【正文】 利用甲方提供的電源，設(shè)置配電房和配電柜，沿圍墻布設(shè)現(xiàn)場供電電纜主干線。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點等要有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。無關(guān)人員禁止入內(nèi)。凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面布置圖堆放整齊。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)鋼筋堆場、模板堆場、混凝土及砂漿用材料場地明確區(qū)分，現(xiàn)場規(guī)劃整齊。確保整個施工現(xiàn)場及各棟號之間道路通暢。 勞動力的配備計劃見下表勞動力配備總計劃木工鋼筋工瓦工架子工安裝工機操工油漆工五金工合計主體15012035035355015755裝修100205503512050200151090第一項目分部勞動力配備計劃木工鋼筋工瓦工架子工安裝工機操工油漆工五金工合計主體4035901010155205裝修305150103515505300第二項目分部勞動力配備計劃木工鋼筋工瓦工架子工安裝工機操工油漆工五金工合計主體4035901010155205裝修305150103515605310第三項目分部勞動力配備計劃木工鋼筋工瓦工架子工安裝工機操工油漆工五金工合計主體70501701515205345裝修4010250155020905480六、平面布置根據(jù)本工程施工場地的實際情況，要求對施工總平面不但要有合理布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，真正體現(xiàn)文明施工。加強機械管理和勞動力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動效率。 （三）勞動力配備計劃 為了確保本項目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素： 根據(jù)工期要求及進(jìn)度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水，立體交叉施工有足夠的勞動力調(diào)配。職工實行計件工資，并與施工質(zhì)量掛鉤。 （二）勞動組織本工程實行二層管理，即項目經(jīng)理部各項目分部，各層實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，具體明確各層管理機構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動各層次人員的積極性。后勤科：負(fù)責(zé)職工食宿、環(huán)衛(wèi)管理、消防、保衛(wèi)及后勤供應(yīng)。 材料科：負(fù)責(zé)在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)材料采購供應(yīng)、材料質(zhì)量和價格控制、現(xiàn)場堆放材料的標(biāo)識。施工設(shè)備的維修保養(yǎng)和運輸機械的調(diào)度及大型設(shè)備運輸、裝、拆方案的編制。質(zhì)量科：負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量自檢、互檢及監(jiān)督管理，配合主管部門驗收評定，做好質(zhì)量記錄，整理施工全過程技術(shù)資料。根據(jù)工程施工總體部署的思想，一個項目經(jīng)理部下設(shè)三個項目分部，指派三名項目副經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)各項目分部的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、計劃控制、工程質(zhì)量、安全文明等工作。 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的投放詳見下表主要施工設(shè)備、儀器及周轉(zhuǎn)材料一覽表編號名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率已有進(jìn)場時間180TM塔吊1臺中國已有開工即進(jìn)場240TM塔吊3臺中國已有開工即進(jìn)場3井字架11臺中國跟隨主體向上4平刨床3臺中國已有開工即進(jìn)場5圓盤機3臺中國已有開工即進(jìn)場6400L砼攪拌機4臺中國已有開工即進(jìn)場7200L砂漿機11臺中國已有開工即進(jìn)場8卷揚機13臺中國已有開工即進(jìn)場9鋼筋切斷機3臺中國已有開工即進(jìn)場10鋼筋彎曲機3臺中國已有開工即進(jìn)場11鋼筋對焊機3臺中國100KW/臺已有開工即進(jìn)場12十一夾板1萬張中國已有開工即進(jìn)場13φ48900T中國已有開工即進(jìn)場14砂輪機3臺中國已有開工即進(jìn)場15插入式振動泵20臺中國已有基礎(chǔ)砼開始16平板式振動泵4臺中國已有基礎(chǔ)砼開始17J2B型激光經(jīng)緯儀3臺中國已有開工即進(jìn)場18精密水準(zhǔn)儀4臺中國已有開工即進(jìn)場19交直流電焊機10臺中國10KW/臺已有開工即進(jìn)場20砂輪切割機3臺中國已有開工即進(jìn)場21氧氣設(shè)備5套中國已有開工即進(jìn)場22潛水泵10臺中國已有開工即進(jìn)場23套絲機3臺中國5 KW/臺已有開工即進(jìn)場24鉆床3臺中國 KW/臺已有開工即進(jìn)場25土方工程施工用機械設(shè)備由土方施工分包單位負(fù)責(zé)五、施工組織管理 （一）現(xiàn)場管理機構(gòu)為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按“項目法”組織施工，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，成立項目經(jīng)理部，開展目標(biāo)管理。其中2A、B區(qū)各一臺，17A、B、C三區(qū)各一臺，其余每棟一臺?？梢匀娓采w整個施工面，主要負(fù)責(zé)鋼筋、模板、混凝土、砌塊、砂漿及管材等重物的垂直運輸。三、本工程施工階段工期控制本公司控制總工期為180天，詳見第六章施工進(jìn)度計劃保證措施。 內(nèi)外裝飾工程的關(guān)鍵在于諸工種的協(xié)調(diào)配合及相互間的成品保護(hù)。 室內(nèi)外裝修工程： （1）、室內(nèi)裝飾：墻面基層清理→貼灰餅沖筋→門窗框安裝→墻面粉刷、塊料面層→各類管道安裝、試壓、試驗→吊平頂→樓地面基清理→找平、面層→門窗扇安裝→燈具、潔具安裝→調(diào)試→油漆、涂料→清理→驗收。二、各階段的施工順序 基礎(chǔ)工程： 投點放線→機械土方→驗槽→截樁→素砼墊層→基礎(chǔ)鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋→驗收→砼澆筑→磚基礎(chǔ)→地圈梁→回填土方。 室外總體工程（室外地下管線、管道排水、排污）。 地上主體工程（磚混結(jié)構(gòu)）。 根據(jù)上述的施工總體部署原則，每段將其劃分為四個階段。17C區(qū)、17B區(qū)為第二塊，再分二個施工段，由17C區(qū)→17B區(qū)流水作業(yè)。第三項目分部，體量最大，該塊施工人員合理增加，配備二套施工班組分二塊同時施工。第一項目分部，分二段流水施工，配備一套施工班組，2為第一施工段，4樓為第二施工段，同時施工；施工順序為2→4。第一項目分部為：4樓，建筑面積約7571M2；第二項目分部為：15樓，建筑面積約9037M2；第三項目分部為：118樓，建筑面積約12055M2。第三章 施工部署 一、施工部署總體設(shè)想本工程由1118樓組成一個標(biāo)段的群體建筑?；炷翉姸鹊燃墸撼?7樓+，其余均采用C20砼?；A(chǔ)采用采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，局部（17B、C區(qū)及18）為人工挖孔樁樁基礎(chǔ)，樁上承臺由基礎(chǔ)梁連接。所有門均為木門。室外裝修：高級分色乳膠漆墻面，底層仿石面磚貼面，塑鋼門窗，陽臺外側(cè)設(shè)有方鋼拉桿的空調(diào)外機挑板，英紅彩瓦坡屋面。177。本工程總建筑面積28664M2，本標(biāo)段由1118樓組成。今天的質(zhì)量就是明天的市場為準(zhǔn)則，合理安排施工進(jìn)度，精心施工，將我們的施工設(shè)想和我公司的質(zhì)量方針貫徹于項目的全過程，實現(xiàn)我們的承諾。 四、編制原則： 堅持我公司的質(zhì)量方針： 每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主。 國家、江蘇省和南京市有關(guān)的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 煤炭工業(yè)部南京設(shè)計研究院設(shè)計的南京財經(jīng)大學(xué)仙林校區(qū)二期工程學(xué)生宿舍（一）項目的施工圖紙。二、編制范圍： 南京財經(jīng)大學(xué)仙林校區(qū)二期工程學(xué)生宿舍（一）項目的土建工程及水電安裝工程等。針對工程特點及現(xiàn)場情況，制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證體系。成立強有力的項目經(jīng)理部，同時配備具有宿舍樓建筑施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及管理人員進(jìn)行組織管理。為此，我公司針對本工程施工，采用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝成果以及我公司多年來積累的一整套宿舍樓建筑施工的完善、先進(jìn)、科學(xué)的施工工法指導(dǎo)工程施工。第一章 編制說明 一、編制指導(dǎo)思想：本工程位于南京市亞東新城區(qū)文苑路，根據(jù)工程的招標(biāo)文件。 安全與文明：工地現(xiàn)場確?！笆屑壩拿鞴さ亍钡臉?biāo)準(zhǔn)。金鼎灣住宅小區(qū)施工總工期：控制總工期為 日歷天工程質(zhì)量：確保優(yōu)良工程，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。采用新材料、新工藝、新技術(shù)：（1）采用十一層膠合板配制大模板技術(shù)； （2）聚胺脂涂膜防水材料應(yīng)用技術(shù)； （3）UPVC及PPR管應(yīng)用技術(shù)； （4）企業(yè)的計算機管理應(yīng)用技術(shù)。無重大傷亡事故，‰以下。本工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度工期、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)化現(xiàn)場及文明施工要求較高。嚴(yán)格按照公司的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)貫徹；成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織管理、控制體系；從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素著手，成立QC小組對工程質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)；制訂針對工程質(zhì)量通病的防治措施。組織并優(yōu)化勞動力、機械設(shè)備配備計劃及合理的物料供應(yīng)計劃，確保工程質(zhì)量并降低工程造價。合理進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置，建立對應(yīng)的文明施工、標(biāo)化現(xiàn)場及環(huán)境保護(hù)方案。 三、編制依據(jù)： 南京財經(jīng)大學(xué)仙林校區(qū)二期工程學(xué)生宿舍（一）項目的招標(biāo)文件。本工程的答疑記要。 我公司根據(jù)GB/T19002－1999－ISO9002：1999修訂完成的《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件匯編》作為質(zhì)量保證的依據(jù)。每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意。第二章 工程概況 工程名稱： ；工程地點：；建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：江蘇鼎洪建工有限公司一、建筑：本工程位于南京市亞東新城區(qū)文苑路南京財經(jīng)大學(xué)仙林新校區(qū)內(nèi)，交通方便。單體總長最長的為17棟。室內(nèi)裝修：墻面為白色乳膠漆墻面，衛(wèi)生間及盥洗間為面磚墻面；天棚面為白色乳膠漆，衛(wèi)生間為巖棉板吊頂；房間地面為水泥樓地面，衛(wèi)生間及盥洗間地面為防滑地磚地面。二、結(jié)構(gòu)：本工結(jié)構(gòu)體系為磚混結(jié)構(gòu)六層。磚基礎(chǔ)上設(shè)置地圈梁，：2防水砂漿防潮層。鋼筋采用本工程采用Ⅰ級鋼筋、Ⅱ級鋼筋；鋼板、型鋼采用Q235。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明要求，通過對總平面圖單體關(guān)系構(gòu)成的研究及施工現(xiàn)場勘察，在施工總體部署上，我公司初步研究確定如下的總體部署思想：總體平面劃分為三個施工塊，在一個項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置三個項目分部。每個項目分部設(shè)置施工段進(jìn)行流水施工，合理配備機械設(shè)備及勞動力，提高工作效率，縮短工期。第二項目分部，配備一套施工班組，15為第一施工段，10為第二施工段，9為第三施工段；施工順序為：15→10→9。117A區(qū)為第一塊，再分為二個施工段，由18→17A區(qū)流水作業(yè)。以上的施工部署可以縮短施工周期，充分發(fā)揮機械效率，合理配備勞動力并優(yōu)化資源、資金的投入。 基礎(chǔ)工程（土方工程、截樁、素砼墊層、鋼筋混凝土基礎(chǔ)）。 室內(nèi)外裝修工程（室內(nèi)裝修、室外裝修、屋面防水、門窗制安）。 根據(jù)各階段的施工順序，安裝工程與土建工程應(yīng)密切配合，穿插進(jìn)行施工。 地上主體工程： 投點放線→復(fù)核→構(gòu)造柱鋼筋→墻體砌筑、預(yù)留、預(yù)埋→構(gòu)造柱模板→構(gòu)造柱砼→梁、板支?！喊邃摻罱壴?、預(yù)留、預(yù)埋→驗收→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)。 （2）室外裝飾： 基層清理→貼灰餅→刮底找平→粉面層、面磚貼面→乳膠漆面層→勾縫→清理。 室外總體工程： 測量定位→土方開挖→驗槽→墊層→鋪管、砌井→復(fù)核驗收→隱蔽地面。四、主要施工機械設(shè)備的選用垂直運輸：、塔吊：根據(jù)工程總平面圖及施工總體部署的特點，現(xiàn)擬定使用：一臺40TM塔吊，臂長42M，用于第一項目分部；一臺80TM塔吊，臂長50M，用于第二項目分部；二臺40TM塔吊，臂長42M，用于第三項目分部。、井字架：十一臺井字架負(fù)責(zé)砌筑材料及裝修材料的垂直運輸。水平運輸：選用人力翻斗車六十輛，主要負(fù)責(zé)，水泥、黃砂、石子、紅磚、砂槳及砼的運輸。公司副總經(jīng)理任項目經(jīng)理，代表企業(yè)法人對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，并任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長。項目經(jīng)理部下設(shè)七個職能部門，由各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成管理層，根據(jù)分工不同各負(fù)其責(zé)，具體如下：施工科：負(fù)責(zé)施工全過程的進(jìn)度控制，生產(chǎn)調(diào)度、施工測量、材料試驗及計量。安設(shè)科：負(fù)責(zé)施工過程中的安全生產(chǎn)、標(biāo)化管理。 技術(shù)科：負(fù)責(zé)編制施工方案，作業(yè)批導(dǎo)書及質(zhì)量計劃、技術(shù)管理、施工預(yù)算、計劃統(tǒng)計、成本核算、勞動定額。 財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)、勞資、工程款催收、材料款支付等。每個項目分部見項目部組織機構(gòu)（見下圖）。 各項目分部作為工程項目具體實施單位，內(nèi)部制定獨立的人、財、物消耗定額，進(jìn)行獨立核算。項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調(diào)度，監(jiān)督項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，正確選擇施工方法。 根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進(jìn)度。項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程進(jìn)度，對各項目分部的勞動力進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)度，縮短總工期，提高工作效率。施工現(xiàn)場按照分三個項目分部的施工總體部署原則，