【正文】 13)負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品鑒定和原因調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實施。(11)執(zhí)行由項目經(jīng)理和工程師制定的對特殊工程專項質(zhì)量計劃。(9)對施工班組進(jìn)行成品保護教育，負(fù)責(zé)具體實施并進(jìn)行技術(shù)交底，落實成品保護措施。(7)監(jiān)督和督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織班組長及操作者進(jìn)行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》工作，配合項目質(zhì)量檢查員實施專職檢。(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工過程試驗的申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實施工作。(3)對同意緊急放行的材料，半成品等物資需在工序會簽單上注明。4）、施工員崗位責(zé)任：(1)施工過程中工序搭接時，負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序會簽表，工序完成后，請建設(shè)單位和總承包方對分項工程進(jìn)行驗評。(15)參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)建設(shè)單位和總承包方反映的問題參與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作實施。(13)對因設(shè)計問題引起的不合格品及時向設(shè)計單位提出，按圖紙更改制定糾正措施。(11)項目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識，同時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(9)負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項目試驗員做好常規(guī)取樣、見證取樣工作。(8)如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理。組織分部/子分部工程的驗收，參加單位/子單位工程的驗收。(6)組織項目經(jīng)理部成員參加項目施工圖的自會審工作。(4)工程開工前，配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織項目部各種質(zhì)量管理活動，落實項目質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量“三檢制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。組織質(zhì)量管理方面的教育、培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量為本的意識，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對違反操作規(guī)程、不按程序辦事的，應(yīng)進(jìn)行制止和返工。(4）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。（2）參與施工項目內(nèi)分部分項工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。(7)工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。(6)據(jù)合同規(guī)定總工期的要求，組織各項目部編制工程總的進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃(年、季、月)。確定采購合同、分包合同的質(zhì)量要求，選擇可靠的供應(yīng)商，確保工程物資設(shè)備的質(zhì)量、勞務(wù)班組的技術(shù)力量、分包工程的質(zhì)量均能滿足要求。(3)依據(jù)施工任務(wù)安排進(jìn)度，組織各項目部編制項目勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)部門審批。全面負(fù)責(zé)該工程下項目實施全過程管理與控制。10）、工人：負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的具體操作，服從班組長的安排和現(xiàn)場項目部管理人員的管理。8）、資料員：負(fù)責(zé)本工程資料報驗、收集、整理，以及收發(fā)文和日常的項目部文字工作。施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成項目管理班子。項目經(jīng)理受法人代表委托，全面管理工程的質(zhì)量、工期、安全文明、經(jīng)濟等項工作，并負(fù)責(zé)工程各項協(xié)調(diào)工作。四、施工組織：現(xiàn)場管理措施：A、現(xiàn)場管理機構(gòu)：本工程實行項目施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。工期目標(biāo)：本工程總工期為108日歷天（不含冬季）。施工現(xiàn)場安全按部標(biāo)檢查合格率80%以上，經(jīng)整改復(fù)檢合格率100%，力爭優(yōu)良率10%以上，并逐步提高。守法誠信履約，合同履約率100%；顧客滿意率達(dá)85%以上；顧客投訴/抱怨處理及時率達(dá)100%。三、項目管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：A、工程總體質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗收達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量一次驗收合格。本工程位于中國河北大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路，總綠化面積約4000平方米（以場地初步具備施工條件、周邊施工通道通暢）。C、派專人與其它施工單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉施工問題以確保本工程順利進(jìn)行。合理化建議：A、本工程工期緊湊，一般采取有工作面就上的施工方法，這樣一來，在施工過程，可能不能按正常施工程序進(jìn)行施工驗收，建議與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個工作面的及時驗收以便于交付下一道工序施工，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)方投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品景觀工程。在施工中，我公司將本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極與建設(shè)單位配合，服從建設(shè)單位工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。完全接受施工規(guī)范提出的質(zhì)量要求，我們將按國家最新頒布的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對現(xiàn)場實施全面的協(xié)調(diào)，并對工程鄰邊關(guān)系負(fù)全責(zé)。承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）：遵守建設(shè)單位提出的所有條件和施工圖全部內(nèi)容。編制說明：本施工組織設(shè)計是為規(guī)范和指導(dǎo)大廠潮白河工業(yè)區(qū)廠通路西延等三項景觀工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性技術(shù)文件。目 錄一、前言： 7編制依據(jù)： 7編制說明： 7承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）： 7合理化建議： 8二、工程概況： 8建設(shè)項目： 8施工內(nèi)容： 8三、項目管理目標(biāo)： 8質(zhì)量目標(biāo)： 8安全文明施工目標(biāo)： 9環(huán)境目標(biāo)： 9工期目標(biāo)： 9成本目標(biāo)： 9四、施工組織： 9現(xiàn)場管理措施： 9 A、現(xiàn)場管理機構(gòu)： 9B、崗位設(shè)置分工及崗位職責(zé)： 10a、崗位設(shè)置分工： 10b、崗位職責(zé)： 11C、人員管理制度： 16D、勞動力投入計劃表： 17E、技術(shù)管理制度： 17F、現(xiàn)場施工管理： 18機具設(shè)備及材料管理： 20A、工程所需機械設(shè)備動員計劃： 20B、主要材料和設(shè)備采購計劃： 21C、物資管理方案： 23五、施工方案： 24施工總體部署： 24A、本工程施工重點： 24B、本工程難點分析及對策 25C、土方開挖、回填工程施工方法： 25綠化工程施工方案: 26A、施工準(zhǔn)備 26B、種植土壤要求： 27F、質(zhì)量要求、綠化驗收： 38給水工程施工 40六、冬、雨季施工方案： 41冬季施工技術(shù)措施 41冬季施工技術(shù)保證措施 41七、環(huán)境管理施工方案： 42八、“三防”施工方案： 43九、質(zhì)量措施： 44質(zhì)量控制組織： 44A、質(zhì)量控制組織機構(gòu)： 44C、質(zhì)量崗位職責(zé)： 48質(zhì)量控制依據(jù)： 53A、質(zhì)量要求： 53B、質(zhì)量控制指標(biāo)： 53C、采用的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)： 53質(zhì)量控制措施： 53項目質(zhì)量管理目標(biāo)： 55A、項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解： 55B、項目質(zhì)量管理目標(biāo)控制措施： 55項目質(zhì)量風(fēng)險： 56A、項目質(zhì)量風(fēng)險管理目標(biāo)： 56B、項目質(zhì)量專項質(zhì)保措施： 56十、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施： 57施工進(jìn)度計劃分析及說明： 57A、前期準(zhǔn)備計劃： 58施工進(jìn)度計劃管理措施： 58 A、進(jìn)度計劃管理機構(gòu)及人員配置： 58施工進(jìn)度計劃保證措施： 59 A、強化施工進(jìn)度計劃管理對工期的保證： 59 B、資金、材料對工期的保證： 60 C、施工人員投入的工期保證措施： 61 D、施工機械對工期的保證措施： 62 E、季節(jié)性施工措施對工期的保證： 62 F、良好的外圍環(huán)境對工期的保證： 63 G、完善的技術(shù)管理措施對工期的保證： 63十一、施工安全： 64遵守的安全法律法規(guī)： 64安全目標(biāo)和安全指標(biāo)控制體系： 66安全生產(chǎn)責(zé)任制： 66職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫： 73消防安全管理： 74十二、文明施工與環(huán)保要求： 75文明施工： 75防止揚塵污染等環(huán)保要求： 76十三、施工用電管理： 76十四、事故報告與應(yīng)急救援制度： 77一、前言：編制依據(jù)：A、工程量清單；B、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘；C、本工程涉及的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：D、國家、省、市建設(shè)管部門有關(guān)基本建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。E、總承包方的相關(guān)管理制度、規(guī)定；我司ISO質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境體系文件；我公司其他相關(guān)管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。為使該項工程的施工全過程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。將這些條件和內(nèi)容作為合同條件以全面履行分包的責(zé)任和義務(wù)，同時建立相關(guān)制度，定期檢查，確保工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理到崗到位，并接受我單位法人代表的授權(quán)，代表本單位在現(xiàn)場執(zhí)行合同，履行合同中應(yīng)由分包方承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，并授權(quán)處理合同未盡事宜。我們承諾，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以合格的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。施工和驗收符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B、建議與由建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保交叉作業(yè)的順利實施。二、工程概況：建設(shè)項目：工程名稱：大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路景觀工程建設(shè)地點：大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路。施工內(nèi)容：施工內(nèi)容：按圖紙范圍內(nèi)綠化、排鹽堿、給水等工程，也包括施工期間和養(yǎng)管期間的維護、養(yǎng)護和服務(wù)等。施工工期：按正常施工進(jìn)度為108日歷天（不含冬季）。B、項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：精心施工，持續(xù)改進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量水平，工程質(zhì)量驗收交付合格率100%。安全文明施工目標(biāo)：A、項目經(jīng)理部安全目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)重大安全傷亡事故、重大機械事故、重大火災(zāi)事故、重大因公交通事故（主要責(zé)任）、職業(yè)病發(fā)生率為零，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。環(huán)境目標(biāo)：A、控制施工噪聲，施工場界噪聲控制達(dá)標(biāo)：土方施工時，晝間≤75分貝；結(jié)構(gòu)施工時，晝間≤70分貝；部分施工時，晝間≤65分貝；夜間均≤60分貝。成本目標(biāo)：%。根據(jù)本工程施工地特點，特別是本工程有工期緊、任務(wù)重、要求高、安全嚴(yán)的施工特點，我公司將指派一名有豐富景觀工程施工管理經(jīng)驗的工程管理人員任該項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部各職能部門及人員的設(shè)置遵循面向現(xiàn)場，滿足工程目標(biāo)需要的原則，根據(jù)工程在各個施工階段任務(wù)的變化，適當(dāng)調(diào)整，使項目經(jīng)理部成為彈性組織，工程擬派駐工地人員均持證上崗。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部生產(chǎn)進(jìn)度部技術(shù)質(zhì)量部B、崗位設(shè)置分工及崗位職責(zé)：a、崗位設(shè)置分工：1）、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、工期、安全、文明，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系；2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)及質(zhì)量管理，為項目技術(shù)質(zhì)量專職主管；3）、施工員：負(fù)責(zé)工程的施工管理；4）、專職質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量核定；5）、安全員：全面負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)督管理，為項目安全專職主管；6）、材料員：負(fù)責(zé)材料的計劃管理、材料進(jìn)場的驗收工作，配合試驗員進(jìn)行見證取樣工作；7）、預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)算書、決算書的編制以及月工程量的申報。9）、班組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場一線施工的組織管理，服從項目部管理人員的質(zhì)安管理。b、崗位職責(zé)：1）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)項目經(jīng)理是項目施工組織、質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的綜合管理方針、綜合管理手冊，組織項目施工組織設(shè)計、各質(zhì)量保證措施的編制，努力實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求和公司下達(dá)的目標(biāo)。(4)參與公司對項目經(jīng)理部《勞務(wù)、分項工程分包合同》的洽談，并簽訂《勞務(wù)、分項工程分包合同洽談紀(jì)要單》。(5)主持對項目部各勞務(wù)分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況要有記錄。每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。2）、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) （1）參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。(3）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：(1)具體負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。(3)參加施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫工作。(5)組織項目技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量控制網(wǎng)。(7)組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)向公司職能部門提供項目質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故的真實情況，不得隱瞞、或提供虛假信息。配合公司職能部門、外部相關(guān)單位和部門對項目的質(zhì)量檢查，對提出的質(zhì)量隱患組織整改。(10)驗收前，指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)控資料，經(jīng)復(fù)查后送公司技術(shù)部核查。(12)負(fù)責(zé)施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。(14)負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。(16)保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報《竣工項目保修反饋記錄》，報公司總工程師審核。(2)施工過程中填寫施工日記。(4)每一個施工過程或工序開始，負(fù)責(zé)以書面形式向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提