【正文】 溫度，K均≥97%；K按≥90%。：細度≥90%。9. 洗煤車間 ≤% ≤13% ≥50% ≤% ≤% 10. 配煤車間 8%—12% 27—30% ≥90% ≤% —% M25≥ M10＜：配煤誤差177。%。，確保其適用有效。8. 生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)秩序，促進質(zhì)量管理。、檔案管理。，確保正確理解客戶需求和本公司具有提供產(chǎn)品及質(zhì)量能力。%以上，回款率90%以上。5. 原料部，確保提供的原料滿足產(chǎn)品需求。%。4. 質(zhì)檢部，提高質(zhì)量服務水平；，提供數(shù)據(jù)分析和優(yōu)質(zhì)服務；%；%；%；%，%。3. 經(jīng)營副總經(jīng)理。、適宜的資源。，從原材料到產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。，嚴禁弄虛作假。，對本單位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使用、精心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 14. 崗位操作工“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精。，幫助員工練好基本功，不斷提高技術水平和質(zhì)量管理水平。，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關鍵崗位的工作。，并認真進行事故分析，明確責任，對事故責任者提出處理意見，按規(guī)定向有關部門提出報告。，及時召開質(zhì)量分析會，研究生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，采取措施進行解決，以保證本車間質(zhì)量目標全面完成。保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。，并組織事故分析，對責任人進行處理。，進行工藝改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。11. 安保部經(jīng)理、安全方針政策，及公司有關規(guī)定，堅持在確保安全和質(zhì)量的前提下生產(chǎn)。、美化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，提出切實可行的工作計劃，運用科學的方法，不斷提高工作質(zhì)量。，為用戶做好技術服務，對用戶意見、市場信息，收集整理并及時傳遞。8. 銷售部經(jīng)理,保證不合格的產(chǎn)品不出廠。，及時向有關部門反饋7. 原料部經(jīng)理, 堅持不合格的原料不采購。，制定質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制及考核辦法，做好檢查評比及質(zhì)量檔案的管理工作。，不斷提高技術素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。，從原料進廠到產(chǎn)品出廠進行全過程的工藝監(jiān)督和質(zhì)量檢驗工作，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書，嚴格把好質(zhì)量關。、工序調(diào)查，建立工序質(zhì)量控制點，并指導其工作。，組織、指揮、協(xié)調(diào)各工序均衡生產(chǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好工序控制，嚴格工藝紀律，完成當班的生產(chǎn)任務。5. 生產(chǎn)部經(jīng)理“質(zhì)量第一”的方針，堅持“以安全生產(chǎn)為前提，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以設備條件為基礎”為原則，組織協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)。，提高財會人員的技術服務素質(zhì)。4. 財務部經(jīng)理、方針、法令、法規(guī)和財會制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律。，支持廣大職工開展工序管理和自檢互檢活動。、政策及上級有關規(guī)定，以身作則，組織所屬部門人員嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和產(chǎn)品技術標準，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成各項生產(chǎn)任務，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。，支持質(zhì)檢人員正確行使職權，把好質(zhì)量關。，保證所屬部門服務工作質(zhì)量達到質(zhì)量要求。，并確保在相關職能和層次上分解落實；、適宜的資源；。，并親自審定產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、推進全面質(zhì)量管理、科技攻關、技術開發(fā)等規(guī)劃。%以上。上述質(zhì)量方針為本公司質(zhì)量宗旨和方向，全體員工都要遵守執(zhí)行。其內(nèi)涵為：a以市場為導向，以用戶需求為目標，堅持質(zhì)量第一，強化質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，讓顧客滿意。%以上。b科技創(chuàng)新，以持續(xù)改進的質(zhì)量水準，滿足顧客的要求。地 址：河北省石家莊市井陘礦區(qū)崗頭路北石家莊新世紀煤化實業(yè)集團有限公司聯(lián)系電話：0311—82072933傳真號碼：0311—82081304郵 編：050100質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針： 顧客滿意是公司的出發(fā)點和歸宿，持續(xù)改進是全體員工永恒的追求。2003年企業(yè)獲石家莊市非公有制企業(yè)百名納稅大戶第9名，河北省重點鋼鐵企業(yè)利稅第33名，河北省科技企業(yè)稱號。為了增強企業(yè)發(fā)展后勁，與石家莊市鋼鐵股份有限責任公司共同投資組建河北鑫躍焦化有限公司，04年7月投產(chǎn)，年實現(xiàn)銷售收入7億元，實現(xiàn)利稅1億元，安排600人就業(yè)。企業(yè)擁有鐵路專用線。公司現(xiàn)有職工700人，占地面積16萬平方米，利稅3000萬元。目 錄企業(yè)概況…………………………………………………………………………………3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標……………………………………………………………………5質(zhì)量方針發(fā)布令…………………………………………………………………………6質(zhì)量目標發(fā)布令…………………………………………………………………………7質(zhì)量職責…………………………………………………………………………………8質(zhì)量管理組織機構圖……………………………………………………………………14質(zhì)量目標分解……………………………………………………………………………15質(zhì)量目標考核辦法………………………………………………………………………18質(zhì)量管理制度……………………………………………………………………………23文件管理制度……………………………………………………………………………25檔案管理辦法…………………………………………………………………………25立卷歸檔制度…………………………………………………………………………27檔案保密制度…………………………………………………………………………28檔案保管制度…………………………………………………………………………29檔案庫房管理制度……………………………………………………………………29檔案借閱制度…………………………………………………………………………30檔案登記統(tǒng)計制度……………………………………………………………………30檔案鑒定銷毀制度……………………………………………………………………31公文處理實施細則……………………………………………………………………31產(chǎn)品標準管理制度……………………………………………………………………28培訓制度…………………………………………………………………………………39設備管理制度……………………………………………………………………………41機電設備的日常管理制度……………………………………………………………41機電設備大修理管理制度……………………………………………………………44機電設備事故管理制度………………………………………………………………45備品配件管理制度……………………………………………………………………47機電設備技術改造制度………………………………………………………………48工具管理制度…………………………………………………………………………49機電設備的安全管理制度……………………………………………………………50節(jié)能降耗管理獎罰制度………………………………………………………………51機電設備定人定機操作制度…………………………………………………………52物資管理制度……………………………………………………………………………53計劃管理………………………………………………………………………………53物資采購………………………………………………………………………………57物資的到貨驗收………………………………………………………………………57物資的倉儲管理………………………………………………………………………60物資核算管理…………………………………………………………………………64原料采購管理制度（試行）…………………………………………………………67關于原料采購管理補充規(guī)定…………………………………………………………75進廠煤外觀質(zhì)量驗收管理辦法（暫行）……………………………………………76進廠煤管理制度………………………………………………………………………78產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理辦法………………………………………………………………79外進煤質(zhì)量驗收管理辦法……………………………………………………………80外進原料質(zhì)量異議管理辦法（試行）………………………………………………83洗油采購管理程序?qū)嵤┺k法…………………………………………………………86焦油銷售管理程序?qū)嵤┺k法…………………………………………………………87粗苯銷售管理程序?qū)嵤┺k法…………………………………………………………88用戶服務制度…………………………………………………………………………89不合格品控制管理辦法………………………………………………………………90產(chǎn)品質(zhì)量改進控制管理辦法…………………………………………………………92產(chǎn)品防護制度…………………………………………………………………………94產(chǎn)品標識和可塑性管理辦法…………………………………………………………96企 業(yè) 概 況石家莊新世紀煤化實業(yè)集團有限公司始建于1969年12月，位于河北省中南部的石家莊市井陘礦區(qū)，是由17個自然人出資組建的集洗煤、煉焦、化工生產(chǎn)、商貿(mào)、熱電、煤炭銷售、城區(qū)煤氣供應及管理為一體的綜合性企業(yè)。下轄石家莊市新世紀煤氣公司、石家莊市礦區(qū)新世紀煤炭銷售有限公司、石家莊市礦區(qū)新世紀熱電有限公司、石家莊市礦區(qū)商貿(mào)有限公司、石家莊市礦區(qū)新世紀燃氣具銷售有限公司。負責城區(qū)煤氣供應與管理，是礦區(qū)民用煤氣唯一的氣源廠，煤氣覆蓋率達96%以上。主要產(chǎn)品有焦炭、焦油、精煤、動力煤、噴吹煤、煤氣、苯等。近年來，企業(yè)獲中國最具生命力民營企業(yè)、省誠信示范企業(yè)、省中小企業(yè)質(zhì)量管理示范企業(yè)、省第八屆消費者信得過單位、省AAA級客戶資信等級、省設備管理先進單位、省安全防范先進單位、省檔案工作目標管理先進單位、省工業(yè)企業(yè)污染達標單位、市一級資信優(yōu)等企業(yè)、市養(yǎng)老保險參統(tǒng)企業(yè)先進單位、市環(huán)保攻堅先進企業(yè)、市重合同守信用單位、市先進基層黨組織、市思想政治工作先進單位，2001年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，連續(xù)五年獲得區(qū)（縣）級考核優(yōu)勝單位，企業(yè)入編《’98河北經(jīng)濟年鑒》。該公司董事長兼黨總支書記、總經(jīng)理范拴虎同志，2003年當選河北省第十屆人大代表，先后獲省勞動模范、省優(yōu)秀企業(yè)家、省優(yōu)秀民營企業(yè)家、省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選、十佳社會主義建設者、市首屆企業(yè)家“創(chuàng)業(yè)獎”、市民營企業(yè)優(yōu)秀管理人才、市管專業(yè)技術撥尖人才、市思想政治工作先進個人、市冶金系統(tǒng)工作先進個人、市三五普法先進個人、連續(xù)五年被評為礦區(qū)優(yōu)秀人民公仆、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。其內(nèi)涵為：a以市場為導向，以用戶需求為目標，堅持質(zhì)量第一，強化質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，讓顧客滿意。質(zhì)量目標：。%。 批準人：日 期：質(zhì)量方針發(fā)布令 本公司質(zhì)量方針業(yè)已制定，現(xiàn)予以批準發(fā)布：質(zhì)量方針： 顧客滿意是公司的出發(fā)點和歸宿，持續(xù)改進是全體員工永恒的追求。b科技創(chuàng)新，以持續(xù)改進的質(zhì)量水準，滿足顧客的要求。此令 總經(jīng)理：日 期： 質(zhì)量目標發(fā)布令 經(jīng)公司辦公會研究決定，我公司質(zhì)量目標為：質(zhì)量目標： 。%。此令 總經(jīng)理：日 期：質(zhì) 量 職 責1. 總經(jīng)理、政策及上級有關規(guī)定，領導、組織、檢查全公司全面質(zhì)量管理工作。，帶頭學習，推行全面質(zhì)量管理，努力提高全公司職工的質(zhì)量意識和管理水平。2. 經(jīng)營副總、政策及上級有關規(guī)定，以身作則，組織所屬部門人員嚴格執(zhí)行物資采購制度和財務制度，保證服務質(zhì)量，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。，支持廣大職工開展工序管理和自檢互檢活動。3. 生產(chǎn)技術副總。，及時組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到有關技術標準水平。，支持質(zhì)檢人員正確行使職權，把好質(zhì)量關。，做好質(zhì)量成本核算統(tǒng)計工作，定期向公司領導提出質(zhì)量成本分析報告。，減少和避免因設備故障導致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。，要果斷采取措施并及時報告上級領導，促請有關部門解決。6. 質(zhì)檢部經(jīng)理，組織本部門人員做好質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、預防和報告作用，保證出廠產(chǎn)品符合標準，滿足用戶要求。，搞好產(chǎn)品質(zhì)量審核和工藝質(zhì)量控制。，向用戶提供技術服務。，制定相應計劃，按期舉辦培訓活動。積極做好市場調(diào)研,擴大原料采購,同時保證品種齊全、數(shù)量充足、比例適當。9. 綜合部經(jīng)理，做好人事、勞資管理工作，積極為公司質(zhì)量工作配備優(yōu)秀管理人才和技術人才。、技術、業(yè)務素質(zhì)的基本情況，會同有關部門，共同制定具體的教育培訓方案，合理安排，認真組織實施。10. 物管部經(jīng)理 。、數(shù)量進行產(chǎn)品發(fā)放。組織進行環(huán)境檢查，確保其達到產(chǎn)品符合所需要求。12. 車間主任、政策及公司的有關規(guī)定，對本車間的質(zhì)量工作負全面責任。嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、技術工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術標準及各項規(guī)章制度。， 配合質(zhì)檢部門人員的工作，共同把好質(zhì)量關。“質(zhì)量第一”思想教育，針對質(zhì)量問題組織攻關活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。13. 班組長“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術規(guī)定。，保證質(zhì)量指標的完成。 ，找出原因，提出改進辦法。，做到懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術、懂設備性能。，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關。15. 檢驗試驗人員，執(zhí)行檢測規(guī)程，保證檢測結果準確、提供