海爾市場營銷論文正稿-展示頁
2025-07-05 02:55本頁面
【正文】 商業(yè)的迅速擴(kuò)張和電子商務(wù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷渠道模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此營銷渠道創(chuàng)新勢在必行。2009年，海爾品牌價值高達(dá)812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。通過本文的介紹，要了解作為我國知名的世界品牌海爾如何通過建立有效的營銷渠道來在競爭激烈的市場上獲勝。第二個部分主要分析海爾集團(tuán)的營銷渠道的現(xiàn)狀。.. .. .. ..海爾的營銷渠道 摘要： 本文主要對海爾集團(tuán)的營銷渠道進(jìn)行剖析。全文共分成三個部分，第一個部分主要介紹海爾集團(tuán)的4個戰(zhàn)略管理階段。第三個部分重點(diǎn)分析海爾集團(tuán)的伙伴關(guān)系型營銷渠道。 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏的指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略。經(jīng)過20多年的發(fā)展，海爾集團(tuán)形成了相對穩(wěn)定的市場格局，也根據(jù)自己的特點(diǎn)建立了適合企業(yè)發(fā)展的銷售渠道。而在與其他家電企業(yè)渠道的博弈中，海爾集團(tuán)只有創(chuàng)新營銷觀念，進(jìn)行渠道創(chuàng)新，才能在競爭中爭取主動，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。 1 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略管理階段淺析 名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991年） 發(fā)生在1985年的“砸冰箱”事件，是這個階段開始的標(biāo)志，1991年獲得馳名商標(biāo)是這個階段結(jié)束的標(biāo)志。 多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998年） 此階段的特征是：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年） 此階段的特征是：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個
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