【正文】 記錄清單 ...............................................135 工程進度安排 ..........................................................163 / 75 里程碑計劃 ...........................................................16 總體進度計劃 .........................................................166 人力資源管理 ..........................................................17 人力資源需求計劃 .....................................................17 培訓計劃..............................................................177 設施管理 ..............................................................17 臨時設施規(guī)劃 .........................................................17 臨時設施預算..........................................錯誤！未定義書簽。 臨時設施驗收規(guī)定......................................錯誤！未定義書簽。 臨時用電設計..........................................錯誤！未定義書簽。4 / 75 生活后勤用料計劃.....................................錯誤！未定義書簽。 委托檢驗試驗計劃.....................................................36 監(jiān)視和測量裝置使用計劃...............................錯誤！未定義書簽。10 質量管理 .............................................................36 質量管理體系 ........................................................36 質量計劃 ............................................................36 特殊過程、關鍵過程控制 ..............................................36 特種設備安裝質量控制 ................................................37 施工準備階段的質量控制 ..............................................37 施工過程質量控制 ....................................................38 工程的驗收和質量評定 ................................................38 材料、設備質量控制 ..................................................39 檢測計劃 ............................................................39 質量通病控制 .......................................................40 質量控制程序圖 .....................................................5411 施工技術資料 .........................................................60 ........................................................60 焊接工藝評定與規(guī)程（另編） ..........................................6012 安全管理 .............................................................60 安全保證體系圖 ......................................................60 危險因素調查表.......................................................605 / 75 重大危險因素及安全管理方案...........................................6013 環(huán)境管理 .............................................................61 環(huán)境因素識別評價表 ..................................................61 重要環(huán)境因素及管理方案...............................................6114 采購管理 .............................................錯誤！未定義書簽。 人力資源采購控制 ....................................錯誤！未定義書簽。 監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定 ..........................錯誤！未定義書簽。 事故救援應采取的行動................................................6918 風險管理 .............................................................7119 項目收尾管理 .........................................................72 竣工資料清單.........................................................72. 項目結算決算 .......................................................72 項目回訪 ............................................................72 項目管理評價與考核...................................................7220 項目各項管理制度 .....................................錯誤！未定義書簽。 成本分析例會制度.....................................錯誤！未定義書簽。 項目行政用品管理制度.................................錯誤！未定義書簽。 項目部職工培訓制度...................................錯誤！未定義書簽。 項目機械設備管理制度.................................錯誤！未定義書簽。 各施工隊、勞務班組月末考核辦法......................錯誤！未定義書簽。 勞務班組綜合考評制度................................錯誤！未定義書簽。 預制現(xiàn)場管理制度....................................錯誤！未定義書簽。 工期目標獎懲責任書..................................錯誤！未定義書簽。 安全文明施工管理責任書..............................錯誤！未定義書簽。 治安保衛(wèi)制度........................................錯誤！未定義書簽。 生活區(qū)管理制度......................................錯誤！未定義書簽。 食堂衛(wèi)生管理制度....................................錯誤！未定義書簽。 管理人員季度績效考評表..............................錯誤！未定義書簽。 成本核算管理制度....................................錯誤！未定義書簽。21 文明施工 .............................................................73 現(xiàn)場大門布置.........................................................73 現(xiàn)場標識牌...........................................錯誤！未定義書簽。 辦公區(qū)域設置.........................................錯誤！未定義書簽。由永鑫煤焦化有限責任公司自籌 30%資金其余融資和貸款而新建。本工程工藝復雜，技術要求高，工期緊，大噸位設備多（最重設備達126 多噸） ，管道材質多（20＃、Q345R、0Cr18Ni9 、06Cr19Ni10 、00CR17NI14M02 、 022CR17NI12M02） 。針對這些裝置安裝高度高、重量大等特點。工程質量標準執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收標準》及相關專業(yè)驗收標準。 2 項目組織機構及職責 組織機構圖（附圖 1） 崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責a) 貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、方針，根據(jù)分公司目標不、指標和顧客要求制訂項目質量、環(huán)境、安全目標、指標，并組織落實。c) 根據(jù)公司管理文件的規(guī)定和顧客要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)和服務進行策劃，形成施工組織設計、方案，并貫徹落實。9 / 75e) 負責顧客要求收集，并采取措施予以滿足，定期監(jiān)測控制。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理a) 依據(jù)項目管理實施規(guī)劃的方針、目標和施工組織設計對生產(chǎn)進行規(guī)范化組織；制訂工期控制、安全文明施工管理實施細則。主持生產(chǎn)例會、協(xié)調會、碰頭會，落實各項生產(chǎn)指標的執(zhí)行情況。d) 組織編制四級網(wǎng)絡計劃及對計劃進行檢查、考核。f) 審核工程報量。b) 由項目經(jīng)理授權建立質量保證體系，進行質量職能分配；落實質量責任制；檢查、監(jiān)督質量程序文件的實施。d) 配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織試車、交工驗收等工作。b) 參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。 綜合辦公室崗位職責a) 負責上級單位部門行政及受控文件的接收、分類編號、登記、審批、發(fā)放、歸檔及上傳下達等管理工作，并做好處理。c) 印簽使用要符合公司、分公司的有關規(guī)定，特殊情況要由經(jīng)理審批。e) 負責《法律、法規(guī)控制程序》的歸檔管理，確保體系有效運行,完10 / 75成領導交辦的各項工作任務。編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。c) 建立好材料、設備臺帳，管理好項目部使用的機械設備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。e) 負責項目部機械設備管理，抓好機械設備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。b) 辦公區(qū)、生活區(qū)治安、消防管理。d) 對出入的材料、用品、進行檢查。f) 發(fā)現(xiàn)偷盜行為要及時制止，并寫上報告。h) 認真負責地完成上級領導交辦的其他工作。b) 認真學習、熟悉、掌握和運用國家及?。◤d）頒發(fā)的各種取費標準、預算定額、編制交底計算規(guī)則、定額解釋等有關工程造價方面的文件、規(guī)定和規(guī)范。d) 指導各施工項目的結（預）算及工程的系統(tǒng)盤點、核算工作，深入現(xiàn)場，掌握施工中出現(xiàn)的實際情況。f) 指導項目部有關人員的業(yè)務工作，提高工程造價管理水平。11 / 75 施工工長崗位職責a) 全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。c) 根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。e) 組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。f) 施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。h) 工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。j) 參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。 安全員崗位職責a) 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司負責。c) 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。e) 整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。g) 承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加12 / 75事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。3 項目管理目標 質量目標單位工程一次交驗合格率 100%工程優(yōu)良率 85%