關(guān)于我國物流企業(yè)發(fā)展策略的探討-展示頁
2025-07-05 15:22本頁面
【正文】 年１２ 月５ 日宣布將其旗下的 Ｍｅｎｌｏ 物流、ＥｍｅｒｙＷｏｒｌｄｗｉｄｅ和Ｖｅｃｔｏｒ供應(yīng)鏈管理公司合并成Ｍｅｎｌｏ?。祝铮颍欤洌鳎椋洌濉? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，信息技術(shù)的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈 管理競爭等理念的普及，會(huì)有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于供應(yīng) 鏈管理服務(wù)。物流企業(yè)在微觀層面上的客戶服務(wù)，必須以客戶的真實(shí)物流需求為依據(jù)，在宏觀層面上的戰(zhàn)略調(diào)整也必須以客戶的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)。因此，傳統(tǒng)物流企業(yè)能否通過戰(zhàn)略調(diào)整，順利完成轉(zhuǎn)型過程就顯得尤為重要了。物流企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，采取有效的措施進(jìn)行改革和調(diào)整，贏得新的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；傳統(tǒng)物流；戰(zhàn)略調(diào)整；網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈加入ＷＴＯ 后，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將面臨著重新調(diào)整和定位。7 / 8對(duì)我國物流企業(yè)發(fā)展策略的探討 文章編號(hào)：１００４－２０２４（２００４）０４－０００４－０３ 中圖分類號(hào)：Ｆ２５９．２２ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ 鐵道貨運(yùn)?。玻埃埃?年第４期 魏 鳳 （交通物流工程研究中心， 北京 １０００８８）摘 要：我國物流業(yè)正處于起步階段。為更好地迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出傳統(tǒng)物流業(yè)在向現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的過程中需要改革和調(diào)整；明確指出要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合、建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)及建立協(xié)作物流聯(lián)盟，只有這樣，才是物流企業(yè)快速發(fā)展的最佳選擇。為其服務(wù)的物流行業(yè)也將面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)意義上的物流服務(wù)已不能滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。１ 面向市場服務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整是物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵雖然我國的物流產(chǎn)業(yè)還處于形成和發(fā)展的起步階段，但我國已經(jīng)進(jìn)入了ＷＴＯ 的預(yù)定軌道，傳統(tǒng)物流企業(yè)在自己還沒有來得及顯示其市場存在的時(shí)候，就必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制和市場游戲規(guī)則發(fā)生重大變革的挑戰(zhàn)。另一方面，從市場需求看，現(xiàn)代物流的精髓就是客戶服務(wù)。因此，物流企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如果僅著眼于自身的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)能力是不行的，必須關(guān)注客戶的物流競爭戰(zhàn)略調(diào)整方向，并與其實(shí)現(xiàn)某種程度的聯(lián)動(dòng)或互動(dòng)，必須為客戶企業(yè)提供量體定制的物流解決方案。事實(shí)上，在進(jìn)入２１世紀(jì)的前夕，許多世界領(lǐng)先的物流服務(wù)供應(yīng)商就紛紛調(diào)整 其發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略調(diào)整的目的就是為客戶提供“一站式和全方位的物流、技術(shù)、運(yùn)輸和貨代解決方案”。 就我國企業(yè)物流戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際情況看，在今后的３～５ 年內(nèi)，將會(huì)有越來越多的企業(yè)，尤其是大企業(yè)可能選擇將自身的物流業(yè)務(wù)和相關(guān)的服務(wù)資源剝離出去，成立由企 業(yè)控股或擁有實(shí)際控制權(quán)的物流經(jīng)營公司。因
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