電力工程策劃管理規(guī)定-展示頁
2025-07-06 01:04本頁面
【正文】 建以來工程策劃的成功做法和經(jīng)驗加以總結而提出的。引言 總則為了更好地進行工程管理和工程準備，必須深刻把握工程管理的目標、范圍、方法以及為完成工程項目建設所要做的準備工作，“謀定而后動”是提高工程管理水平和建設高水平工程的前提。本標準主要起草人：曲波、秦建明、陳會平、王東升，鄭路華、李文譜、匡樂林、孫秀寶、薛奇。本標準由大唐集團公司工程管理部歸口。Q/CDT中國大唐集團公司企業(yè)標準Q/CDT 20901001—2013電力工程策劃管理規(guī)定2013 12 31發(fā)布2014 01 31實施中國大唐集團公司發(fā)布Q/CDT 20901001—2013目次前言 II引言 III1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 管理職責 14 管理內(nèi)容、流程和要求 15 報告和記錄 4附 錄 A （規(guī)范性附錄） 工程策劃工作流程圖 5附 錄 B （資料性附錄） 建設項目招標總體規(guī)劃報表格式 6附 錄 C （資料性附錄） 工程管理總體策劃書編制內(nèi)容綱要 7附 錄 D （資料性附錄） 電力工程建設項目達標創(chuàng)優(yōu)策劃書編制內(nèi)容綱要 12前言本標準依據(jù)GB/T —2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》及DL/T 800—2012《電力企業(yè)標準編制導則》制定。本標準由大唐集團公司標準化委員會提出。本標準起草單位：大唐集團公司工程管理部。本標準是首次發(fā)布。在工程開工前進行認真、充分、細致的工程策劃，是工程管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的基礎和保證。 工程策劃的主要目的工程策劃的主要目的是：——確定工程項目的功能、性能、技術、成本、工期、質(zhì)量等方面的要求；——制訂工程建設目標和管理目標，明確管理思路和管理方案；——制定工程建設計劃（方案）和風險控制方案；——確定組織機構和職責，確定管理流程和管理標準；——規(guī)定溝通的渠道和要求等。 工程策劃的依據(jù)工程策劃的依據(jù)是：——國家、行業(yè)有關標準、規(guī)范、規(guī)定；——集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略；——集團公司的項目定位和需求；——集團公司和分子公司的管理要求；——工程項目的實際情況（自然、社會環(huán)境、產(chǎn)品特點、管理模式、管理經(jīng)驗、資源條件等）。本標準適用于集團公司系統(tǒng)火電、水電、風電、光伏發(fā)電等電力建設工程項目的（含新建、擴建、改建）工程策劃管理，其他類型項目參照執(zhí)行。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。Q/CDT 209020012013 電力工程設計管理規(guī)定Q/CDT 209020022013 施工組織設計管理規(guī)定3 管理職責 集團公司職責 制訂和修改工程管理策劃的原則及要求。 審核大中型項目及重要項目的工程管理總體策劃書。 分子公司職責 監(jiān)督檢查和指導工程策劃的實施。 提出工程工程管理總體策劃的改進要求?！?細化、充實、和修改完善工程策劃文件。 監(jiān)督檢查和指導設計、施工、監(jiān)理等參建單位對工程管理總體策劃書的貫徹落實工作。4 管理內(nèi)容、流程和要求 建設項目工程管理總體策劃的一般規(guī)定 建設項目工程管理總體策劃作為指導項目建設管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定?！?工程管理總體策劃大綱由項目籌建單位或委托工程咨詢服務單位編制?！?中小型項目可將工程管理總體策劃大綱和工程管理總體策劃書合二為一，直接編制成工程管理總體策劃書；大中型項目應分階段分別編制兩類策劃文件。編制總體規(guī)劃大綱應遵循以下程序：a) 明確工程建設管理目標。c) 收集項目建設資料和信息。e) 明確項目管理的內(nèi)容。g) 匯總整理和報送審批。b) 項目可行性研究報告c) 設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。e) 相關市場信息和環(huán)境信息?！?工程管理總體策劃大綱應包括以下內(nèi)容：a) 工程概況b) 項目管理的范圍。g) 工程質(zhì)量管理規(guī)劃。i) 工程工期管理及進度管理規(guī)劃。k) 工程項目招標分標原則與招標總體規(guī)劃。m) 項目溝通管理規(guī)劃。o) 建設項目收尾管理規(guī)劃?！?工程管理總體策劃大綱在項目取得國家或地方發(fā)改委同意開展前期工作的通知后（取得路條后）開始編制，初步設計開始前編制完成，并報分子公司審批?！?項目公司在總體策劃大綱的基礎上，按照集團公司Q/CDT 209020012013 和Q/CDT 209020022013組織編制初步設計原則和施工組織設計大綱，并按照相關規(guī)定進行報批?！?編制工程管理總體策劃書應遵循下列程序：a) 全面了解集團
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