【正文】 礎(chǔ)的設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理責(zé)任制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。 十三、 班組 級(jí)崗前安全培訓(xùn) 內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素； 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故； 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理； 安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 本 班組 安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度； 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； 有關(guān)事故案例； 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 十一、按照安全培訓(xùn)要求進(jìn)行 公司 級(jí)崗前培訓(xùn)、 班組 級(jí)安全培訓(xùn)和 崗位 安全培訓(xùn)。 七、 安全生內(nèi)容： 國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)； 安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專 業(yè)知識(shí)； 重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定； 職業(yè)危害及其預(yù)防措施； 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 五、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求的識(shí)別要考慮到：?jiǎn)T工的需求；領(lǐng)導(dǎo)的需求；變化的需求；生產(chǎn)過程的回顧；記錄的回顧；學(xué)員反饋意見；事故、事件信息；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。 三、 我企業(yè)的安全培訓(xùn)需求識(shí)別工作由安全 科 負(fù)責(zé)，安全 科 長(zhǎng)為一第責(zé)任人。 安全教育培訓(xùn)制度 一、 為保障在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)能夠充分考慮員工、領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外部變化定本制度。整改合格的，責(zé)任人簽字后方要恢復(fù)生產(chǎn)。 七故隱患上報(bào)表》上報(bào)縣安監(jiān)局，組織專家對(duì)隱患進(jìn)行分析研究，制定切實(shí)可行的整改方案。 六、節(jié)假日安全檢查 在節(jié)假日，工作人員往往放松思想警惕，容易發(fā)生意外，而且一旦發(fā)生意外，很難以進(jìn)行有效的救援和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告 公司 領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)科，迅速組織處理，決不允許帶 “病 ”作業(yè)。 安全檢查要做到 三 個(gè)結(jié)合：即節(jié)假日檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查和專業(yè)性檢查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查和自我進(jìn)行檢查相結(jié)合（養(yǎng)成時(shí)刻重視安全，經(jīng)常進(jìn)行自查，是實(shí)現(xiàn)安全工作，防止事 故發(fā)生的最重要方式），使安全檢查配套有力全面落實(shí)。 主要負(fù)責(zé)人每月對(duì)全 公司 進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查；安全副職每周對(duì)全 公司 進(jìn)行一次全面檢查；班組每天對(duì)本班組各崗位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。 二、定期組織全面檢查 安全檢查必須要有計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行，明確檢查內(nèi)容和方法，促進(jìn)各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。 本 公司 安全科安排的專項(xiàng)內(nèi)容。 組織規(guī)章制度或安全技術(shù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。 針對(duì)本企業(yè)本周或季節(jié)性安全工作重點(diǎn)或特點(diǎn)，由專、專兼職安全員組織班組成員開展討論，并做好記錄。 三、安全活動(dòng)的時(shí)間不少于 1 小時(shí)。 二、企業(yè)每周組織進(jìn)行一次安全活動(dòng)，一般定在每周一進(jìn)行。 公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。 十 八 、 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量效果對(duì)之進(jìn)行更新。 十 一 、安全生產(chǎn)責(zé)任的績(jī)效測(cè)量由企業(yè)各級(jí)管理部門逐級(jí)考核。 十、依據(jù)法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)具體情況、內(nèi)外部溝通意見，對(duì)責(zé)任制進(jìn)行 評(píng)審。 九 、建立 安全生產(chǎn)責(zé)任制的 培訓(xùn)檔案，實(shí)行登記存檔制度。 七 、 各部門責(zé)任制的培訓(xùn)由各部門的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各崗位職工的培訓(xùn)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一、 公司 長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定全 公司 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織各級(jí)責(zé)任制落實(shí)情況的考核； 二、安全科負(fù)責(zé)匯總、分析各部門安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)情況，對(duì)全 公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為 公司 長(zhǎng)組織的考核提供依據(jù)； 三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制須包括對(duì)企業(yè)最高管理者、中層管理者、各崗位、員工代表的要求 ； 四、 安全生產(chǎn)責(zé)任制須對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)做出如下要求 : 1． 組織制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo) ； 確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源 ； 在日常會(huì)議討論企業(yè)的安全生產(chǎn)問題 ； 與員工一起討論安全生產(chǎn)問題； 至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡視； 參加季度安全會(huì)議；組織年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審； 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià) ； 參與安全培訓(xùn)； 1認(rèn)可安全表現(xiàn)； 1參與安全檢查； 1參與事故、事件調(diào)查； 1參與糾正與預(yù)防措施的討論。 五 、安全生產(chǎn)責(zé)任制須對(duì)企業(yè)中層管理者做出如下要求： 1． 組織 討論安全生產(chǎn)問題； 至少每個(gè)月實(shí)施一次安全生產(chǎn)巡視； 參加安全生產(chǎn)會(huì)議； 參加年度安全 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 評(píng)審 ； 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 參與 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)； 參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)； 參與安全生產(chǎn)檢查； 參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查； 六 、定期與相關(guān)方溝通 ， 妥善保管溝通記錄。 八 、責(zé)任制的培訓(xùn)原則要本著 “實(shí)用、易于理解 ”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和實(shí)效性。 要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，培訓(xùn)結(jié)束 時(shí) 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓(xùn)檔案。評(píng)審內(nèi)容包括： 安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否明確； 安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否具體； 安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性； 安全生產(chǎn)責(zé)任制的依從程度。 十 二 、安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容包括： 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求； 管理者參與安全生產(chǎn)活動(dòng)的效果； 責(zé)任制培訓(xùn)效果； 安全生產(chǎn)責(zé)任制的發(fā)行效果。 安全目標(biāo)管理制度 公司 長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本 公 司 的安全目標(biāo)； 安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)到各有關(guān)部門和班組，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和管理方案； 公司 長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)及管理方案； 安全科對(duì)本 公司 設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通，通過對(duì)合理的建議予以采納，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況，并定期回顧和監(jiān)測(cè)本 公司 的安全目標(biāo)； 安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本 公司 風(fēng)險(xiǎn)特性，并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾；每年應(yīng)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行修訂； 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于 公司 區(qū)醒目的位置，便于本 公司 全體員工清楚了解本 公司 的安全目標(biāo)； 公司 長(zhǎng)應(yīng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、改進(jìn)安全績(jī)效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持，使本 公司 真正實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全例會(huì)制度 一、主要負(fù)責(zé)人每季度組織召開一次全員參加的安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究本單位安全生產(chǎn)工作，討論解決重大安全生產(chǎn)問題，對(duì)安全隱患制定有效的防范、整改措施，布置下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提出全 公司 下一步安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全會(huì)議 要有詳細(xì)記錄。由安全科組織。 四、安全活動(dòng)內(nèi)容 由班組負(fù)責(zé)人總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，布置本周安全工作重點(diǎn)。 組織各類事故和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和教育。 組織衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)、知識(shí)的學(xué)習(xí)。 安全檢查制度 一、為推進(jìn)日常安全 檢查工作的規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然?，建立和完善安全生產(chǎn)檢查長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際制定本制度。 全面檢查應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、管理組織機(jī)構(gòu)、管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、安全設(shè)施、工作環(huán)境、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險(xiǎn)品管理、運(yùn)輸管理、火災(zāi)預(yù)防安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等，對(duì)全面檢查的結(jié)果必須進(jìn)行匯總分析，詳細(xì)探討所出現(xiàn)的問題，制定整改措施，每次檢查都要由安全生產(chǎn)科寫成書面材料并存檔待查。安全生產(chǎn)科要要充分履行安全管理職責(zé)，督促組織開展好安全生產(chǎn)排查工作，對(duì)排查出的事故隱患要立即記錄備案，制定并落實(shí)整改方案，督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。 三、班組經(jīng)常性檢查 未防患于未然，班組上班前要組織本班組工人對(duì)工作環(huán)境的安全情況（所使用操作設(shè)備、設(shè)施、工具的情況和安全裝置、周圍的安全設(shè)施等）進(jìn)行仔細(xì)檢查，并作為交接班的內(nèi)容。 四、