【正文】 路面鋪筑其他 二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期）、安全目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)我公司堅持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠信為本，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)。 原材料提前按需進(jìn)場，保證施工需要；植物提前準(zhǔn)備，保證施工隨要隨到；公司配合項目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。 我公司為本工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。 施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計好人力調(diào)配計劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。 科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。附表二施工總平面布置圖施工營地道 路車輛存放處 倉 庫 材料堆放 辦 機(jī)械放置公 室?guī)校ㄅ┦? 宿堂 舍(注:施工現(xiàn)場周圍為臨時道路)（三）、施工總體進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，因工程任務(wù)及工期時間的關(guān)系，合理制定施工計劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。c、所有施工電線均為電纜接入各分配電箱，臨時給水管道應(yīng)深埋。(二) 工程管理組織機(jī)構(gòu)圖工程管理組織機(jī)構(gòu)圖作業(yè)班組優(yōu)良工程財務(wù)部工程部材料部安全部計劃部技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)負(fù)責(zé)人工程隊隊長材料員安全員計劃員技術(shù)員質(zhì)檢員項目經(jīng)理駐地監(jiān)理辦項目總工（二）施工總平面圖a、在本工程現(xiàn)有位置，建臨時圍墻，場地主入口設(shè)置門衛(wèi)，以防止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)公司研究，決定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改擴(kuò)建工程項目部。三、 對項目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)情況的處置預(yù)案。八、初步施工組織計劃 一、 施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進(jìn)度計劃表。二、 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期）、安全目標(biāo)。四、 保證措施：質(zhì)量體系與保證措施工期保證措施人員安排與保證措施安全生產(chǎn)保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治措施廉政建設(shè)措施及組織機(jī)構(gòu)一、 施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進(jìn)度計劃表（一）施工組織結(jié)構(gòu)(一) 施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。c、組織精干的項目管理人員。d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計量、統(tǒng)計工作。b、見附表二施工總平面布置圖。d、考慮到現(xiàn)場污水排放，則在施工現(xiàn)場布置平面排水系統(tǒng)接原場地排水系統(tǒng)。我們對施工設(shè)計做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《施工總體進(jìn)度計劃表》，為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項目部擬定了科學(xué)的施工配合措施： 配備強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部和施工隊伍組織，陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊伍，高效優(yōu)質(zhì)按時完成任務(wù)。 我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交