【正文】 系統(tǒng) 計(jì)量試驗(yàn)系統(tǒng) 自檢互檢系統(tǒng) 材料檢驗(yàn)系統(tǒng) 構(gòu)件質(zhì)量控制 質(zhì)量檢查驗(yàn)證 裝飾工施工 結(jié)構(gòu)施工 安裝施工 公 司 總 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 王建方（正） 譚志 宏 （副） 黃文國 水電總管 魯小龍 主工長 丁國民 木工工長 史亞平 鋼筋工長 吳玉明 瓦工工長 李小飛 財會員 李亞明 核算員 項(xiàng) 目 王 工 祥 程 云 師 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控及管理小組 公 司 總 工 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 王建方（正） 譚志宏 （副） 王鎖榮 質(zhì)檢員 張金紅 材料員 王祥云 項(xiàng)目工程師 丁國民 木工工長 史亞平 鋼筋工長 吳玉明 瓦工工長 魯小龍 計(jì)量員 張 容 資料員 安全生產(chǎn)及管理小組 公 司副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目經(jīng) 理 王建方（正） 譚志宏 （ 副） 王祥云 項(xiàng)目工程師 董明方 安全員 魯小龍 主工長 丁國民 木工工長 史亞平 鋼筋工長 吳玉明 瓦工工長 蘇坤軍 機(jī)管員 黃文國 水電總管 文明施工監(jiān)控及管理小組 ? 第四章 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖 公 司 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目經(jīng) 理 王建方（正） 譚志宏 （副） 張金紅 材料員 王小國 生活員 魯小龍 主工長 丁國民 木工工長 史亞平 鋼筋工長 吳玉明 瓦工工長 陳光明 炊事班長 黃文國 水電總管 第五章 園林工程主要施工方法和技術(shù)措施 材料的運(yùn)輸 本工程材料及 構(gòu)件等場外運(yùn)輸用汽車和手扶拖拉機(jī)，場內(nèi)運(yùn)輸用雙輪推車。 （ 8）項(xiàng)目環(huán)保員：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明衛(wèi)生、保衛(wèi)、達(dá)標(biāo)等工作。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)及時擬定對策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后應(yīng)及時將項(xiàng)目施工過程安全總結(jié)提交項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求；負(fù)責(zé)辦理工程（安全施工許可證）。 （ 6）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé) 工程的材料采購、材料質(zhì)量認(rèn)可，采購計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸，工程上使用的鋼管、模板、機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)退場及配套使用等管理。 （ 4）項(xiàng)目核算員：根據(jù)施工圖、各項(xiàng)變更認(rèn)真及時、正確的反映每月的工程報表，嚴(yán)格執(zhí)行省、市定額及有關(guān)文件進(jìn)行核算，認(rèn)真準(zhǔn)確的做好任務(wù)單，計(jì)工單、協(xié)助經(jīng)營部門搞好“三單合一”工作，做好任務(wù)單臺帳，工程量臺帳按月統(tǒng)計(jì)，分析成本發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極積累資料，改進(jìn)工作，核實(shí)定額用工。 （ 2）項(xiàng)目工程師：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的日常管理，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，全面負(fù)責(zé)土建、水電及綠化等施工協(xié)調(diào)管理；各專業(yè)工種技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控、決策工作?？刂乒こ?項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的代表，對本工程有直接管理與服務(wù)的職能， 以保證本工程各項(xiàng)指標(biāo)完成。 施工部署 鋪裝部位：素土夯實(shí)－碎石墊層－混凝土墊層－各種板 塊面層的鋪貼－清理塊板面層 小品部位：碎石墊層－混凝土墊層－基礎(chǔ)工程－主體工程－裝飾工程及板塊貼面 施工順序：根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，土建、水電安裝工程在施工中交叉進(jìn)行 施工，在每道工序施工隱蔽前，各工序必須到位。 場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 我公司對現(xiàn)場文明施工有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在眾多工程項(xiàng)目的施工中獲得所在地上級單位及社會上的好評，樹立了良好企業(yè)形象。 嚴(yán)格 控制工程進(jìn)度計(jì)劃 以總承 包合同確定的總工期及建設(shè)單位控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整，嚴(yán)格控制勞動力和施工技術(shù)力量，加班加點(diǎn)，確保按期竣工。奉行“以一流工程質(zhì)量，贏得顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系，堅(jiān)持以“三級監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制，確保每道施工工序達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制；項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎懲制度，增強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，形成一個明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)地有機(jī)整體。 （ 4）技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中，在重要地關(guān)鍵部位或分部工程都必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大地差錯，影響工程質(zhì)量和下道工序施工 第二章 施工組織部署 施工組織總體設(shè)想 組 織管理 （ 1）工程一旦中標(biāo)，我公司將全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。 （ 3） 技術(shù)交底制度：為了使參加施工的管理人員和操作工人都了解工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、施工工藝及質(zhì)量要求，使之能做到心中有數(shù)，使施工的工程有計(jì)劃、有組織地完成任務(wù)。鋪裝及景點(diǎn)地施工嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，每道工序必須經(jīng)專職質(zhì)量員檢查合格及甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序 技術(shù)管理措施 （ 1）有組織、有步驟地進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真做好此項(xiàng)工作及時領(lǐng)會設(shè)計(jì)精神，對保證和提高工程質(zhì)量起著重要地作用。 加強(qiáng)工程地三級動態(tài)管理，以“工期為 88 日歷天、質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良、文 明施工達(dá)到市文明、安全無事故”為工程整體控制目標(biāo)。工程施工時間嚴(yán)格遵循市的有關(guān)規(guī)定，特殊情況須征得有關(guān)部門同意。在施工中按審定的各項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢， 強(qiáng)化科學(xué)的計(jì)劃管理，對每道工序施工前進(jìn)行科學(xué)分析，施工過程中嚴(yán)格檢查，確保工程如期完成。 ５、公司將按市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織文明創(chuàng)建施工，確保該工程為市級文明工地。 ４、施工中嚴(yán)格遵守現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)，并積極采納業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)在施工期間提出的有益于工程施工的各項(xiàng)意見，使施工程序和組織更為合理。 ２、根據(jù)招標(biāo)文件要求， 我們進(jìn)而分析和研究了對工程工期有影響的工序進(jìn)行合理安排后，確定投標(biāo)工期現(xiàn)為 88 日歷天完成本府內(nèi)景觀工程。 （ 6）、承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全 （ 7）、投標(biāo)質(zhì)量等級：優(yōu)良 （ 8）、投標(biāo)工期： 88 日歷天（具體開工日期以建設(shè)單位發(fā)出的開工報告為準(zhǔn)） 編制依據(jù) （ 1）、 新城金郡一 期景觀工程 招標(biāo)文件 ； （ 2） 、設(shè)計(jì)施工圖紙； （ 3）、定額套用：定額套用： 01 年江蘇土建定額， 01 年江蘇安裝定額；缺項(xiàng)部分采用 01 江蘇市政估價表； （ 4）、建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59－ 99 和上級政府頒發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)； （ 5）、建筑規(guī)劃總平面圖和業(yè)主對本工程有關(guān)要求。 新城金郡一 期 小區(qū) 景觀 綠化 工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 招標(biāo)單位：上海新城創(chuàng)佳 置業(yè) 有限公司 編制單位：上海建方景觀工程有限公司 編制人： 楊 晶 倩 編制日期：二 零一一 年 七 月 九 日 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 目標(biāo)總體規(guī)劃 建 一 流 精 品 園 林 質(zhì)量目標(biāo)： 優(yōu)良 工期目標(biāo)： 88 天竣工 安全目標(biāo)： 市標(biāo)化工地 文明工地： 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 工地方針： 精心施工 .誠心守約 創(chuàng) 文 明 樣 板 工 地 目 錄 一、施工組織設(shè)計(jì)編制說明 二、施工組織部署 三、施工組織管理機(jī)構(gòu) 四、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖 五、園林工程主要施工 方法和技術(shù)措施 六、 綠化工程主要施工方法及技術(shù)措施 七、 主要施工機(jī)械和勞動力配備 八、 質(zhì)量保證體系及保證措施 九、 工期保證措施 十、 安全文明施工措施 十一、 回訪維修及售后服務(wù) 第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明 概述 根據(jù)新城金郡 A 一 期 及續(xù)建 景觀工程施工招標(biāo)文件，我公司實(shí)地踏勘了施工現(xiàn)場，并認(rèn)真研究施工圖紙及有關(guān)資料，仔細(xì)分析了各種影響因素和本工程設(shè)計(jì)、施工、組織管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)，綜合了公司各職能部門的意見，并綜合現(xiàn)場實(shí)際情況編制了本施工組織設(shè)計(jì)，以后即成為本工程的指導(dǎo)性文件。 工程建設(shè)概況 （ 1）、建設(shè)單位：上海新城創(chuàng)佳 置業(yè) 有限公司 （ 2）、建設(shè)地點(diǎn)：上海嘉定白銀路 （ 3）、設(shè)計(jì)單位： （ 4）、工程名稱：新城金郡 A 一期 、及一期續(xù)建 景觀綠化工程 （ 5）、招標(biāo)范圍：土方造型、綠化種植、園林建筑、園林小品、景觀地下管線、燈光照明系統(tǒng)的安裝等工程。 公司對投標(biāo)項(xiàng)目的承諾 １、通過實(shí)地踏看施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件、施工圖紙及有關(guān)資料，在分析和綜合了本工程有關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)后，有針對性的編制了本施工組織設(shè)計(jì)；我們有足夠的信心，能保證“優(yōu)質(zhì)、高速、文明、安全”全面完成招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工任務(wù)。 為使工程能“優(yōu)質(zhì)、高速、文明、安全”完成施工任務(wù)，并更好地為業(yè)主服務(wù)，我們配備具有多年 施工經(jīng)驗(yàn)的國家貳級項(xiàng)目經(jīng)理 王建芳 進(jìn)場，進(jìn)行組織現(xiàn)場施工，同時配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備參與施工。在施工中有針對性的采取一系列趕工措施，確?？偣て谝?。 ６、公司在工程施工期間向業(yè)主提供滿意的服務(wù)，首先，我們一定全力以赴做到施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；保證工 程在最短的時間內(nèi)順利開工。 ７、在施工中應(yīng)密切注意施工對臨近周圍環(huán)境的保護(hù)。 ８、在施工中接受質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員施工全過程中管理指導(dǎo)和幫助，為工程早日交付使用，充分發(fā)揮工程投資效益和社會效益做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級地條件 工材施工中采用國家推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)地科學(xué)管理。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)及方案的編審制度在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高機(jī)械化程度， 合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，來組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及最佳施工方案。所以在每個工程及重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工前都必須做好技術(shù)交底工作。 （ 2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部全體施工技術(shù)人員，對建好新城盛景三期 (5地塊 )景觀工程充滿信心，思想上高度重視，為此，由公