【正文】 膠縫邊緣貼好，膠縫部位用規(guī)定溶劑，按工藝要求進行凈化處理，然后打膠、刮膠、拆除邊緣保 護膜，使基材與膠粘結牢固無孔隙，膠縫平整光滑、玻璃表面清潔、無污染。 為避免膠封污染玻璃、鋁材，在縫兩側先貼保護膠紙。 安排好人員、材料運輸、現場管理。 管理要領 ①計劃好安裝、供應現場堆放等環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。上壓條時要注意鉆孔，間距不大于 300mm，上壓條時要上正壓緊，杜絕松動或防水膠條脫出現象。橫平即橫梁水平，玻璃縫水平；豎直即豎梁垂直、玻璃縫成膠縫垂直；面平即各玻璃在同一平面內。 ③玻璃板塊按層次規(guī)格堆放：在安裝玻璃 板塊前要將玻璃清理按層次堆 放好，同時要按安裝順序進行堆放，堆放時要適當傾斜，以免玻璃傾覆。施工現場準備是要在施工段留有足夠的場所滿足安裝需要，同時要對排柵進行清理并調整排柵滿足安裝要求。 工藝流程：施工準備→檢查驗收玻璃板塊→將玻璃板塊按層次堆放→初安裝→調整→固定→驗收。 玻璃板塊安裝 玻璃板塊是由車間加工，然后在工地安裝的，由于工地不宜長期貯存玻璃，故在安裝前要制定詳細的安裝計劃，列出詳細的玻璃供應計劃，這樣才能保證安裝順利進行及方便車間安排生產。 ①防火棉要確保其安裝時機，既不能過 早安裝不利保護，又不能太晚安裝而影響板塊的安裝。 防火棉需根據設計圖紙要求的厚度及現場實測的寬度尺寸進行截切后安裝于防火鋼板內，安裝需在晴天進行，并可即時封閉，以免被雨水淋濕，可在防火棉安裝完成后安裝封板。 幕墻的防雷系統(tǒng)測試接地電阻不大于 10Ω。 避雷均壓環(huán)設置獨立的避雷引下線，其最大間距不大于 12m，避雷引下線與角碼可靠連接，鋼角碼與鋁合金主梁連接采用不銹鋼避雷接觸片。 ②要調整好橫梁與各配件的配合間隙。 ④檢查：橫梁安裝完成后要對橫梁進行檢查，主要查以下幾個內容：各種橫梁的就位是否有錯，橫梁與豎梁接口是否吻合，橫梁墊圈是否規(guī)范整齊，橫梁是否水平，橫梁外側面是否與豎梁外側面在同一平面上等。要認清圖紙，注意分清百頁窗位置，不能將橫梁裝錯；第二：材料準備。 橫梁角碼：是橫梁與豎梁連接的連接件， 承受水平荷載和垂直荷載傳來的剪切力。按圖施工滿足圖紙要求。 注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。 人員：每組 34人。若采用吊籃施工，可將吊籃在施工范圍內的立柱同時自下而上安裝完，再水平移動吊籃安裝另一段立面的立柱。 明 ①檢查立柱型號、規(guī)格：安裝前先要熟悉圖紙，同時要熟悉訂料圖，準確了解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。如果不慎接觸到眼睛， 應及時用清水沖洗眼睛 15分鐘，并立即找醫(yī)生診治。 ②板塊應按品種、規(guī)格分類擱置在架子或墊木上。 ③尺寸偏差檢查 結構玻璃板塊完全固化后，其尺寸偏差應符合有關規(guī)定。 c、其余項目檢驗 其余項目檢驗抽樣 10%，并不少于 5件。 檢驗細則 ①抽樣 a、小樣剝離試驗 在結構玻璃板塊制作中，應按隨機抽樣原則，每 100件制作兩個剝離試樣。 2） 板塊的放置及固化 結構玻璃板塊注膠后應水平放置在板架或墊塊上，注意板塊不允許受任何擠壓。 檢驗：按本工藝第二條中外觀檢驗規(guī)定檢驗注膠質量。 d、標記 每件結構玻璃板塊，凈化和注膠人員均應在鋁框上打印自己的工號，并作好生產記錄。 b、制備試樣 在注膠過程中，應按本工藝第三條小樣剝離試驗抽樣規(guī)定和《結構膠、耐候膠試驗方法》規(guī)定，制備剝離試驗試樣。攪拌均勻。 2） 貼保護膠帶紙 將靠注膠處左右范圍的鋁型材和玻璃表面用保護膠帶紙保護起來。 2）玻璃定位后形成的空腔寬度和厚度尺寸應符合設計圖樣。 d、凈化時應嚴格遵守所用溶劑標簽上的注意事項。如果這塊抹布已臟，應及時更換一塊干凈的抹布。 4）熟悉節(jié)點圖樣和工藝資料 ③凈化 1）為保證粘接強度，被粘接表面必須達到潔凈、干燥、無任何水份、油污和塵埃等污物。嚴禁使用過期膠。 b、結構膠必須有與所有接觸材料的粘接力及相容性試驗的合格報告。 2） 檢查設備 注膠機、各類儀表必須完好、膠槍擦拭干凈。 2） 按設計圖樣將框料用自攻螺釘組裝成框。 工藝流程：車間構件制作（主管橫梁、支座、角碼、玻璃板塊）→現場測量放線→后置件→主立 管安裝→校正→安裝角碼→噴漆→橫梁安裝→豎龍骨安裝→安裝玻璃→安裝裝飾條→打膠→清洗。玻璃為 6+12A+6中空鋼化玻璃，要求必須符合《鋼化玻璃》 GB9963，玻璃劃切后要進行倒棱磨邊處理。 繪制詳圖。 要求： 隱蔽驗收的范圍是全部工程。 ⑤對其它工程是否造成影響。主要有以下幾個方面： ①驗收定位是否準確。 ③使用電焊機時注意防火。 ④注意處理好誤差，加強與土建方的協(xié)調配合工作。 作業(yè)時間：與設計相配合。 11）驗證水平分割的尺寸：水平分割后，要進行復檢。 8）測量誤差：在水平線拉好后，對所在工作面進行測量，主要進行水平方向的測量，同時檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。 4）找出定位軸線：將圖紙中標明的定位軸線與實際施工現場進行對照找出定位軸線的準 確位置。 ①熟悉圖紙：安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行熟悉了解，主要了解以下幾個方面內容： 對圖紙內容進行全面的了解； 找出設計的主導尺寸（分格），不可調整尺寸和可調節(jié)尺寸； 對圖紙進行質疑； 接受技 術負責人的技術交底，制定預埋施工方案。 安裝后置件 后置件是幕墻與主體結構連接的結構件之一，后置件制作、安裝的質量 好壞直接影響著幕墻與主體結構的連接功能。 ②對所測量的位置是否進行土建與幕墻施工對照。 ③找準關鍵層、基準層位軸線及關鍵點。 人員：每組 23人。 ⑧數據記錄整理分類：對測量的結果，要進行整理，對各種結果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找得出誤差結果。 ⑤關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定的即是關鍵點，關鍵點在關鍵層尋找，但不一定在基準軸上， 且不低于兩個。 ②對整個工程進行分區(qū)、分面、編制測 量計劃。 建筑物或構筑物外輪廓測量 2. 1 說明 由于幕墻的高精級的特征，所以對土建的要求就相對提高（土建施工的誤差與建筑結構的難易、施工單位的水平等有著密切關系），這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾。 ⑦施工組織計劃準備：要對施工進度、質量進行行之有效的控制，做好詳細的施工組織計劃。 ④材料準備：根據圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，根據施工進度計劃，將所有材料的供貨時間安排好。 （一）、隱框玻璃幕墻的施工方法 施工前的準備 1. 1 說明 項目經理要對工程的工期進度、技術資料、工具、器具、材料、機械、臨時設施及人員做好充 分的準備。施工過程 中，項目部加強對施工人員的管理，按照企業(yè)有關規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行合同條款與各項規(guī)范、標準、圖紙和有關資料。各施工班組確定后，公司與其簽定合同。 二）退場計劃 各分項工程完工后，機械除每種各留一臺備用外，其他機械可退場，退場必須辦理退場手續(xù)，退場之前通知業(yè)主，經業(yè)主同意方可退場。 進場后考慮工程項目工作面未全部展開，先行按各種機械設備、機具各進場一臺，隨工作面的展開按施工進度計劃進場。 三、 擬投入的主要施工機械、機具計劃 一） 進場計劃 該工程項目擬投入的主要施工機械、機具均為我公司自有 的機械、機具 設備，其數量、選配根據本工程項目的特點及所編制的施工方法、工藝、措施按最合理、最有效地保證工期、工程質量，保證安全、文明施工進行配置。 ③ 公司派專人負責項目經理的后勤工作，進行后勤服務管理。 （ 2）因施工場地較小，只在施工現場設置辦公室辦公。 ⑥在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員合 理安排，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 ②在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。 1）施工動員及交底。做好各種原材料的檢驗及砂漿配合比的試配工作，對 工程中使用的半成品和預制件要抽樣送檢，以確定合格供應商及產品。 施工技術準備 （ 1）技術交底： 施工前，項目經理組織項目經理部總工程師、質檢工程師及各技術人員進行施工圖會審，并做好會審記錄，做好施工組織設計的深化設計，制定項目部質量保證計劃，編制各工序詳細的作業(yè)指導書，并落實交底到工長，施工員和班組，交底逐級進行。同時領導小組經會議決定組建一個優(yōu)秀的項目經理部。 （六）施工準備計劃 工程項目在開工之前，根據施工任務，開工日期和施工進度的需要，結合各項規(guī)定和要求做好各方面的準備工作。 以積極負責的精神為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務。 文明施工：達到文明施工 合格工地，爭創(chuàng)市級文明施工樣板工地 。 保證工程總目標的實現。 國家有關的規(guī)定和標準 。 （ 四 ）本工程施工組織施工依據 ： 甲方所發(fā)的招標文件及答疑紀要 。 八）降低工程成本，提高經濟效益。 六）發(fā)揮社會化大生產的作用，提高裝飾工業(yè)化程度。 在編制施工進度計劃時，從工程實際出發(fā)，采用流水施工方法組織均衡施工，減少各項資源的浪費，保證施工連續(xù)、均衡有節(jié)奏地進行，合理使用人力、物力、財力。 1 圖紙 :裝飾裝修 施工圖紙。 （ 2）外部輪廓線復雜，施工工藝繁瑣，對施工人員的技術要求 嚴謹。 （ 3）設計基本風壓為 。 設計單位： 機械工業(yè)第三設計研究院。 本施工組織設 計根據該工程的具體施工項目及與之配套的土建、消防、安裝、裝飾工程等要求，在人力、資金、材料、機具、施工方法和施工作業(yè)環(huán)境等主要因素上進行科學合理的安排，在一定的時間和空間內實現有組織、有計劃、有秩序的施工，以期在整個工程的施工過程中達到更好的效果，即耗工少、工期短、質量高、成本低、業(yè)主滿意。 本施工組織設計為“按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，有計劃地展開各項施工作業(yè)；并及時做好各項施工準備工作，保證勞動和各項資源的正常供應；對于協(xié)調各施工隊、組之間、各工種之間、各種資源之間以及空間安排與時間的相互關系，對于保證施工順利進行，按期按質量完成施工任務，取得更好的施工經濟效益等”提供依據。 建設單位： 奉節(jié)興城資產經營有限公司。 （ 2）建筑抗震設防烈度： 6度。 （ 6）幕墻總面積： 12902㎡ 工程特點 （ 1）施工建筑物垂直度高，作業(yè)面較大，機械和人員投入任務大。 在編制該施工組織設計時充分考慮國家有關的各項法律法規(guī)，嚴格基本建設程序，嚴格執(zhí)行建筑裝飾施工程序，嚴格執(zhí)行國家的規(guī)范和規(guī)定。 四）采用流水施工和橫道計劃技術安排進度計劃。 五）合理安排布置施工場地 考慮施工場地狹小，不便設置生活設施，只在施工現場設置辦公室，施工人員的生活問題在該工程周圍 300米范圍租房解決。 采用先進裝飾施工機具、 可移動 電動工具，以提高施工質量及速度。 十）執(zhí)行公司的各項管理體系與制度。 公司按照 “中質協(xié)質量保證中心”認證的“質量、安全、環(huán)境”三位一 體綜合管理體系的《綜合管理手冊》、《程序文件》、相關文件及相關的企業(yè)制度、標準。 順利實現業(yè)主對工程的質量、使用功能及裝飾效果要求。 安全生產：達到安全合格施工現場 。 實行 ISO19001:2020質量管理體系、 ISO14001： 1996環(huán)境管理體系、GB/T28001— 2020 職業(yè)健康安全管理體系、本施工組織設計體現了以上三個體系要求，在工程 管理過程中完全按照三個體系標準要求施工。 采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結構分解方法和計算機技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。公司將成立以總經理為組長兼項目經理，各部門負責人組成的領導小組，負責對項目部的管理、監(jiān)督與支持。 為保證該項目的順利實施，根據本工程的特點，制定嚴密的管理體制。 （ 3）檢驗與試配準備： 在施工前，作好工程質量檢測器、水準儀、經緯儀、卷尺、線錘、鋼板尺、水平儀等的檢測與復驗，確保檢測工具的精確性。 （ 6）勞動力進場準備： 我公司將對該工程指派能力強、有豐富施工管理經驗的管理人員，從企業(yè)內部抽調操作技能過硬的技術工人，組成能打硬仗的各施工作業(yè)班組，簽訂勞動合同，明確雙方責、權、利，確保工程施工順利進行。 ①根據施工組織設計實施要求及施工進度計劃和勞動力配備需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的