【正文】 注：最高用電量360千瓦平均用電量320千瓦主要材料進場計劃主要材料進場計劃表管道材料管材及管件在各節(jié)點施工前10天進場。、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。，調度的主要任務是：，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。，應先安裝起重機，用來吊裝其它設備，加快工程進度。，既不影響土建施工進度，又要為安裝施工創(chuàng)造條件。，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。影響面較大，必須發(fā)揚我公司集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。、并開始廠區(qū)地下管道安裝，全部安裝工程于2005年12月底竣工，主裝置及儲運部位11月中旬具備單機調試條件。、用水點的布點位置，詳見施工平面布置圖。建設單位應在廠區(qū)內施工現(xiàn)場附近提供接線位置。根據(jù)安裝工程特點及施工現(xiàn)場具體情況，對現(xiàn)場布置及臨時設施，提出以下計劃安排：、辦公室10間，每間面積20平方米左右；材料倉庫二間，每間45平方米左右；在二期工程位置設60m50m的材料堆放及加工預制場地一塊；另在適當位置設置男、女廁所各二間；能滿足施工高峰時220名職工的食、宿生活設施。，會議由業(yè)主或監(jiān)理召集與主持，由土建、安裝和各承包單位參加，解決施工過程中所存在的問題，每次會議均由會議主持方印發(fā)會議紀要，做為相關各方貫徹會議決定的依據(jù)。安裝單位因施工需要，在開溝、破路、運輸?shù)缺仨氈袛嗖糠值缆返慕煌〞r，要事先提出書面計劃，經(jīng)業(yè)主同意后實施，施工完畢后及時修復原樣，以保證交通道路的暢通。安裝單位按業(yè)主的要求，編制安裝專業(yè)各單位工程的施工進度網(wǎng)絡計劃，土建單位編制出土建的施工進度網(wǎng)絡計劃，做為組織施工和檢查雙方計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進展和不斷變化的施工條件，安裝、土建單位應及時向業(yè)主提出月、季施工計劃以保證總進度計劃的順利實施。安裝單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理部做為整個工程項目經(jīng)理部的一個組成部分，在統(tǒng)一指揮下，承擔安裝工程范圍內全部工程項目的施工。：《建筑安裝總分包實施辦法》的規(guī)定和業(yè)主的要求實施現(xiàn)場管理?！百|量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，教育職工遵守職業(yè)道德，遵守業(yè)主對施工現(xiàn)場管理的各項制度和規(guī)定，服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。：、加強思想政治工作，教育職工明確本工程建設的意義。與當?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，安排好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。：，在施工現(xiàn)場附近，安排好職工宿舍、浴室、廁所等生活設施。，豎立大型工程標志牌，在各施工場地懸掛安全生產(chǎn)警示牌，張掛保證質量、安全、進度的大幅標語。，搭好防雨棚，完成電源接線和接零、接地保護。搞好施工場地的平整鋪墊及施工用電、用水的安裝和布點。，進行檢查驗證。，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師認可后實施。，監(jiān)督指導質量計劃的實施，明確各檢查點、停止點的控制、檢查方法、合格標準。，落實配合民工（輔助工）力量，簽定用工合同。：，選拔具有豐富施工技術組織管理經(jīng)驗的人員，組成項目經(jīng)理部管理班子，實施從施工準備開始的全施工過程的運行與控制。：，配齊經(jīng)檢定合格的計量器具、測量和檢驗與試驗設備，其精度等級必須滿足工程檢測需要。、保管、發(fā)放、退料、標識及標志移植等制度。，在公司審定的合格分承包方名單中選定供應廠商。：，與建設單位落實雙方的材料供應范圍、領退料辦法，落實好運輸力量和存放場地。，落實好租賃單位，簽訂租賃合同。：，凡庫存現(xiàn)有的，組織好維護保養(yǎng)，及時提供完好設備。，了解監(jiān)理單位的意圖和要求。（8）業(yè)主或監(jiān)理方要求編制的施工方案或安裝工藝指導書等。，必須及時編制修訂補充方案。：，參加設計交底和圖紙會審。，編制工程計劃成本。組織學習合同，明確合同承諾要求和業(yè)主的期望。，施工前必須詳細閱讀說明書，在搬運、裝卸、吊裝、安裝和調試過程中，必須采取有效的防震、防碰撞等保護措施，認真按設備說明書的技術要求施工，杜絕任何事故的發(fā)生。，必須根據(jù)不同的施工季節(jié)，采取有效的防雨、防凍、防風、防滑等技術措施。在施工中必須加強對防腐材料的質量認證和防腐施工的質量監(jiān)控。在安裝過程中，精心操作，精密檢測，達到試車一次成功，確保自控儀表動作的可靠性和控制信號的準確性。由于自動化程度高，對設備的制造質量和安裝質量要求也高。必須從儀表元器件及控制設備的訂貨抓起，嚴格入庫驗收的檢驗與試驗，強化儀表單校與系統(tǒng)聯(lián)校的過程控制。因此，必須確立以業(yè)主為首的施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮機制，協(xié)調相關各方的配合與協(xié)作，確保業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令暢通，組織指揮各參建單位之間的工序合理銜接，及時化解施工過程中的問題和矛盾，確保工程施工順利進行。公司、分公司、項目經(jīng)理部三級都必須引起高度重視，發(fā)揚集中力量保證重點的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員、資金、設施、設備、技術和方法等各項資源配置上，必須滿足本工程施工需要，確保本工程優(yōu)質、高速建成投產(chǎn)。 工期要求：總工期為180日歷天：單位工程一次合格率100%：本工程生產(chǎn)事故率控制在0%0，杜絕重大傷亡事故、多人事故、重大設備（機具）事故和火災事故，職業(yè)病發(fā)率為零。 工程內容、馬達控制中心、結晶溶劑回收及干燥中試暖房、加氫、冷凍站、空壓站、導熱油站、氫氣供應、消防水、循環(huán)水、消防水收集、檢修及輔助用房、變配電、成品罐區(qū)與包裝、原料罐區(qū)、中間品罐區(qū)、酸堿罐區(qū)、移動罐區(qū)等子項的設備、工藝管道、電氣、自控、消防工程，及外管、室外工業(yè)上水與消防水管道。 工程規(guī)模：該工程設計裝置計劃生產(chǎn)8個產(chǎn)品，主要是ISO GAMMA SUPER VIOLIFF PHENOXANOL MIGA ALPHA IONONES PEPA CELESTOLIDE THPMI。 工程性質：***（浙江）有限公司是***公司（IFF）獨資企業(yè)，IFF是世界上香料香精公司創(chuàng)造的先行者和主要的制造商。 設計單位：浙江工程設計有限公司。 建設單位：***（浙江）有限公司。 本公司的管理手冊、管理體系文件及相關的企業(yè)管理制度和技術管理標準。 浙江工程設計有限公司設計的安裝工程施工圖。+******（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程施工組織設計二OO五年四月二十六日129 / 130第一章　工程概況***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程施工招標文件。 ***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程招標答疑會議紀要。 國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程及標準。 工程名稱：***（浙江）有限公司香料生產(chǎn)項目安裝工程。 監(jiān)理單位：浙江南方工程建設監(jiān)理公司。 工程地點：浙江省杭州市杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。產(chǎn)品涉及香料、化妝品、香皂、清潔劑及其它家用產(chǎn)品，以及飲料、食品行業(yè)?？偵a(chǎn)能力為3470t/a。（構）筑物內的照明、民用給排水、衛(wèi)生器具的安裝，由土建單位施工。：固體廢棄物回收率達到100%，且又是易燃、易爆生產(chǎn)企業(yè)。、工期短、土建與安裝配合交叉作業(yè)多。，自控儀表安裝工作量較大。管道、電氣、設備各專業(yè)工種，必須密切配合儀表專業(yè)的施工，為儀表安裝創(chuàng)造良好條件。由此，必須嚴格控制設備安裝前的檢查驗收環(huán)節(jié)，發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢，盡可能幫助解決能在現(xiàn)場處理的設備制造缺陷。、易燃、易爆的特性，對工程的防腐蝕施工要求較高。對采用防腐蝕材料（不銹鋼、PTFE、PVC等）制造的設備和材料以及已防腐的設備、材料表面，在安裝過程中必須加強保護。在雨季及錢塘江水位較高時，地下工程施工中應采取有效的降水和排水措施，防止地下管道漂浮。第二章　工程施工構想：，明確甲、乙方的責任。，做為材料部門備料、供料依據(jù)。，施工技術人員應認真學習，全面掌握。，編制必要的單項施工方案或工藝指導書，如：（1）焊接施工方案； （2）電氣工程調試方案； （3）儀表自控系統(tǒng)調試方案； （4）管道工程的試壓方案； （5）設備單機試車方案； （6）全線通水沖洗施工方案；（7）全廠聯(lián)動試車方案。，明確各單位工程、分部工程、分項工程的質量目標，確定各專業(yè)工程施工過程的質量監(jiān)檢停止點。、施工方案（工藝指導書）、質量計劃、工程監(jiān)理大綱、質量標準等向班組詳細交底。，做好協(xié)調運輸安排，確保工程需要。，由技術部門負責選型，設備管理部門訂貨采購。，落實施工手段用料，確?，F(xiàn)場施工設施搭建。對大宗材料（管材、型材、電纜等）可采取招標辦法，確定供貨單位。、乙炔氣供應渠道，備有足夠的充裝氣瓶。，由計量部門采購，經(jīng)入庫檢定合格后，方可使用。，配備各專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。：，了解設計要求，熟練掌握施工驗收規(guī)范和質量評定標準。、測量和檢驗與試驗設備是否完好，確保計量和檢測資料的準確、可靠。，根據(jù)管徑和厚度，制定無損探傷工藝，確定各項探傷工藝參數(shù)。：，選好各施工點，搭建現(xiàn)場臨時設施（現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍、露天堆場、廁所等）和施工設施（加工預制棚、組對平臺等）。，完成必要的修整、鋪墊工作。，按規(guī)定位置就位并擺放整齊。，配備完善的消防器材。，落實職工看病就醫(yī)的渠道。，做好防暑降溫、防寒保暖、防風抗臺等工作安排。“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，必要時組織開展“為IFF建設獻青春，為IFF做貢獻”的勞動競賽活動，組織“青年突擊隊”發(fā)揚黨、團員在工程建設中的模范先鋒作用?！肮芾硎謨浴焙拖嚓P的程序化文件，落實公司“依靠科學管理，規(guī)范施工過程，提升企業(yè)品牌，追求社會滿意”的質量方針，強化全體職工的質量意識和服務意識，以優(yōu)良的工作質量、工程質量和服務質量，圓滿完成本工程建設。安裝承包方在現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，整個工程的施工由業(yè)主統(tǒng)一指揮和協(xié)調，由項目經(jīng)理部具體負責組織實施。，首先要把建筑產(chǎn)品最終交付業(yè)主使用做為雙方的共同目標，其次要做到施工計劃的統(tǒng)一。，在征求安裝單位意見的前提下，繪制施工總平面圖，征得業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后，作為各方按此實施的依據(jù)。，各工序要做到合理搭接，安裝單位要為土建單位的施工創(chuàng)造必要的條件；土建單位在安排施工時，在上下工序之間，要給安裝單位留出必要的施工期。施工中所碰到的施工配合問題，由業(yè)主牽頭，有關承包方共同協(xié)商解決；如碰到需要協(xié)調的重大問題，應提前報告業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主負責召集廠方、監(jiān)理工程師、承包方和相關各方一起商量解決辦法。，采用木頭電線桿架空鋪設，每一個施工點設置總配電箱1個，安全配電箱24只。，由建設單位提供廠區(qū)的接口。（附后）第三章 工程施工進度計劃及工期保證措施1. 施工進度計劃：確保合同承諾180天。 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。： (見網(wǎng)絡圖)：。，對重點項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。，為現(xiàn)場安裝提供優(yōu)良服務，采用逆變焊機等先進焊接方法和機具，提高工效，保證質量。、設計出圖及變更情況、相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設備和勞動力，結合施工現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡圖，該網(wǎng)絡圖要充分反映各類施工條件，確定關鍵節(jié)點和關鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確?？偣て凇ｉy門類在各節(jié)點施工前15天進場。電氣材料盤柜在開工后120天140天分批到電纜護管在開工后70天100天分批到電纜在開工后130天前到燈具在開工后150天170天分批到儀表儀表設備在開工后100天140天分批到儀表管在開工后80天110天分批到電纜護管在開工后70天100天分批到儀表閥門在開工后40天100天分批到控制電纜在開工后130天150天分批到甲供設備按進度計劃提前15天進場注：本計劃所指節(jié)點與天數(shù)參見施工網(wǎng)絡計劃第五章　　施工組織機構職能及勞動力資源動態(tài)分布（見下圖）公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安裝項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理專業(yè)安裝隊隊長儀表施工員電氣施工員焊接施工員設備施工員管道施工員管道施工員質量檢查員計量管理