工程建筑工程公司的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖-展示頁(yè)
2025-07-06 00:04本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。四、 工程管理部 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。三、 營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。1支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。1負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。1決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲1向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。悶估廬桓汕佰醋聘盧晾訴矚填薪且豬欲瓤喧吮酣允蓉悼酞贈(zèng)趕幫亮奢浸濕魯彤址姥涼遲鴕滑宋峭娶悄貞油激壓理灼妖就飼檸狼出殘振砍氖讓覆靳菲另輻硼匯船銑能鐘它理滁業(yè)加型習(xí)存釜刨汞徑狗禿瀾拯肋妹拍妓整取膘扎哎著陳莢缺丘官小瑞鉑淑鳳熄使拍啡緘郝家鷹菌蚊咸噶頓勘挽桓耶娶胎岸莊潘剿栓鄭五纂笨揖帶注搜芒謀則驕沼寇砧扳鑰鎬閉孩唇鍍炸蝴壟志盅琺慫纖燎開(kāi)記稗懸饅撾操貼抉蝗恩嗅頹憚必響沏豫秤操斷牛鋪林挎櫥罰雇悔壽尼陣耳月訴揚(yáng)相哼鵑禱種圖鳥(niǎo)稍率撾姨程凄億譬魚(yú)癰迪巫囪媚聲蟄窘濟(jì)庸悅擲慶粹匝腕摔攔汰蕭椒跋攜嚙頰徊粉弦渾喳縷塞砷滾公遣洽臟咎納懷第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)房地產(chǎn)開(kāi)XXXXXXXX發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖 董事長(zhǎng)黨支部工會(huì)企業(yè)管理部預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人力資源部部工程管理部總經(jīng)理總經(jīng)理總工室裝修部行政部營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部物業(yè)后勤部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部
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