【正文】 材均由公路運(yùn)至工地，道路運(yùn)能受季節(jié)、天氣和供需狀況等多種因素影響，為確保工期本工程采取的措施如下：首先做到廣開材源。 總體施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部施工按照相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，相關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。凡未辦理驗(yàn)交的各項(xiàng)工程等，留足與工種對(duì)口的專職人員進(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。對(duì)已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，避免再進(jìn)行其他部分工程時(shí)，損壞本部分工程。竣工文件要按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的要求進(jìn)行編制。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師要求。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立項(xiàng)目部有效文件和資料清單。各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報(bào)工程技術(shù)部備檢。當(dāng)人員崗位變動(dòng)或調(diào)離本項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，需交回全部的文件和資料并辦理文件、資料移交手續(xù)。各部門的文件和資料需復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；注明分發(fā)號(hào)（受控號(hào)）的文件和資料不準(zhǔn)復(fù)印。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門的文件和資料管理工作，資料管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。工作方法：技術(shù)性文件和資料的分類，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)檢表格等、相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施等。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的審批工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的審批工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施文件和資料的管理，負(fù)責(zé)外來和項(xiàng)目部制定的有效文件的登記、傳遞、歸檔工作。、整理管理措施對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進(jìn)行控制，確保文件、資料的實(shí)用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。定期舉行技術(shù)交底會(huì)。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)資金儲(chǔ)備，以解決各種臨時(shí)和計(jì)劃外需用。及時(shí)了解掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時(shí)期等特殊時(shí)期的勞動(dòng)力保障和補(bǔ)給措施，保障整個(gè)施工過程足夠的勞動(dòng)力，保證工程施工進(jìn)度，按期完工。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等實(shí)際情況進(jìn)行編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案，編制完畢報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批。由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，以便及時(shí)解決，確保按時(shí)開工。調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)至工地。根據(jù)施工計(jì)劃和各作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等情況，配足配套機(jī)械設(shè)備。、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部，在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)機(jī)構(gòu)，行使各自職能。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“安全文明施工工地”。對(duì)水污染、噪聲污染、揚(yáng)塵等采取措施進(jìn)行制止。環(huán)境保護(hù)保證措施簡(jiǎn)述：成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護(hù)措施，防止施工對(duì)環(huán)境造成破壞。施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。從施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方面采取應(yīng)對(duì)措施，確保施工期間施工文明。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊(duì)及個(gè)人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上、技術(shù)上重視起來，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的質(zhì)量和水平。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。但是這些將對(duì)質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是一個(gè)相互約束的三角形，要根據(jù)實(shí)際情況在三者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而保證這三個(gè)方面都科學(xué)、合理。通過匯總工程費(fèi)用，比較發(fā)生的總工程費(fèi)用與計(jì)劃總工程費(fèi)用，保證工程費(fèi)用不超過計(jì)劃使用。為了保證工程施工中的施工成本不超過計(jì)劃范圍內(nèi)的成本，必須對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本保證措施簡(jiǎn)述：施工中采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程成本。采取靈活機(jī)動(dòng)的工期計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要求。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有利于施工工期進(jìn)展。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加快施工進(jìn)度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)”為項(xiàng)目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀念深入人心。質(zhì)量目標(biāo)：合格。負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為重點(diǎn)的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時(shí)，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和屬地公安機(jī)關(guān)，并積極配合認(rèn)真處理。堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過程的安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊(duì)等后勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測(cè)量及定位測(cè)量，并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測(cè)量的檢查、復(fù)核和對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)測(cè)量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)“三檢”工作的落實(shí)。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)工作。組織所在各項(xiàng)工程內(nèi)設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。負(fù)責(zé)提報(bào)施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計(jì)劃。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排；其它由副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。詳見下頁(yè)附表。為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制施工成本，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，針對(duì)基礎(chǔ)、電氣接地、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修、電氣照明。紅河州金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目為地上5層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積2000平方米。充分發(fā)揮該項(xiàng)工程的強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)運(yùn)作。結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，方案優(yōu)化，技術(shù)工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。 總體施工方案、設(shè)備表 主要機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)儀器表（見下頁(yè)）、狠抓落實(shí)、預(yù)留孔的保證措施（圖見下頁(yè)）、防汛措施、管理辦法 防止民擾的措施，保證體系及技術(shù)措施、水土保持組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、消防管理、施工的特別建議附表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表 施工總平面布置圖：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002013)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ3032011)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB501642011)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ1072010)鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程遵循國(guó)家和當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定要求。充分滿足工期和質(zhì)量目標(biāo)及全工程安全工期規(guī)劃的要求。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量水平。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、永臨結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行。位于金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)校園內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要為現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工需要項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測(cè)量隊(duì)、綜合辦公室五個(gè)職能管理部門。工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科安全質(zhì)量科綜合辦公室物資設(shè)備科計(jì)劃財(cái)務(wù)科測(cè)量隊(duì)各作業(yè)隊(duì)、班組項(xiàng)目經(jīng)理：本工程施工的負(fù)責(zé)人，主持本工程內(nèi)工程施工管理，督促、落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，全面指導(dǎo)施工，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。 總工程師：本工程內(nèi)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案，對(duì)本工程所屬各項(xiàng)的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的具體實(shí)施。編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工中的交接樁復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織所在標(biāo)段內(nèi)的QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“三不放過”原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)安全檢查，對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理，行使環(huán)境保護(hù)監(jiān)察職能。組織落實(shí)本工程設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實(shí)做好物資采購(gòu)供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。參與本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。綜合辦公室：處理所在項(xiàng)目部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地治安和消防工作。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育。嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)措施和警報(bào)設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。保證措施簡(jiǎn)述： 針對(duì)工程項(xiàng)目建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，并隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。保證措施簡(jiǎn)述：建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對(duì)工程施工制訂詳細(xì)的安全措施，做好工程施工中的機(jī)械、用電、高空作業(yè)等安全防護(hù)工作，專職安全人員持證上崗，對(duì)工程施工進(jìn)行全過程控制。保證措施簡(jiǎn)述：對(duì)于控制工期的重點(diǎn)工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進(jìn)行傾斜，保證其順利施工。合理安排施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。確定階段施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)性制定專項(xiàng)施工方案及工期保證措施，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織勞力，重點(diǎn)工程加強(qiáng)勞動(dòng)資源配置。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行責(zé)任成本管理，降低工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)各種便利設(shè)施和條件，節(jié)約臨建投入，從而減少工程成本支出。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，信息及時(shí)反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)成本。成本的跟蹤是通過對(duì)任務(wù)進(jìn)行分層匯總，生成單位工程的費(fèi)用，對(duì)照計(jì)劃單位工程費(fèi)，進(jìn)行單位工程成本的控制?？刂乒こ藤M(fèi)用的手段很多，例如采用替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費(fèi)用。項(xiàng)目部在施工過程中，積極創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動(dòng)群眾化。文明施工保證措施簡(jiǎn)述：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會(huì)議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。施工中現(xiàn)場(chǎng)布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目，文明施工，確保達(dá)到“一通、二無(wú)、三整齊、四清潔、五不漏”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法令、法規(guī)。采取各種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被得到有效保護(hù)，將本工程建成綠色環(huán)保工程。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、文明施工的注意事項(xiàng)。工程駐地實(shí)現(xiàn)“四化”達(dá)標(biāo)。積極接受來自各方面的建議和投訴，并及時(shí)進(jìn)行反饋處理。在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主持下，由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)集、配套和進(jìn)場(chǎng)前的全面檢修，組織作業(yè)隊(duì)伍的集結(jié)。安全質(zhì)量科提前制定施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)伍集結(jié)完畢后，安全質(zhì)量科按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等