【正文】 木 抹子搓平。B、清理——地基或基土上清除淤泥和雜物，在模板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物。（2）、作業(yè)條件——安裝的模板已驗(yàn)收合格；軸線尺寸和基底標(biāo)高均經(jīng)過(guò)檢查并辦完隱檢手續(xù)；各類予埋管線、鐵件安裝完畢并驗(yàn)收合格。素混凝土基礎(chǔ)施工（一）、施工準(zhǔn)備（1）、材料及主要機(jī)具——材料為：水泥、砂、石子、水、外加劑?？刂凭€的距離采用鋼尺量距精度部小于1/10000。龍門樁設(shè)計(jì)于+，便于挖土?xí)r控制高程。定位軸線及標(biāo)高本工程根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行定位放線，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表共同定位后放出邊線，四周用鋼管釘龍門樁。開(kāi)展本工程施工進(jìn)度重要性的宣傳教育，樹立人人爭(zhēng)先，班班爭(zhēng)上的生龍活虎的施工形象，創(chuàng)建單位具有高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力的施工隊(duì)伍的形象，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。單位進(jìn)度考核員考核各施工班組的完成情況，提前完成的施工班組按計(jì)劃任務(wù)承包書的10%—20%標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。單位設(shè)立進(jìn)度考核員對(duì)進(jìn)度考核。在工程施工中，要作好機(jī)械的防雨、防雷擊，保證機(jī)械正常工作。（六）材料設(shè)備保證工期工程開(kāi)工前，作好設(shè)備材料的調(diào)度工作，對(duì)需租賃的設(shè)備材料，聯(lián)系好有關(guān)單位，落實(shí)材料設(shè)備。（五）勞動(dòng)力保證工期勞動(dòng)力的有力保障是保證工期的重要因素，本單位將選派優(yōu)秀的管理班子和施工人員，從人員、數(shù)量、素質(zhì)上都能解決本工程勞動(dòng)力的需求，而且從管理上應(yīng)分班分組、分任務(wù)、有計(jì)劃地展開(kāi)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，防止糟蹋產(chǎn)成品。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效，縮短工期。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，單位生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周?？傔M(jìn)度。采取雙班施工，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開(kāi)生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，周末周初召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。（三）嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問(wèn)題。（二）優(yōu)化施工部署、縮短施工工期采取流水施工和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方法，組織均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。針對(duì)本工程需采購(gòu)大量的板材、木材、苗木的特點(diǎn)，在工程開(kāi)工前，材料采購(gòu)員就對(duì)本地區(qū)的建材、苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)貨源、組織方式有了統(tǒng)籌的安排，對(duì)工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在工程開(kāi)工前，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，垃圾外運(yùn)。第三章、工期控制措施在工程開(kāi)工前，要找出影響工期進(jìn)展的因素，并針對(duì)各影響因素制定出解決方法和保證措施。綠化班組分區(qū)塊包干，這樣一方面可以組織平行作業(yè)，多個(gè)平面同時(shí)施工，可以節(jié)約施工工期，另一方面進(jìn)行流水作業(yè)，節(jié)約工作面，只要做到合理組織、科學(xué)管理，便能節(jié)約勞動(dòng)力、資金，使同樣的資本獲得效益的最大化。在進(jìn)行土建施工的同時(shí)，在無(wú)建筑小品區(qū)域進(jìn)行土方回填、整平、準(zhǔn)備綠化種植工作，總體上安排2個(gè)綠化班組。為了確保該工程順利進(jìn)行，達(dá)到建設(shè)方的質(zhì)量要求，在規(guī)定的招標(biāo)工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。經(jīng)本公司人員對(duì)該標(biāo)段工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)范圍比較分散，小品布置比較零星，并在土壤的質(zhì)量、施工工期上有著一定的施工難度。(3)、組織施工機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工機(jī)具各項(xiàng)材料需求量，組織其在正式開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)，并按要求停放或堆放在相應(yīng)位置并落實(shí)專人管護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量：根據(jù)圖紙給定坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。勞力準(zhǔn)備由于該綠化工程工作量大，工期緊，我公司將成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，派專職技術(shù)人員作現(xiàn)場(chǎng)指揮，組成150人的專業(yè)施工隊(duì)伍并將施工隊(duì)伍組成土方、土建、綠化三組。直接材料可分為樹木、花草，施工機(jī)具為園林工程施工的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量器具。認(rèn)真分析各種樹木、花草的生長(zhǎng)習(xí)性，以便掌握種植技術(shù)，提高成活率。第二章、施工前準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備施工前認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖要充分認(rèn)識(shí)，按設(shè)計(jì)圖到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符之處，立即提交發(fā)包人，以便更改并提出合理的建議。工期為50個(gè)日歷天。37 / 37張家港世紀(jì)新城北區(qū)綠化景觀工程施工方案第一章、工程概述本公司投標(biāo)的張家港市世紀(jì)新城恒河路北區(qū)綠化景觀工程是改善城市生態(tài)環(huán)境,，為人們創(chuàng)造、提供一個(gè)休閑的場(chǎng)所的工程。內(nèi)容包括土方、綠化、園路、小品的建設(shè)。我公司將嚴(yán)格按照張家港市園林綠化條例規(guī)范施工，在確保該工程達(dá)到優(yōu)良。對(duì)施工難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂科學(xué)合理的施工方及計(jì)劃。材料準(zhǔn)備在承建本工程前，首先要準(zhǔn)備與之相關(guān)的直接材料及施工機(jī)具。對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的樹木、花草作市場(chǎng)調(diào)查，除自己苗圃已有品種外要確定各類樹木、花草的來(lái)源地，與苗木和生產(chǎn)單位、供應(yīng)商取得聯(lián)系并簽訂供貨合同，在同等條件下要選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)苗木，并且取運(yùn)輸路程較短的。制定詳細(xì)的施工用工計(jì)劃，確保該工程高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。(2)、做好“五通一清”：做好施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通和通信暢通并做好現(xiàn)場(chǎng)清理。主要施工安排該工程的綠化內(nèi)容主要包括土方平整及造型、綠化種植、廣場(chǎng)硬地鋪裝、附屬小品、施工場(chǎng)地內(nèi)衛(wèi)生保潔等工作。針對(duì)這些情況，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施該標(biāo)段工程的施工，我們將組織一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干隊(duì)伍進(jìn)行合理施工?？傮w施工安排如下：由于現(xiàn)場(chǎng)較分散、工程內(nèi)容較多、工期較緊等特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)地情況，決定安排2個(gè)土建施工班組，多個(gè)施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，部分類似分項(xiàng)工程進(jìn)行流水作業(yè)，大部分工程進(jìn)行平行作業(yè)，確保工程的順利進(jìn)行。在綠化種植和土建工程相沖突的區(qū)塊，先進(jìn)行土建工程的施工，待工程掃尾時(shí)再進(jìn)行綠化苗木的補(bǔ)植，同時(shí)做好土建的成品保護(hù)工作，確保園林施工的總體效果。綠化工程原則上先進(jìn)行喬木的種植，再進(jìn)行灌木、地被植物的種植，我公司對(duì)該工程的實(shí)施作以下詳細(xì)闡述。根據(jù)本工程的實(shí)際，影響本工程工期的因素有：施工前的準(zhǔn)備工作施工的部署組織的管理質(zhì)量、安全的保證人員的保證材料設(shè)備的保證施工條件的保證針對(duì)以上影響因素，我們將采取如下措施：（一）做好施工準(zhǔn)備，確保按期完工作好施工前準(zhǔn)備工作，保證工程能順利開(kāi)工和進(jìn)行。作好人員、機(jī)械、材料的調(diào)度工作，保證工程順利進(jìn)行。如果本單位中標(biāo)，我們將采取有力的措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間，一方面盡量減少現(xiàn)場(chǎng)用地，另一方面招聘附近臨時(shí)普工，減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)間，以加快施工速度。把人力、機(jī)械設(shè)備資源得到最大程度的優(yōu)化，這就需要配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求。（1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員等崗位，且分工明確。（2）按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，單位授予項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。（4）單位將該工程列為重點(diǎn)工程，將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。單位要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。充分考慮施工資源對(duì)工期的日影響，本項(xiàng)目施工中，要逐旬編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)，運(yùn)輸供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械、等人現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問(wèn)題消滅要施工過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。（四）質(zhì)量安全保證工期項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)、跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，減少返工現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生，以安全確保工期。絕不允許出現(xiàn)勞力不夠，勞動(dòng)力管理混亂現(xiàn)象。材料設(shè)備在使用前，要做到保養(yǎng)和維修工作，保證設(shè)備在使用中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。（七）獎(jiǎng)罰措施根據(jù)單位對(duì)該工程的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保工期按計(jì)劃完成，采取重獎(jiǎng)重罰的措施。制定每天、每星期、每月的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工班組，開(kāi)展各施工班組施工進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)（保證質(zhì)量前提下），評(píng)比每周先進(jìn)施工班組，采取優(yōu)勝劣態(tài)，不允許出現(xiàn)拖拉后腿現(xiàn)象。對(duì)不能按期完成的施工班組，如果是初犯，給予罰款，再犯，停止其施工資格。附：施工總進(jìn)度計(jì)劃表第四章、施工步驟園林建筑工程材料的運(yùn)輸工程材料及構(gòu)件等場(chǎng)外運(yùn)輸用汽車等，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸用手推車。標(biāo)高由業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立臨時(shí)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，部少于三個(gè)，并妥善保護(hù)好?；A(chǔ)完成后在—△標(biāo)志對(duì)經(jīng)緯儀進(jìn)行180度、90度校核，校核結(jié)果應(yīng)≤6″，校核后確定控制線的平差坐標(biāo)值。場(chǎng)地平整與土方工程的施工場(chǎng)地平整與土方工程的施工是工程的開(kāi)始階段，同時(shí)又是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其施工的質(zhì)量將直接影響后道工序的施工，為此，注意以下幾點(diǎn)：（一）、對(duì)地基承載力做調(diào)查，對(duì)原溝、浜及承載力不夠的地方，進(jìn)行挖掘、清理，并回填壓實(shí)；（二）、施工開(kāi)始日時(shí)候，即準(zhǔn)備好排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)部產(chǎn)生積水。主要機(jī)具為攪拌機(jī)、磅稱、手推車、鐵鍬、振搗器等。（3）、操作工藝：A、工藝流程：槽底或模板內(nèi)清理→混凝土拌制→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。C、混凝土拌制——認(rèn)真按混凝土的配合比投料，嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌最短時(shí)間不少于90S?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)——混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12 h內(nèi)加以覆蓋和澆水，保持混凝土有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不少于7晝夜。（2）、混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可上人行走或堆物。（三）、注意事項(xiàng)：（1）、混凝土不密實(shí)，有蜂窩、麻面。（2）、表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)、尺寸增大