【正文】 程的質(zhì)量對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。消防電系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以不影響土建為原則，必須確?？偪啬繕?biāo)；按時(shí)參加并接受總包對(duì)安裝進(jìn)度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的糾偏措施上報(bào)總包并遵照實(shí)施。1．與總包單位的配合1．1技術(shù)配合：充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行自審，及時(shí)參加圖紙會(huì)審，編制有關(guān)施工方案并報(bào)審；邀請(qǐng)總包對(duì)安裝技術(shù)資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)；接受其檢查監(jiān)督。 第二章 消防電工程的協(xié)調(diào)與配合本工程我單位實(shí)行總包管理，但因職責(zé)分工不同，消防工程仍需加強(qiáng)與總包、土建施工的協(xié)調(diào)配合。4．2臨時(shí)水電 （1）臨時(shí)設(shè)施區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)中心地點(diǎn)設(shè)總安全配電箱，并根據(jù)實(shí)際需要在加工車(chē)間、生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)配備安全分配電箱，施工班組在施工點(diǎn)配備手提式安全配電箱。4．臨時(shí)設(shè)施安排4．1臨建設(shè)施 由于本工程的工程量較大，本單位將組織足夠的人力、物力進(jìn)場(chǎng)施工，這就要求與總包密切配合，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃，并協(xié)助總包搞好現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理。（3）對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。表31： 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1交流焊機(jī)3臺(tái)2006．32萬(wàn)用表2臺(tái)2006．33彎管器5個(gè)2006. 34電錘5把2006. 35配電箱22006. 36電纜線(xiàn)150米2006. 37鐵鋸10把2006. 38切割機(jī)2臺(tái)2006. 3910111213143．2勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)備 注1電工52力工83．2．1勞動(dòng)力保證措施（1）根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。2．編制依據(jù)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5004595(2005年版)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）；《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016692）；《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5011698）；3．施工機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃3．1施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，確保施工的正常進(jìn)行。該樓屬一類(lèi)防火建筑，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)等級(jí)為一級(jí),共二十八層，為框架結(jié)構(gòu)。目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)2第二章 消防電工程的協(xié)調(diào)與配合5第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃6第四章 施工技術(shù)措施11第五章 工程質(zhì)量與具體措施13第六章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理19第七章 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)28第一章 工程概況及編制依據(jù)1．工程概況：哈爾濱**小區(qū)F3棟電氣工程，由哈爾濱***有限公司建設(shè)，由哈爾濱**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，由黑龍江**建筑監(jiān)理公司監(jiān)督，由黑龍江省**工程公司承建,分包單位為哈爾濱**水暖電氣安裝有限公司。本工程位于哈爾濱道里區(qū)上海路與友誼路交口處。施工范圍為消防應(yīng)急照明配電系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)及消防專(zhuān)用接地系統(tǒng)建筑面積 14200 平方米,工程開(kāi)工日期2006年3月15日,竣工日期2007年8月30日。針對(duì)本工程的工程量、工期，擬配置如下的主要機(jī)械設(shè)備（表31）。（2）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。（4）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。具體設(shè)置按總包統(tǒng)一安排布置。 （2）臨時(shí)設(shè)施區(qū)的用水由指定的供水管接頭接入，按實(shí)際需要布置給水管網(wǎng)，并接至場(chǎng)區(qū)排水干管。在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立完善的管理規(guī)定。1．2進(jìn)度配合：在規(guī)定的時(shí)間對(duì)其他施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行消化，在消化的基礎(chǔ)上提出我們對(duì)其進(jìn)度安排，提供作業(yè)面的需求以及消防電系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在消防電系統(tǒng)工程調(diào)試階段，我們將成立專(zhuān)職的交工消防工作小組，積極配合總包進(jìn)行竣工消防驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程中我們將定期向監(jiān)理報(bào)送有關(guān)質(zhì)量報(bào)表等資料，以便監(jiān)理隨時(shí)掌握消防工程的施工狀態(tài)；接受監(jiān)理對(duì)消防工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，保證施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。1．5文明施工：遵守總包關(guān)于文明施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁野蠻施工；采取有效措施減少擾民現(xiàn)象，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；按規(guī)劃要求設(shè)置半成品加工車(chē)間和材料堆場(chǎng)；在總包指導(dǎo)下進(jìn)行CI形象管理；作好工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，做好對(duì)他人產(chǎn)品的保護(hù)。我們將積極參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理的要求；完全接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)消防安裝工程的合理建議及其指導(dǎo)，從而建立起融洽的關(guān)系。（2）確保按總包承諾的節(jié)點(diǎn)控制工期同步完成安裝工程的施工。2．進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。（2）檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部專(zhuān)人收集進(jìn)度報(bào)表資料、實(shí)地檢查、日常管理、每周五召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、積極參加總承包商召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行四級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完工。項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整。（5）在管理制度上，推行我單位在其它項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，如建立生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等。（7）做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂(yōu)。（2）充分利用微機(jī)進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)標(biāo)高、交叉、間距等關(guān)系，把問(wèn)題解決在施工之前，避免不必要的返