【正文】 現(xiàn)場統(tǒng)一加工，堆放鋼筋時下面用磚砌300mm高墻墩或用方木墊起，防止銹蝕和污染。、鋼筋進場或分批進行復試，每批由同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格和同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，小于或等于10t一組計算，在每組鋼筋任選兩根鋼筋上各取一組拉力、冷彎試驗，復試合格后方可進行鋼筋的下料加工，鋼筋取樣時必須由監(jiān)理見證取樣。 、 鋼筋的加工、安裝施工、鋼筋的進廠與驗收、本工程鋼筋直徑為Ф6～Ф25，所有運至現(xiàn)場的鋼筋必須有合格證和檢驗報告，鋼筋進廠后必須有技術、生產(chǎn)、材料三方進行驗收，并由試驗人員按批量取樣進行復試。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相接，縱橫交叉。每層鋪攤后，隨之耙平。每層鋪土厚度應根據(jù)土質、密實度要求和機具性能確定。、檢驗回填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。棄土及時運至堆放區(qū)，基坑挖完后應進行驗槽，作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質與地質勘探報告、設計要求不符時，應與有關人員研究及時處理。基坑開挖應防止對地基土的擾動。、測量工作必須與施工同步記時整理留底存搞，以便指導施工需要經(jīng)過甲方、監(jiān)理方和測控部門驗收簽字的測量資料在驗收后馬上辦理簽證，測量資料一個月總結檢查一次。待二層以上樓層垂直投點使用。施工時，除嚴格按照規(guī)范施工和驗收外，還應提高驗收標準，采用經(jīng)緯儀控制建筑物的垂直度。、標高控制: 本工程采用水準儀和100m鋼尺控制標高，根據(jù)業(yè)主提供的高程點引至施工現(xiàn)場，并加以保護，以此點作為就建筑物的高程控制點，每次觀測從設在場內的基準點開始做好記錄，測完所有測量再回基準點進行閉合驗算，基準點設立時應注意離開建筑物沉降影響半徑以外，以免基準點受到建筑物沉降的影響，按照規(guī)范規(guī)定進行沉降觀測。、測量的組織與準備: 所有的測量儀器經(jīng)過校驗后方可投入使用。、施工段的劃分：11軸線與14軸線間為一個施工段、14軸線與17軸線為一個施工段。從材料購進、材料驗收、施工操作工序、成品保護等的整個施工階段隨土建、安裝工程同步進行，確保各工程目標的順利實現(xiàn)。、確定管理模式按照ISO9001質量標準體系認證的管理模式進行本工程項目的質量管理，按照項目法施工的要求建立現(xiàn)場施工管理機構——項目部，對整個工程施工的全過程、各個工序、關鍵部位實行預控和嚴格的過程控制，在整個工程施工中，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一對外聯(lián)絡等，確保各項工程目標順利實現(xiàn)。、部署安排、施工起點和施工流向：根據(jù)工程實際生產(chǎn)需要、縮短工程工期、保證工程質量等各工程目標的要求，確定本工程在平面或空間上開始施工的部位及流動方向。做好業(yè)內準備工作和施工現(xiàn)場的準備工作，遵守“先地下，后地上；先主體，后裝修；安裝工程穿插于土建工程之中”的原則。、做好分包或勞務安排，簽訂分包或勞務合同：對于經(jīng)過效益分析，對于分包或委托勞務的本單位難以承擔的專業(yè)性工程，如大型土石方、結構安裝和設備安裝等工程，應及早做好分包或勞務安排，同相應的單位簽訂分包或勞務合同，保證實施。、施工場外協(xié)調、材料加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材加工和設備制造部門取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應。、做好職工入場教育工作：按管理系統(tǒng)逐級進行交底，落實施工計劃和質量安全責任制，交底包括下列內容：工程施工進度計劃和月旬作業(yè)計劃；各項安全、文明、技術措施、質量保證措施和降低成本措施；質量計劃、施工操作工藝標準和驗收規(guī)范等。、集結施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人僅場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設置與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的工地領導機構。、做好施工機具的現(xiàn)場標識工作，機具的操作規(guī)程要張貼或者懸掛明示。、施工機具準備 、按照本工程的施工方案和進度計劃的要求編制施工機械計劃和料具需用計劃并進行組織和準備工作，同時根據(jù)現(xiàn)場需要及時組織進場。、確定物資運輸方案和進場計劃。、物資準備工作程序、編制各種物資需要量計劃。施工現(xiàn)場給據(jù)實際情況提前儲備兩層的材料用量。、按照施工組織設計要求認真落實冬施、雨施項目的施工設施和技術組織措施。、物資材料進廠后，應進行各項材料和試驗、檢驗。、根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備、工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉。要確?，F(xiàn)場的廢水、污水的排放符合當?shù)卣?guī)定的排污標準，現(xiàn)場臨時用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。、根據(jù)施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃，清除地上、地下障礙物，搭設臨建、修建臨時道路、安裝施工機械、設置料具堆放場地等等，為正式開工做好準備。、做好新技術、新工藝、性材料項目的試驗、試制工作。、編制施工預算。、復核甲方給定的建筑規(guī)劃定位基點和高程點。對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求等。、掌握擬建工程的建筑及結構的形式和特點，需要采取哪些新技術。、建筑圖和與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。施工現(xiàn)場主要管理人員組成見一覽表管理機構設置及主要管理人員姓名性別年齡學歷從事專業(yè)何時從事該專業(yè)工作職稱證書號、施工準備、施工技術準備、熟悉和審查施工圖紙、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工方針及政策。、項目經(jīng)理部信息管理、引入現(xiàn)代化的信息管理技術手段，設信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關系。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術系統(tǒng)主要控制目標是質量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權。、項目經(jīng)理部在授權范圍內直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責。項目經(jīng)理團結和調動、協(xié)調職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。、業(yè)務部門工作關系、項目經(jīng)理直接領導項目管理各職能部門。、各級管理人員的崗位職責與權限由項目經(jīng)理分解、授權。、獎懲權。、材料設備采購控制權。、技術決策權。在確保完成生產(chǎn)任務的前提下，有權按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調度，在確?？偰繕瞬蛔兊那疤嵯?，有權對項目質量計劃，施工組織設計和工程進度計劃進行調整和優(yōu)化。在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權和解聘權，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權，對勞務層的選擇權和辭退權。、主動與建設、設計和質監(jiān)等單位協(xié)調好關系。、負責工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟技術資料。、組織貫徹實施質量體系認證標準，制定項目經(jīng)理部各類人員的質量職責，權限和項目管理的規(guī)章制度。、協(xié)調各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理的職責和權限項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面管理的責任，并承擔行政、經(jīng)濟和法律責任，項目經(jīng)理具有以下職責：、遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標和任務的完成。、施工管理組織機構 根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用矩陣職能制組織形式，設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理二人，項目技術負責人一人，管理人員崗位設置：專職質檢員，專職安全員二人，施工員，試驗員、預算員、資料員、材料員及設備管理員。按照建設部令《房屋建筑工程質量保修辦法》，對竣工驗收后在合同約定的保修期內出現(xiàn)的質量缺陷，予以修復。、工程科技進步目標積極推廣和應用先進、實用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化的管理方法，通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質量。 、工程環(huán)境保護衛(wèi)生目標、噪聲、粉塵、污水排放達標，減少和控制固廢的產(chǎn)生；、減少噪聲對周圍環(huán)境的影響，不干擾附近居民的正常生活，無噪聲投訴；積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機會。、工程工期目標總工期265 日歷天。為此，施工過程中應采用DBJ41/T0572004標準進行施工質量控制和資料整理。主要施工方法、工程目標、工程質量目標質量目標： 合格工程、爭取市優(yōu)。、建筑防火設計等級建筑防火設計等級為丙級，耐火等級為二級。衛(wèi)生間、冼間迎水面為二a，177。結構形式為框架結構，工程框架抗震等級為三級，抗震構造措施等級為三級。 、本工程結構的設計使用年限建筑結構安全等級：二級，主本結構的設計使用年限為50年。屋面工程采用單層4厚高聚物改性瀝青防水卷材層，屋面保溫層選用80厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。本工程護圍墻177。主要有實驗室、標本室和教室等組成。基礎采用鋼筋混凝土獨立基礎，結構形式為框架結構?！豆こ虦y量規(guī)范》GB50026—2007《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》(GB500682001) 《建筑結構荷載規(guī)范》(GB500092001)(2006年板) 《建筑抗震設計規(guī)范》(GB500112001)《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB500072002）《混凝土結構設計規(guī)范》（GB500102002）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）1《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》JGJ95—20031《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10—951《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18—20031《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107—20031《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107—871《混凝土質量控制標準》GB50164—921《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20011《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375—20061《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202—2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—20022《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—20022《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209—20022《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB502072002）2我公司《質量管理手冊》及質量體系程序文件。 五層框架結構教學樓施工組織設計欒川縣教育局提供欒川縣第一高級中學新校區(qū)二期建設工程五層框架建筑結構教學樓結構設計施工組織設計 編制依據(jù)欒川縣教育局提供欒川縣第一高級中學新校區(qū)二期建設工程的招標文件。欒川縣教育局提供欒川縣第一高級中學新校區(qū)二期建設工程圖紙。工程概述 、設計概況欒川縣第一高級中學新校區(qū)二標段建設工程位于新校區(qū)內，本工程總建筑面積為2958m2，層數(shù)五次，建筑高度約17m左右。*.。；。；177。上人屋面防水層為雙層3厚高聚物改性瀝青防水卷材層，保溫層選用80厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。、建筑抗震設防類別抗震設防類別為乙級，抗震設防烈度：6度，第一組。混凝土結構的環(huán)境類別為177。、地基基礎設計等級地基基礎設計等級為丙級。、屋面防水設計等級本工程屋面防水設計等級為Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年。各分部分項工程質量主控項目符合相應質量檢驗工程標準的規(guī)定，分部分項工程檢測點合格率在95%以上。保證資料真實、準確、配套、齊全、工整、完好。、工程安全文明施工目標杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下；嚴格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達到市級文明工地標準，爭創(chuàng)“中州平安杯”。、降低原材料消耗，工程原材料用量低于國家規(guī)定標準，%以上。、工程服務及保修目標信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)中心等有關部門對工程質量，工程進度計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理監(jiān)督。、工程合同履約目標認真執(zhí)行合同各項條款，堅持誠信的原則處理各種問題，同業(yè)主精誠合作，共同保證合同的圓滿履行。項目經(jīng)理部組織形式采用矩陣職能制示意圖詳見附圖表一。、組織編制和實施施工組織設計及技術、質量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。、組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務、材料（包括周轉材料）、構件（半成品）、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實施。、組織編制預算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務管理、楊本核算和勞務清算，嚴格財務制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關系，如實反映經(jīng)營成果。、接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督，及時向企業(yè)領導報告工作。、在授權范圍內，項目經(jīng)理享有以下權限：、人事權。、生產(chǎn)指揮權。、資金支配權，在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的前提下，有權安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權決定項目管理人員的工資標準，有權行使項目財務一支筆審批的權利。在遵照企業(yè)總工程師指導的前提下有審查重大技術措施、技術方案和質量計劃，有權召集技術方案論證或外請專家咨詢。在執(zhí)行有關管理制度的前提下，有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權決定大型機械設備和周轉材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。在有關政策允許的前提下，有權決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵，有權對工作失職或違反紀律的項