工程工期及費(fèi)用索賠分析-展示頁
2025-07-05 03:01本頁面
【正文】 費(fèi)用索賠是整個(gè)工程合同索賠的重點(diǎn)和最終的目標(biāo)。同時(shí)，由于索賠費(fèi)用的大小關(guān)系著承包商的盈虧，也影響著業(yè)主工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，因而費(fèi)用索賠常常是最困難、也是雙方分歧最大的索賠。承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)中一般不含有業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)報(bào)價(jià)的影響，因而，一旦這類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并影響承包商的工程成本時(shí)，承包商提出費(fèi)用索賠是一種正常現(xiàn)象和合理行為。因而索賠費(fèi)用應(yīng)是承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主索取的合價(jià)以外的費(fèi)用索賠費(fèi)用不應(yīng)被視為承包商的意外收入，也不應(yīng)該被視為業(yè)主的不必要支出。 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)業(yè)主通常采用兩種解決方法：（1） 不采取加速措施，將合同工期順延，工程施工仍按原定方案和計(jì)劃實(shí)施（1） 不采取加速措施，將合同工期順延，工程施工仍按原定方案和計(jì)劃實(shí)施（二）工期索賠的分析方法工期索賠的依據(jù)主要有：合同規(guī)定的總工期計(jì)劃；合同雙方共同認(rèn)可的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等；合同雙方共同認(rèn)可的對(duì)工期修改文件，如認(rèn)可信、會(huì)談紀(jì)要、來往信件等；業(yè)主、工程師和承包商共同商定的月進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；受干擾后實(shí)際工程進(jìn)度，如施工日記、工程進(jìn)度表、進(jìn)度報(bào)告等；承包商在每個(gè)月底以及在干擾事件發(fā)生時(shí)都應(yīng)分析對(duì)比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。 進(jìn)行因工期延長(zhǎng)造成的費(fèi)用損失的賠。承包商因工期延長(zhǎng)增加支付現(xiàn)場(chǎng)工人工資，機(jī)械停置費(fèi)用，工地管理費(fèi)，其它附加費(fèi)用支出，最終還可能支付合同規(guī)定的工期延長(zhǎng)罰款。工期延長(zhǎng)對(duì)合同雙方都會(huì)造成損失。這樣既能有效指導(dǎo)內(nèi)部成本管理，又為索賠提供了有力的證據(jù)，索賠也成為了項(xiàng)目管成本管的動(dòng)力。這說明在索賠過程中，籠統(tǒng)的報(bào)價(jià)和精確的分項(xiàng)核算，其結(jié)果是不一樣的。例如某地建工程標(biāo)的約 200萬，業(yè)主承認(rèn)停工一年這一事實(shí)，但在承包商提出索賠 30萬人工費(fèi)作為補(bǔ)償時(shí)，業(yè)主不肯給付賠款?，F(xiàn)在已有所改進(jìn)，項(xiàng)目成本放到分公司，工程處、項(xiàng)目部一級(jí)核算。所以，是市場(chǎng)的利益機(jī)制逼著人們?nèi)パ芯克髻r問題，同時(shí)索賠也促進(jìn)了項(xiàng)目的合同管理，提高了合同管理的水平。為此承包商加人工、加工序、加設(shè)備，質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)，滿以為業(yè)主會(huì)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但結(jié)果卻事與愿違，業(yè)主以合同中沒有寫入這項(xiàng)條款為由不予理睬，使該施工企業(yè)“竹籃打水一場(chǎng)空”。 索賠可以促進(jìn)承包方的合同管理 加強(qiáng)合同管理是開展工程索賠工作的必要前提，也是索賠成功的必要保證。但在實(shí)際操作過程中，人們對(duì)索賠問題一直存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程工期及費(fèi)用索賠分析 工程工期及費(fèi)用索賠分析 索賠的必要性 索賠是合同簽約雙方的一項(xiàng)共同權(quán)力。是一種保護(hù)自我、維護(hù)正當(dāng)權(quán)利、減少損失、增加利潤(rùn)的手段，更是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加強(qiáng)法治觀念的需要。發(fā)包方認(rèn)為索賠是額外的支出，會(huì)損害自己的聲譽(yù)，往往對(duì)承包方的索賠要求橫加拒絕，而作為承包方，往往怕得罪發(fā)包方，怕弄僵雙方關(guān)系，影響今后的合作，不敢索賠，或缺少索賠的知識(shí)和技巧，不會(huì)索賠，或索賠權(quán)利意識(shí)淡薄，不知索賠，實(shí)際上 索賠具有簽約雙方的一種正當(dāng)權(quán)利通過索賠，能對(duì)違約方行為起警示作用，有助于甲乙雙方更緊密的合作，有利于合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。例如某建筑工程承包商按照正常的“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程進(jìn)展過半時(shí)，改按業(yè)主要求的“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)施工。這是承包商僅憑主觀愿望，而不以合同為依據(jù)造成的不良后果，其教訓(xùn)是深刻的。 索賠可以促進(jìn)項(xiàng)目的成本管理 傳達(dá)統(tǒng)的施工生產(chǎn)核算和開工想分離，且沒有在項(xiàng)目核算。小承包商項(xiàng)目核算還不規(guī)范，在向業(yè)主索賠時(shí)不懂得合理計(jì)算，缺少談判的砝碼，索賠成功率低。后來有人建議將一年的機(jī)械停滯費(fèi) 18萬無，周轉(zhuǎn)費(fèi) 8萬元，水電費(fèi) 5萬元和人工費(fèi) 30萬元一并
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