【正文】 隊及班組既分工又合作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，互相配合完成全部工程施工任務(wù)。. 為實現(xiàn)竣工的目標(biāo)，根據(jù)本工程的特點，必須周密安排、統(tǒng)籌部署，以確保工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃. 編制原則按照施工程序與總進(jìn)度的要求，編制本工程的統(tǒng)籌計劃。組織進(jìn)行單體試車、單體試車完成后，及時進(jìn)行試運(yùn)行聯(lián)動試車，檢驗工程安裝的總體情況，是否達(dá)到設(shè)計要求。 工藝安裝階段本階段主要為建筑工程基本完工后，安裝工程展開進(jìn)行a. 進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)查b．進(jìn)行地下管道溝槽測量與開挖c．進(jìn)行地下管道安裝工作d．進(jìn)行工藝設(shè)備安裝e．進(jìn)行工藝配管 工程掃尾試車及驗收交工階段本階段為工程基本內(nèi)容全部結(jié)束后，進(jìn)行掃尾和驗收工作階段。d. 在業(yè)主的支持下，達(dá)到水通，電通，道路通。b. 認(rèn)真閱圖編制材料預(yù)算、計劃，并提出急需用料，確保臨設(shè)建筑和開工前期工程的順利進(jìn)行。 進(jìn)點準(zhǔn)備—生活設(shè)施建設(shè)—技術(shù)準(zhǔn)備—人員組織—機(jī)具調(diào)遣—施工設(shè)施建設(shè)—材料設(shè)備驗收—下達(dá)施工任務(wù)—施 工—整理技術(shù)資料—交工驗收?！坝媱潯獙嵤y(tǒng)計反饋—修正改進(jìn)”的計劃運(yùn)行模式，日計劃日統(tǒng)計，及時采取措施，保證整個施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行。充分利用汽車吊車、各種運(yùn)輸和施工機(jī)械等設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備材料的吊裝和運(yùn)輸，提高預(yù)制深度、對焊接有條件者，可采用自動焊，成型好、速度快，更易于保證質(zhì)量。在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行劃分好的分項分部和單位工程，按照ABC質(zhì)量控制點進(jìn)行認(rèn)真的控制，隨時接受監(jiān)理和甲方的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，始終使工程處于一種受控狀態(tài)中。根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點。項目組織機(jī)構(gòu)圖見后面附圖本工程中標(biāo)后，將派遣二個專業(yè)工程施工隊進(jìn)入工地展開工作：工藝安裝隊負(fù)責(zé)本工程所有與安裝有關(guān)的全部工程內(nèi)容，包括管道溝槽開挖處理、地下管道安裝、預(yù)埋套管、設(shè)備安裝、工藝配管、管道防腐、起重機(jī)械安裝等所有安裝工程的內(nèi)容。集團(tuán)公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項目經(jīng)理組織項目管理，按項目施工需要，根據(jù)項目經(jīng)理要求派遣管理和技術(shù)專家參加項目管理和指導(dǎo)施工，保證及時調(diào)遣各類資源確保工程進(jìn)度。管理層設(shè)立五科一室，負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)管理。項目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。6．施工部署本工程中標(biāo)后，我們將迅速成立本工程項目部，作為集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表集團(tuán)公司履行合同，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各職能部門?，F(xiàn)場按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和指定位置布置臨時設(shè)施及安全衛(wèi)生設(shè)施，定時清理施工現(xiàn)場及生活臨設(shè)區(qū)域內(nèi)的排泄物、廢棄物，定期對生活衛(wèi)生設(shè)施（含臨時廁所）進(jìn)行清理、消毒工作，保持區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生。采用節(jié)能、環(huán)保型的工程機(jī)械和設(shè)備，減少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。死亡事故、重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病控制群體發(fā)病率 均為零 火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、火災(zāi)、設(shè)備事故統(tǒng)計上報率 100%控制重要環(huán)境因素 控制率100%垃圾分類棄置符合規(guī)定 符合率100%重大火災(zāi)事故 0，保護(hù)大氣、水體、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中產(chǎn)生和有殘留有毒、有害氣體，妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水及含油污水，不隨意潑倒污油、排放廢水，未經(jīng)處理的污水不直接排入城市排水管網(wǎng)和河流中，保護(hù)施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生，設(shè)備、物料及余料擺放整齊，不隨意棄置廢棄物。我公司承諾：在滿足安全和質(zhì)量要求的前提下，保證按期完成本工程的建設(shè)任務(wù)，確保順利完工。在施工區(qū)域設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得入內(nèi)，按規(guī)定設(shè)置圍墻等隔離設(shè)施，和外界嚴(yán)格隔離開來，使施工區(qū)域相對獨(dú)立，施工中嚴(yán)格控制在工程設(shè)置的“紅線”之內(nèi)。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)格使用好個人安全防護(hù)用品，危險作業(yè)，必須有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)?！?安全防護(hù)措施本工程的重點是控制好設(shè)備和管道安裝工作、電氣通電后的安全防護(hù)、管道溝槽開挖后的溝邊遮擋、起重機(jī)安裝中防止高處墜落發(fā)生。本工程的關(guān)鍵工序是：測量定位、基礎(chǔ)驗收和檢測、起重機(jī)安裝、泵類設(shè)備安裝、大口徑管道安裝、大閥門安裝、電力變壓器安裝、電氣盤柜安裝、電氣接線盒試驗等工作環(huán)節(jié)。材料的管理和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)，保證材料“關(guān)口”不出任何問題。◇ 材料控制本工程材料供應(yīng)直接關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須組織好材料到貨、質(zhì)量檢驗、保管發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備要細(xì)致準(zhǔn)確，開工后保證材料及時到位，按規(guī)定標(biāo)識清楚，分類保管，按圖發(fā)放，并且及時注意數(shù)量統(tǒng)計，開工后每日及時匯總到貨和缺件情況，及時補(bǔ)缺，避免缺件影響施工進(jìn)度，本工程管道閥門等主材為甲供，主要搞好進(jìn)場管道的質(zhì)量檢驗工作。做好工程施工方案，施工方案的重點為：測量定位、大口徑管道溝槽開挖、溝槽處理、泵類動設(shè)備安裝、起重機(jī)械安裝、管道安裝和焊接、閥門和管道的連接、法蘭受力均勻，不得強(qiáng)力組對，工藝管道的接口套管，必須保證不滲漏和密封性良好。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工專題方案，作好切實可行的資源配備計劃、質(zhì)量安全預(yù)控計劃，應(yīng)急預(yù)案，成本費(fèi)用計劃等，做到全面指導(dǎo)施工，為施工工程實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)創(chuàng)造好條件。在施工中，根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況和現(xiàn)場情況，隨時調(diào)整施工總體計劃，便于工程的順利推進(jìn)。在施工過程中，積極做好和土建工程的協(xié)調(diào)與配合，將預(yù)埋套管、隱蔽工程等工作認(rèn)真做好，對起重機(jī)械安裝工程，從一開始，就制定好施工方案，及時告知技術(shù)監(jiān)督局，接受技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。施工總體安排如下：保證工程工期在2012年12月20日前完工。本工程是涉及千家萬戶的基礎(chǔ)民生工程，按照預(yù)定目標(biāo)建設(shè)好本工程，意義將十分重大。主要工作內(nèi)容為加壓泵房及高低壓變電室及清水池內(nèi)部設(shè)備及管道安裝本工程任務(wù)量較大、工程內(nèi)容多，需要施工單位合理安排工期和施工工序。 同類工程的施工經(jīng)驗。 集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件。2 編制依據(jù) 珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程招標(biāo)文件和答疑文件。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。公司將以先進(jìn)的工程項目管理軟件，系統(tǒng)化地對工程進(jìn)展的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用進(jìn)行比較分析、全面控制質(zhì)量安全計劃與施工實際的偏差，調(diào)整、控制偏差，以實現(xiàn)項目控制目標(biāo)。安全施工是工程建設(shè)中的一件大事，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，做好安全教育和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，杜絕因違章操作而造成生命、財產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計和施工方案、工程總體進(jìn)度計劃、控制點計劃、交叉施工控制計劃、人力及機(jī)具使用計劃、質(zhì)量管理措施等，全方位管理工程，協(xié)調(diào)控制施工。我們以“施工安全、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度快速”為基本點，與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位密切配合，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。針對本工程的特點，我公司將充分發(fā)揮在珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程工程施工方面成熟經(jīng)驗和技術(shù)特長，以成熟、先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗，實現(xiàn)工期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本施工組織設(shè)計適用于煙臺市珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程管理和施工。工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程施工組織設(shè)計概述作者：日期：珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程施工組織設(shè)計編制單位：二〇一二年六月二十日1. 編制總則：本施工組織設(shè)計是根據(jù)煙臺市城市管理局招標(biāo)文件及國家和行業(yè)施工規(guī)范及我公司多年施工同類工程的經(jīng)驗和成熟技術(shù)資料編制而成。本施工組織設(shè)計是按正常施工程序以及設(shè)備材料的供應(yīng)時間和順序進(jìn)行編制的。“科學(xué)管理、質(zhì)量一流”是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我公司一貫奉行的經(jīng)營宗旨。，體現(xiàn)本工程特點，做好技術(shù)和資源準(zhǔn)備。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志，針對本工程施工特點，制訂專門的文明施工措施，堅決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕擾民、杜絕干擾生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。 本工程施工圖紙。 有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3. 工程概況：本工程為珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程，*104m3/d。4. 本工程的重點分析及對策本工程的特點：本工程屬于工藝安裝工程，工程特點為：工程量大、施工工期相對短、工程施工處于冬季作業(yè)、存在高空作業(yè)（起重機(jī)機(jī)械安裝）、場地相對比較窄小、安全要求嚴(yán)密、總體進(jìn)度必須按期予以完成，本工程涉及的工種多、需要的勞動力多、施工工序多、在冬季施工中，需有切實可行的施工措施保證冬季的安全施工。 本工程的總體設(shè)想及施工安排：本工程中標(biāo)后，我集團(tuán)公司將把本工程列為重點工程，調(diào)集精干的施工隊伍、人員和機(jī)具，全力以赴，精心組織、認(rèn)真實施，確保工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)。施工準(zhǔn)備期為7天，在準(zhǔn)備期內(nèi)，將各項人力、物力、財力籌備到位，編制各項針對性的施工方案、人員機(jī)具到位，進(jìn)行臨建的建設(shè)、確定執(zhí)行的技術(shù)表格、劃分ABC三類質(zhì)量控制點、打開工報告等。工序的施工，按照先地下后地上、先大后小、先復(fù)雜后簡單、先高空后地面的大原則，進(jìn)行施工控制和管理。本工程我公司中標(biāo)后，每個施工隊人員將配置齊全，確保滿足施工需要，人員配備的原則是：珍惜資源、合理配備、杜絕窩工、提高效率，最大程度地出參戰(zhàn)人員的工作效能。搞好測量工作，對設(shè)備基礎(chǔ)、管道走向的標(biāo)高和坡度等，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，保證偏差在允許范圍之內(nèi)?！?方案的制定、技術(shù)質(zhì)量安全交底工作、工程資料的積累、工序交接工作、隱蔽工程等，都必須認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保預(yù)定工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所有的材料，在驗收合格并由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可用到工程上。2 工序控制合理安排各專業(yè)施工，保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點按時完成。在各個環(huán)節(jié)必須有嚴(yán)格的管理，杜絕發(fā)生質(zhì)量問題。施工用電必須認(rèn)真遵守規(guī)程，無關(guān)人員不得亂動電氣設(shè)備。起重機(jī)械的作業(yè)，專人負(fù)責(zé)，無關(guān)人員不得亂動，吊裝時，對周圍左右仔細(xì)查看，確認(rèn)沒有異常情況后，方可進(jìn)行吊裝。 5．施工控制目標(biāo)集團(tuán)公司十分重視為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，公司的質(zhì)量方針：“科學(xué)管理、質(zhì)量一流、竭誠服務(wù)、用戶滿意”，這將貫穿從承接項目到建成投產(chǎn)的全過程，將組織全體施工人員嚴(yán)格施工，精心操作，具體質(zhì)量目標(biāo)為：合 格 達(dá)到國家建筑安裝工程驗收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)單位工程一次交驗合格率 100%鋼筋混凝土質(zhì)量合格率 100% 質(zhì)量事故 0顧客滿意率 100%工期履約率 100%我公司認(rèn)為保證經(jīng)濟(jì)、有效的項目進(jìn)度管理是為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)的一個部分。 HSE管理目標(biāo)貫徹落實公司OHSAS18001:1999（GB/T280012001）職業(yè)健康安全體系（HSE）的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預(yù)控為主，遵守法規(guī)，關(guān)愛生命”的方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程施工項目無人員傷亡事故的目標(biāo)。運(yùn)輸車輛應(yīng)防塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢，控制揚(yáng)塵，禁止有毒、有害物質(zhì)摻入回填土。，減少疾病傳