【正文】 、社會(huì)影響、工期影響，按風(fēng)險(xiǎn)損失的影響程度分為可忽略的、需考慮的、嚴(yán)重的、非常嚴(yán)重的、災(zāi)難性的五級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)期間發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處臵措施的不同而決定接受程度如何，風(fēng)險(xiǎn)管理中預(yù)先制定明確的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及接受準(zhǔn)則。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法很多，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。2）減輕風(fēng)險(xiǎn)：是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或控制風(fēng)險(xiǎn)的損失，或者增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，將風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)部分分配給不同的參與方。再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)識(shí)別且處理后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；施工中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理，定期反饋，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通；在施工現(xiàn)場(chǎng)公示識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)描述、監(jiān)測(cè)方案、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任人等。提出相應(yīng)的施工措施，著重于施工管理、措施評(píng)價(jià)和落實(shí)，主要工作包括：在施工過程中，根據(jù)施工揭示的地質(zhì)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)中度等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)予以監(jiān)測(cè)。本合同段工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理范圍主要包括建筑物及管線、臨近既有線施工、地質(zhì)特征、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、基坑降水、基坑開挖、結(jié)構(gòu)施工等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估； 2）施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容和成果應(yīng)滿足指導(dǎo)施工中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求； 3）施工階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別可參照《地鐵及地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，結(jié)合規(guī)范、施工工藝與有關(guān)規(guī)定，確定典型風(fēng)險(xiǎn)因素。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理流程 本合同段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理過程詳見“風(fēng)險(xiǎn)管理流程”。各施工班組職責(zé) 1）制定本專業(yè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行施工階段的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作； 2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，完善快速反應(yīng)機(jī)制，定期進(jìn)行演練； 3）對(duì)施工階段風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期反饋，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通。做好安全生產(chǎn)方面的醫(yī)療保證和后勤保障方面的工作；2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)做好有關(guān)安全文件的報(bào)送和傳達(dá)；3）組織檢查落實(shí)干部值班制度，尤其是列為高度風(fēng)險(xiǎn)干部值班情況。根據(jù)各自的職能履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理職責(zé)。 機(jī)械設(shè)備部職責(zé) 1）在進(jìn)行本合同段機(jī)械設(shè)備管理的同時(shí)，為安全生產(chǎn)做好機(jī)械設(shè)備方面的儲(chǔ)備工作；2）重要機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行地方政府管理規(guī)定；3）定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備及時(shí)予以淘汰、更換。4）對(duì)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期反饋，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通。2）、根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的基坑《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》完成本合同段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。2）根據(jù)施工圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果修正完善施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)部審核后報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主指揮部審查批準(zhǔn)；3）檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中處理技術(shù)措施的執(zhí)行情況；4） 參與風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定有針對(duì)性技術(shù)措施，適時(shí)調(diào)速施工方案或施工方法； 5）負(fù)責(zé)與各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其它委外單位的溝通。四、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)工程技術(shù)部職責(zé)1）編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則。專家組成員均由我單位具有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本合段風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 三、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)為保證風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)控性、有效性，本合同段成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。深基坑施工，尤其是軟弱地質(zhì)工程施工，發(fā)生各種不可預(yù)見的事故概率較高，產(chǎn)生的后果較嚴(yán)重，地鐵深基坑建設(shè)應(yīng)規(guī)避極高度風(fēng)險(xiǎn)，采取措施減少高度風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，降低和減少風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害及風(fēng)險(xiǎn)損失。敞開段～龍躍路站區(qū)明挖段龍躍路站敞開段～龍躍路站區(qū)三線盾構(gòu)段大學(xué)城南站龍～大區(qū)間 本標(biāo)段地理位置圖二、總則 本合同段實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，有利于降低施工風(fēng)險(xiǎn)，有利于安全管理決策的科學(xué)化，同時(shí)也能提高我單位對(duì)本合同段的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，達(dá)到控制、降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境、投資控制的目標(biāo)。目 錄一、工程概況 2二、總則 2三、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 3四、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) 4五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 6六、本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施 12一、工程概況本標(biāo)段為1號(hào)線一期工程02標(biāo)，位于常州市武進(jìn)區(qū)，沿鳳棲路南北向布置，標(biāo)段范圍包含2站2區(qū)間，由南向北分別是: 敞開段～龍躍路站區(qū)間→龍躍路站→龍躍路站～大學(xué)城南站區(qū)間→大學(xué)城南站。見下圖所示。促進(jìn)常州地鐵建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)施工過程對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系。本細(xì)則只適用于本合同段施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作，各專業(yè)隊(duì)必須積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合工程實(shí)踐及具體實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)、積累資料、優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 組 長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理潘明亮擔(dān)任； 副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理李水欽、副總工孔德龍、安全總監(jiān)張華瑞、副經(jīng)理唐思偉、楊繼東擔(dān)任；成 員：安保部長(zhǎng)：文彬、工程部長(zhǎng)：劉曉波、設(shè)備部長(zhǎng)：丁亮、物資部長(zhǎng)：葉琦、綜合辦公室主任：李海燕。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部的安全環(huán)保部。各專業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，相應(yīng)成立其隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行管理。對(duì)施工期間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的歸口管理，負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作。安全環(huán)保部職責(zé) 1）、檢查督促各專業(yè)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理措施的落實(shí)情況。3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作中的有關(guān)問題。 5）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施，通知相關(guān)生產(chǎn)部門調(diào)整施工方案。物資部職責(zé) 1）在進(jìn)行本合同段物資管理的同時(shí)，為安全生產(chǎn)做好各類應(yīng)急救援物資方面的儲(chǔ)備工作； 2）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)和使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行地方政府重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理規(guī)定； 3）定期檢查勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用情況，對(duì)于不符合安全要求、過期的安全防護(hù)用品及時(shí)予以淘汰、更換；4）建立安全防護(hù)用品發(fā)放使用臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)反饋安全防護(hù)用品的信息。綜合辦公室職責(zé)1）熟悉各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，熟悉國(guó)家有關(guān)安全的方針政策法規(guī)。 4）做好部門人員的日常安全和教育，提高安全意識(shí)； 5）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部車輛、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂經(jīng)常性安全檢查，防范安全事故的發(fā)生；財(cái)務(wù)部職責(zé) 1）按照國(guó)家法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用，提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的所需資金，同時(shí)檢查資金使用情況； 2）為發(fā)生安全事故提供充足的資金保障。 4）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，超前做好準(zhǔn)備工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控并做好相關(guān)人員培訓(xùn)； 5）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理要點(diǎn) 1）施工階段應(yīng)在施工圖階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。 本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)管理流程4）施工階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，依據(jù)施工地質(zhì)、資源配備及實(shí)施方案進(jìn)行再評(píng)估。采用原設(shè)計(jì)方案不能有效減低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)到可接受的水平，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)共同研究決策后采取更為有效的應(yīng)對(duì)措施；在設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境和外界施工條件、施工工藝、設(shè)備、施工水平、經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)等，對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)處理基本措施 1）接受風(fēng)險(xiǎn)：也稱風(fēng)險(xiǎn)自留，是指項(xiàng)目參與方自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：是指當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必須直接面對(duì)，而自己的承受能力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí)，采用某種方式將某些