、防盜、聯(lián)防等工作。臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，符合工藝流程，方便施工，保證運輸方便，盡量減少二次搬運。平面布置應(yīng)滿足保證安全生產(chǎn)、文明施工、消防、環(huán)保、防火、防爆等要求。施工總平面：：在煙囪附近建攪拌站一座，設(shè)置兩臺攪拌機(jī)及砂石料場；在鍋爐與煙囪一側(cè)建周轉(zhuǎn)材料堆場和臨時材料堆場；鋼筋加工場