【正文】 和擬定的施工作業(yè)計劃，將選用配套的施工機械設(shè)備、機具進場，進場機械設(shè)備、機具的數(shù)量和完好率滿足施工進度和質(zhì)量要求，我們擬定了準備投入本工程機械 設(shè)備、機具清單，詳見“擬投入的主要施工機械、機具計劃”。做好各種原材料的檢驗及砂漿配合比的試配工作，對 工程中使用的半成品和預制件要抽樣送檢，以確定合格供應(yīng)商及產(chǎn)品。 （ 2）建立測量控制網(wǎng)： 按業(yè)主或設(shè)計部門交給的坐標點和水準點用 J2 經(jīng)緯儀和自動水準儀建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并對測量成果進行復核，合格后繪出測量成果表報監(jiān)理復審認可后實施。 施工技術(shù)準備 （ 1）技術(shù)交底： 施工前，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部總工程師、質(zhì)檢工程師及各技術(shù)人員進行施工圖會審，并做好會審記錄，做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，制定項目部質(zhì)量保證計劃，編制各工序詳細的作業(yè)指導書，并落實交底到工長，施工員和班組，交底逐級進行。項目部組成人員均具有豐富的裝飾裝修工程施工實踐經(jīng)驗，對裝飾工程的技術(shù)要求及操作規(guī)范、驗收規(guī)范、驗收標準相 當熟悉，具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，能以項目經(jīng)理為核心，精心組織施工，達到優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工的目的。同時領(lǐng)導小組經(jīng)會議決定組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部。 施工準備工作計劃包括： 施工組織：公司將“本工程”作為我公司的重點工程進行組織與準備。 （六）施工準備計劃 工程項目在開工之前，根據(jù)施工任務(wù)，開工日期和施工進度的需要，結(jié)合各項規(guī)定和要求做好各方面的準備工作。 積極配合業(yè)主做好整個工程的項目管理，主動協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，保證整個工程順利進行。 以積極負責的精神為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)。 一切為實現(xiàn)工程項目總目標，滿足業(yè)主在施工合同中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。 文明施工：達到文明施工 合格工地，爭創(chuàng)市級文明施工樣板工地 。 工期： 150日歷天 。 保證工程總目標的實現(xiàn)。 （五）施工部署 一）該工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工總目標。 國家有關(guān)的規(guī)定和標準 。 甲方提供設(shè)計施工圖、效果圖等相關(guān)圖紙 。 （ 四 ）本工程施工組織施工依據(jù) ： 甲方所發(fā)的招標文件及答疑紀要 。 充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準及操作規(guī)程的要求，從人、機、料、法規(guī)、環(huán)境等方面制定保證質(zhì)量、安全、文明施工的措施，預防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，確保工程質(zhì)量、安全、文明施工達到承諾目標。 八）降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 七）充分利用機械設(shè)備、 可移動 電動工具。 六）發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高裝飾工業(yè)化程度。對于雨季施工，編制季節(jié)性施工措施，以增加施 工天數(shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 在編制施工進度計劃時，從工程實際出發(fā)，采用流水施工方法組織均衡施工，減少各項資源的浪費，保證施工連續(xù)、均衡有節(jié)奏地進行，合理使用人力、物力、財力。 三）采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，科學合理地確定方案。 1 圖紙 :裝飾裝修 施工圖紙。 (三 )本工程施工組織設(shè)計原則： 一） 認真貫徹執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)。 （ 2）外部輪廓線復雜，施工工藝繁瑣，對施工人員的技術(shù)要求 嚴謹。 （ 5）建筑高度：公寓樓 —— ； 指揮部 —— 。 （ 3）設(shè)計基本風壓為 。 工程簡介 （ 1）本工程位于重慶市奉節(jié)縣朱衣鎮(zhèn)消落區(qū)。 設(shè)計單位： 機械工業(yè)第三設(shè)計研究院。 工程位置： 重慶市奉節(jié)縣。 本施工組織設(shè) 計根據(jù)該工程的具體施工項目及與之配套的土建、消防、安裝、裝飾工程等要求，在人力、資金、材料、機具、施工方法和施工作業(yè)環(huán)境等主要因素上進行科學合理的安排，在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期在整個工程的施工過程中達到更好的效果，即耗工少、工期短、質(zhì)量高、成本低、業(yè)主滿意。 目 錄 一、工程概述 二、幕墻施工危險源辨識及分析 三、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃 四、勞動力安排計劃 五、幕墻裝飾分項工程的主要施工方法 六、腳手架搭設(shè)組織措施 七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 九、確保文明施工的技術(shù)組織措施 十、確保工期的技術(shù)組織措施 十一、工程質(zhì)量管理和保證體系 十二、幕墻作業(yè)應(yīng)急救援預案 十三、分部分項工程驗收 十四、 季節(jié)性及節(jié)能降噪施工措施 十五、施工配合措施 十六、成品保護措施 十七、 工程相關(guān)試驗、檢驗、驗收計劃 十八、售后服務(wù) 十九、附表 一、工 程 概 述 （一）編制說明 本工程 由于工期緊，施工質(zhì)量要求高 ，公司進行了認真組織與部署，并編制了本套施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計為“按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，有計劃地展開各項施工作業(yè)；并及時做好各項施工準備工作，保證勞動和各項資源的正常供應(yīng)；對于協(xié)調(diào)各施工隊、組之間、各工種之間、各種資源之間以及空間安排與時間的相互關(guān)系，對于保證施工順利進行，按期按質(zhì)量完成施工任務(wù)，取得更好的施工經(jīng)濟效益等”提供依據(jù)。 （二）工程概況 工程名稱： 奉節(jié)縣西部新區(qū)建設(shè)指揮部辦公樓立面改造項目。 建設(shè)單位： 奉節(jié)興城資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。 裝修范圍： 本工程 施工圖及圖說范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容 ，具體內(nèi)容以招標人所提供的工程量清單及編制說明為準 。 （ 2）建筑抗震設(shè)防烈度： 6度。 （ 4）本工程所在地區(qū)粗糙度類別 B類。 （ 6）幕墻總面積： 12902㎡ 工程特點 （ 1）施工建筑物垂直度高，作業(yè)面較大，機械和人員投入任務(wù)大。 （ 3）交叉作業(yè)多，對施工安全和配合工作要求嚴謹合理。 在編制該施工組織設(shè)計時充分考慮國家有關(guān)的各項法律法規(guī)，嚴格基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行建筑裝飾施工程序，嚴格執(zhí)行國家的規(guī)范和規(guī)定。 2 裝飾施工依據(jù)及 規(guī)范 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ1687(2020版 ) 《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 GB500192020 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 GB500112020 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB500572020 《混 凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB500102020 3 幕墻設(shè)計規(guī)范 《建筑幕墻》 GB/T210862020 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1022020 《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 (JGJ1332020) 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》 JGJ/T1392020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 《建筑幕墻物理性能分級》 GB/T1522594 《建筑幕墻風壓變形性能測試方法》 GB/T1522794 《建筑幕墻雨水滲透性能測試方法》 GB/T1522894 《建筑幕墻空氣滲透性能測 試方法》 GB/T1522694 《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 5 鋁型材規(guī)范 《鋁合金建筑型材》 GB/T52372020 《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》 GB801387 《變形鋁及鋁合金的化學成分》 GB/T31901996 《鋁及鋁合金軋制板材》 GB38801997 《鋁板幕墻、氟碳噴涂鋁單板》 YS/ 6 玻璃規(guī)范 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ1132020 《鋼化玻璃》 GB99631998 《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》 GB178411999 《普通平板玻璃》 GB487185 《中空玻璃》 GB119442020 《夾層玻璃》 GB99621999 《吸熱玻璃》 JC/T5361994 7．石材規(guī)范 《天然花崗石荒料》 JC/T2042020 《天然花崗石建筑板材》 GB/T186012020 《干掛天然花崗石飾面建筑板材及其不銹鋼配件》 《天然飾面石材試驗方法》 GB/T99662020 8．鋼材規(guī)范 《不銹鋼冷扎鋼板》 GB328092 《不銹鋼熱扎鋼 板》 GB/T423792 《連續(xù)熱鍍鋅薄板和鋼帶》 GB251888 9．膠等密封制品規(guī)范 《硅酮建筑密封膠》 GB146832020 《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》 GB1677697 《建筑幕墻窗用用彈性密封劑》 JC48592 《聚硫建筑密封膠》 JC48392 《中空玻璃用彈性密封劑》 JC48692 10其它 《鋁合金門》 GB/T84782020 《鋁合金窗》 GB/T84792020 《建筑門窗扇開關(guān)方向及開關(guān)標準》 GB582586 《絕熱用巖棉礦棉及其制品》 GB/T1183598 《建筑施工 高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 二）合理安排裝飾工程施工程序和順序。 四）采用流水施工和橫道計劃技術(shù)安排進度計劃。在編制工程施工進度計劃時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，作好人力、物力的綜合平衡。 五）合理安排布置施工場地 考慮施工場地狹小，不便設(shè)置生活設(shè)施，只在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，施工人員的生活問題在該工程周圍 300米范圍租房解決。 部分材料、項目選擇工廠化生產(chǎn)過或集中加工成半成品后運往現(xiàn)場，如石材、玻璃等采取專業(yè)廠家加工或根據(jù)設(shè)計圖紙制成半成品，以提高裝配工業(yè)化及質(zhì)量。 采用先進裝飾施工機具、 可移動 電動工具，以提高施工質(zhì)量及速度。 九）堅持 質(zhì)量第一、重視施工安全及文明施工。 十）執(zhí)行公司的各項管理體系與制度。 施工現(xiàn)場的 其他 資料 。 公司按照 “中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心”認證的“質(zhì)量、安全、環(huán)境”三位一 體綜合管理體系的《綜合管理手冊》、《程序文件》、相關(guān)文件及相關(guān)的企業(yè)制度、標準。 有關(guān)的參考資料 。 順利實現(xiàn)業(yè)主對工程的質(zhì)量、使用功能及裝飾效果要求。 質(zhì)量： 達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。 安全生產(chǎn)：達到安全合格施工現(xiàn)場 。 二）施工原則 該工程作為我公司的重點工程，在工程的施工安排及項目管理上按如下原則進行： 該工程作為我公司的重點，將在組織、資源等方面予以特殊保證。 實行 ISO19001:2020質(zhì)量管理體系、 ISO14001： 1996環(huán)境管理體系、GB/T28001— 2020 職業(yè)健康安全管理體系、本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了以上三個體系要求，在工程 管理過程中完全按照三個體系標準要求施工。特別抓好在施工中提出的合理化措施，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)。 采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。施工準備工作 包括工程項目正式開工前的施工準備和工程開工后，隨著工程施工的進展，在各階段施工之前所做的施工準備。公司將成立以總經(jīng)理為組長兼項目經(jīng)理，各部門負責人組成的領(lǐng)導小組，負責對項目部的管理、監(jiān)督與支持。項目經(jīng)理部將由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師及“五大員”組成骨干施工力量。 為保證該項目的順利實施，根據(jù)本工程的特點，制定嚴密的管理體制。交底內(nèi)容包括：本工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，圖紙會審記錄，公司規(guī)章制度， 項目經(jīng)理對工程的總體部署，各工序的施工作業(yè)、安全及文明施工情況，分部、分項、檢驗批交底等，并明確各主要工序的監(jiān)控點和監(jiān)控措施，落實到監(jiān)控人。 （ 3）檢驗與試配準備： 在施工前，作好工程質(zhì)量檢測器、水準儀、經(jīng)緯儀、卷尺、線錘、鋼板尺、水平儀等的檢測與復驗，確保檢測工具的精確性。 （ 4）材料準備： 工程開工前，項目部將向業(yè)主、監(jiān)理提供詳細的材料進場計劃，辦理報驗審批手續(xù)，并在每一道工序前一星期安排材料分批量進場，以便監(jiān)理工程 師有充分時間進行材料入場檢驗和抽檢，其檢驗控制程序見下圖。 （ 6）勞動力進場準備： 我公司將對該工程指派能力強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員，從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)操作技能過硬的技術(shù)工人，組成能打硬仗的各施工作業(yè)班組，簽訂勞動合同，明確雙方責、權(quán)、利，確保工程施工順利進行。我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，經(jīng)過動員及交底使參加施工人員充分理解各項交底，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振作工 作精神，保證按期完成任務(wù)。 ①根據(jù)施工組織設(shè)計實施要求及施工進度計劃和勞動力配備需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度。 ③根據(jù)各班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同依據(jù)，與其簽定本工程具體的施工任 務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目 和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。 ⑤對勞務(wù)施工人員所需的生活用品后勤做出充分的考慮安排，公司將在工程附近 300米內(nèi)租用房屋予以解決，包括居住