對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究-展示頁(yè)
2025-07-05 23:28本頁(yè)面
【正文】 以制定更多的規(guī)章制度，提高組織的正規(guī)化程度；通過(guò)提高分權(quán)化程度，加快決策制定的過(guò)程等。企業(yè)要生存、必須要發(fā)展、要適應(yīng)環(huán)境的變化，組織就必須持續(xù)的變革和創(chuàng)新、不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至要提前適應(yīng)未來(lái)預(yù)將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與汰淘。越來(lái)越殘酷，換掉的也就立即被忘記了。導(dǎo)言： 從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)大都從灰頭土臉開(kāi)始，從黑暗中摸索開(kāi)始，雖然舉步維艱，卻能歷經(jīng)困難，展現(xiàn)出可敬的韌性和彈性，涌現(xiàn)出華為、海爾、聯(lián)想、平安等這些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。我們這里將討論的是：企業(yè)規(guī)模的變遷中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以便更有效的發(fā)揮組織的效用、效果最大化。對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究摘要： 一個(gè)古老的爭(zhēng)論：整合還是分化。組織所追求的目標(biāo)如何效用最大化？如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)？特別是處在環(huán)境不斷變化中的企業(yè)。主要采用實(shí)踐、理論、邏輯等方法來(lái)研究企業(yè)組織的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。但我們也注意到，20多年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)就像時(shí)裝換代，一季比一季更接近國(guó)際水平。而且企業(yè)更替、汰淘的速度也越來(lái)越快。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的含義：所謂組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包含兩方面的含義：第一、企業(yè)可以對(duì)其中的一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵要素加以變革。第二、也可以對(duì)實(shí)際的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做顛覆性的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。正文：企業(yè)發(fā)展階段分為三個(gè)階段：企業(yè)的初創(chuàng)爆炸式發(fā)展階段、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段、企業(yè)的衰退階段。當(dāng)然企業(yè)的行業(yè)特征也是也會(huì)改變組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，本文不做專門討論。 ，缺乏彈性。、協(xié)調(diào)工作量大，辦事效率低。 ，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)。 ，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所代替。 、人才的整合。 ?！∧M分權(quán)制，可以解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。 2 .領(lǐng)導(dǎo)層可以減輕日常行政工作負(fù)擔(dān)，把精力集中到戰(zhàn)略上來(lái)。矩陣式結(jié)構(gòu)，有利于協(xié)作生產(chǎn) ，集眾家之長(zhǎng)，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，提高提高勞動(dòng)生率。，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為會(huì)戰(zhàn)而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段。，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較難找到。對(duì)于一個(gè)沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)確定一個(gè)組織形式，即是一種創(chuàng)新，或者姑且稱之為一種變革。較少的人數(shù)使得協(xié)調(diào)容易進(jìn)行，因?yàn)楣蛦T們通常居住在同一處，且大家同用一個(gè)大辦室，而且他們崗位經(jīng)常換來(lái)?yè)Q去，一個(gè)人要?jiǎng)偃螏追N工作；作為小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，如果是貿(mào)易企業(yè)則更接近最終顧客，加工企業(yè)則更接近加工車間。相對(duì)上面的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)：是不是就沒(méi)有其他方面的創(chuàng)新呢？是不是就沒(méi)有了其它的組織形式的存生呢？有，我稱之為：網(wǎng)絡(luò)直線制。這種組織形式往往出現(xiàn)在IT企業(yè)等，多種配合性的小型初創(chuàng)企業(yè)較多。成立時(shí)企業(yè)員工人數(shù)20人左右，屬臺(tái)資企業(yè)。職責(zé)非常的簡(jiǎn)單明了，沒(méi)有富余的管理人員，管理層人員較少，且每一個(gè)人均有權(quán)過(guò)問(wèn)其他人員的事務(wù)。遇到一個(gè)重大問(wèn)題時(shí)，他們的信息交叉?zhèn)鬟f，對(duì)問(wèn)題的處理，他們亦可以人人過(guò)問(wèn)，并增加自己的建議，當(dāng)然他們雖然有時(shí)直接對(duì)事情當(dāng)事人或下級(jí)部門己直接下到了處理方式，但他們會(huì)同時(shí)向所有部門傳遞他們的處理方法或?qū)η叭讼逻_(dá)處理己做了更改和具體更改內(nèi)容。他們當(dāng)然有一個(gè)名義上的領(lǐng)導(dǎo)是他們的老板。二、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向職能專業(yè)化隨著企業(yè)的擴(kuò)大，組織在取得經(jīng)驗(yàn)和自信后，隨著業(yè)務(wù)的增多，組織內(nèi)部開(kāi)始形成權(quán)力線，決策越來(lái)越多地由其他管理者做出，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越多，當(dāng)年的直線制就不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，那么于是這個(gè)組織結(jié)構(gòu)就必必向職能專業(yè)化方向發(fā)展。由于人數(shù)和產(chǎn)量擴(kuò)張，需要相關(guān)的部門建立。生產(chǎn)制造車間，分為制造課和包裝課，烤漆廠。包裝課下面設(shè)：包裝一組，包裝二組和包裝三組。其他非生產(chǎn)職能部門：采購(gòu)部門分為采購(gòu)A組和采購(gòu)B組。物料課：下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)組、叉車司機(jī)組、搬運(yùn)組。業(yè)務(wù)部和工程部。而此時(shí)職能部門就非常的專業(yè)，一個(gè)部門在自己專業(yè)的范
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1