【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程師開(kāi)工至完工設(shè)備安裝隊(duì)長(zhǎng)程　宏8助工開(kāi)工至完工管道安裝隊(duì)長(zhǎng)紹春榮16助工開(kāi)工至完工電儀安裝隊(duì)長(zhǎng)繆少仲20工程師開(kāi)工至完工質(zhì) 檢 員紹春榮7工程師開(kāi)工至完工管道施工員張成林19助工開(kāi)工至完工管道施工員胡炳文9工程師開(kāi)工至完工電氣施工員繆少仲31助工開(kāi)工至完工電氣施工員王建春16助工開(kāi)工至完工儀表施工員東方龍16工程師開(kāi)工至完工設(shè)備施工員程 洪9工程師開(kāi)工至完工安 全 員唐振清10助工開(kāi)工至完工資　料　員邵永斌18開(kāi)工至完工財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人邵永斌18開(kāi)工至完工材 料 員王 波18開(kāi)工至完工計(jì)　量　員王　波18開(kāi)工至完工 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 按投標(biāo)書管理人員配備表任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員，并報(bào)工程管理部門備案。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理人員名單及資格證書報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位批準(zhǔn)。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理人員進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)展工作。、設(shè)備使用計(jì)劃項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及性質(zhì)提出工程施工機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)材料管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求提出項(xiàng)目勞動(dòng)力需用計(jì)劃，報(bào)勞動(dòng)人事管理部門(勞務(wù)市場(chǎng))安排，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行挑選。當(dāng)項(xiàng)目要求采用勞務(wù)分包時(shí)，由項(xiàng)目部提出合格分包方名單，報(bào)工程管理部門審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后選用，由工程管理部門負(fù)責(zé)與合格分包方簽訂正式合同，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字認(rèn)可。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參加由建設(shè)(監(jiān)理)單位主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)招標(biāo)答疑、施工圖紙上的有關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)給予明確。在明確設(shè)計(jì)要求后應(yīng)做好下列工作：（1）編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)、作業(yè)指導(dǎo)書（2）編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃（3）提出工程資料表式 （4）編制施工預(yù)算、工程材料預(yù)算 （5）編制計(jì)量計(jì)劃： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)省總工會(huì)和企業(yè)文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，編制符合工程特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化計(jì)劃并報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位或總包單位認(rèn)可。：按投標(biāo)書中臨時(shí)設(shè)施布置原則，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位或總承包單位認(rèn)可后實(shí)施搭設(shè)。同時(shí)按文明標(biāo)化工地要求布置文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)。：根據(jù)工程特點(diǎn)和工人的技術(shù)要求,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部門安排培訓(xùn)。：上述工作完成后，基本完成了施工前期的準(zhǔn)備工作，可向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出開(kāi)工申請(qǐng)，在收到允許后方可正式開(kāi)始進(jìn)入施工。項(xiàng)目材料員要及時(shí)編制月需用計(jì)劃報(bào)材料管理部門，匯總施工材料預(yù)算，做到按計(jì)劃供應(yīng)；匯總編制甲供料申領(lǐng)計(jì)劃交建設(shè)單位：項(xiàng)目材料需用計(jì)劃的提出應(yīng)控制在材料預(yù)算范圍以內(nèi)，發(fā)生超出材料預(yù)算的，應(yīng)有正當(dāng)理由。（1）材料進(jìn)場(chǎng)后(包括甲供料)，現(xiàn)場(chǎng)保管員按物資驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)定，對(duì)物資憑證、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做好驗(yàn)證記錄。做好材料產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和四種狀態(tài)標(biāo)識(shí)(合格品：綠色：待檢驗(yàn)品：黃色；已檢驗(yàn)待確定：藍(lán)色；不合格品：紅色，隔離存放。)（2）項(xiàng)目必須建立健全各類物資臺(tái)帳，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，填寫完整，臺(tái)帳記錄清楚，合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等資料登記保管，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行限額領(lǐng)(發(fā))料制度。施工班組按施工材料預(yù)算限額領(lǐng)料，材料員按預(yù)算計(jì)劃限額發(fā)料。，必須辦理簽證手續(xù)，做好材料增減預(yù)算，施工技術(shù)人員及時(shí)更正原計(jì)劃，追加補(bǔ)充計(jì)劃，報(bào)工程管理部門和材料管理部門。，了解施工進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到80％時(shí)，要全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，對(duì)尚缺材料要抓緊進(jìn)場(chǎng)，對(duì)余料、廢鋼材、邊腳料及時(shí)組織回收清理，完整產(chǎn)品按規(guī)定辦理退料，做到工完料清，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。，項(xiàng)目材料員要匯總、整理、統(tǒng)計(jì)工程材料實(shí)際消耗，材料部門協(xié)助項(xiàng)目材料員做好二算對(duì)比和工程材料成本分析。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作量、工作進(jìn)度編制設(shè)備使用計(jì)劃，于設(shè)備使用前15天上報(bào)設(shè)備部門。，由項(xiàng)目部兼職計(jì)量員按項(xiàng)目施工員提出的檢測(cè)用計(jì)量器具要求編制檢測(cè)用計(jì)量器具配備計(jì)劃，提前一周報(bào)計(jì)量檢測(cè)中心，以便檢測(cè)中心統(tǒng)一調(diào)配。 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須與相關(guān)單位及部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。 項(xiàng)目部組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理按公司《安全生產(chǎn)管理辦法》規(guī)定落實(shí)安全管理責(zé)任，督促各責(zé)任人在職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在開(kāi)工前建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，并按《安全生產(chǎn)管理辦法》配備項(xiàng)目安全員，報(bào)生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后聘用。施工班組應(yīng)配備兼職安全員。（1）項(xiàng)目各類安全掛牌 項(xiàng)目部要懸掛公司統(tǒng)一制作的各類安全掛牌，包括：安全管理牌、機(jī)具設(shè)備的安全操作牌、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全禁止牌。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，必須符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須分開(kāi)。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置必須符合建設(shè)部JGJ46—88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含臨時(shí)用電要求。臨時(shí)用電施工完畢，項(xiàng)目部應(yīng)按公司下發(fā)的安全工作臺(tái)帳提供驗(yàn)收記錄并由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)電氣人員組織驗(yàn)收，合格后才能使用。同時(shí)應(yīng)每隔10—15天進(jìn)行一次用電檢查，填寫電工巡視、檢修記錄。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用工情況進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：施工員的進(jìn)場(chǎng)安全教育和三級(jí)安全教育(具體教育內(nèi)容見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理辦法》)、特種作業(yè)人員上崗證，以及勞務(wù)用工人員檢查。 項(xiàng)目部應(yīng)積極開(kāi)展安全活動(dòng)，內(nèi)容包括：定期組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程：搞好“百日安全”、“安全周”等安全活動(dòng)：按照公司、分公司統(tǒng)一布置要求開(kāi)展項(xiàng)目安全活動(dòng)。并做好記錄，記入安全管理臺(tái)帳。 按工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定，由項(xiàng)目部為員工辦理施工人員意外傷亡保險(xiǎn)。 （1）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施項(xiàng)目部必須在進(jìn)入施工前落實(shí)安全防范措施（2）現(xiàn)場(chǎng)安全施工教育 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員對(duì)單位工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)施工員交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 （3）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全檢查分項(xiàng)目部專職安全員日常巡視檢查和項(xiàng)目部每周一次的安全檢查，安全檢查應(yīng)依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)部JGJ46—88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《六大紀(jì)律》、《十項(xiàng)安全措施》等有關(guān)規(guī)定及公司《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行。（4）接受外部檢查項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真接受分公司每季一次的安全檢查，公司每半年一次的安全檢查以及外單位或上級(jí)主管部門組織的安全檢查，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、違章作業(yè)等險(xiǎn)情，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織整改，整改完畢經(jīng)項(xiàng)目組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入施工，同時(shí)按公司有關(guān)工作獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰，對(duì)公司組織的安全檢查通報(bào)，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，妥善保存。（5）發(fā)生事故的處理 項(xiàng)目部發(fā)生工傷事故后必須立即上報(bào)上級(jí)安全管理部門，并配合上級(jí)安全管理部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因，對(duì)調(diào)查組人員提出的整改措施，負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)人員，限期整改，項(xiàng)目安全員要對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，不合格要繼續(xù)整改，直至合格。事故處理完畢，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)安全管理部門批準(zhǔn)，實(shí)施處罰。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按公司《管理手冊(cè)》要求建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)。 （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按合同的質(zhì)量約定組織項(xiàng)目專業(yè)施工員制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容包括：工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、預(yù)防措施、分部(子分部)、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分原則、工程質(zhì)量檢測(cè)方法和檢驗(yàn)手段，工程停止點(diǎn)的劃分等。（3）制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求制訂項(xiàng)目。質(zhì)量管理制度，內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、控制內(nèi)容、人員職責(zé)、檢查方法、檢查周期、獎(jiǎng)罰措施等。（4）驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 項(xiàng)目各專業(yè)施工員應(yīng)按施工設(shè)計(jì)圖紙和合同約定提出本專業(yè)在工程中采用的驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位確認(rèn)后，交檔案室提供?！　　　? （5）制訂預(yù)防措施對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或預(yù)期可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃中提出預(yù)防措施。（6）組織技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全技術(shù)措施等，技術(shù)交底應(yīng)有文字，記錄。 （1）材料管理、機(jī)具設(shè)備管理、人員管理、計(jì)量器具管理執(zhí)行相應(yīng)的管理流程。（2）施工工序管理 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，班組施工過(guò)程中要及時(shí)做好自查自檢工作：檢查合格后，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，并檢查自檢記錄：工序交接前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)(監(jiān)理)單位、總包單位參加，并進(jìn)行記錄的確認(rèn)和認(rèn)可，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)按《管理手冊(cè)》中不合格的處理程序進(jìn)行處理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度安排情況，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待分公司、公司和建設(shè)主管部門、總包等單位組織的質(zhì)量檢查，檢查時(shí)各專業(yè)施工員應(yīng)隨同檢查，虛心接受指正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好記錄，并認(rèn)真組織整改，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和合同承諾要求。（1）工程調(diào)試與交工前檢查： 1）工程調(diào)試前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)施工員編制系統(tǒng)負(fù)荷試運(yùn)行、調(diào)試方案，并經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后實(shí)施。2）工程交工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員和專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)分部工程自檢，并及時(shí)做好有關(guān)記錄，合格后報(bào)質(zhì)量部門組織單位工程交工前檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)提出糾正措施，組織整改。（2）竣工資料整理項(xiàng)目竣工資料整理，匯總、審查等應(yīng)按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。 （3）工程總結(jié)工程交工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好工程總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量的控制方法、手段、工程采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理活動(dòng)及最終的質(zhì)量評(píng)價(jià)等，工程總結(jié)應(yīng)歸入工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收工作，并做好工程技術(shù)資料的審查移交工作。項(xiàng)目部應(yīng)參加由工程管理部門組織的工程回訪服務(wù)，并按合同約定的期限組織保修。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范收集（2）特殊的技術(shù)裝備及檢測(cè)工具（3）特殊工種作業(yè)人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程需要提出特殊工種作業(yè)人員需要計(jì)劃，報(bào)勞動(dòng)人事部門(公司人事管理部)批準(zhǔn)并配置。 （4）組織閱讀和審查圖紙 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員解讀施工圖紙，參加由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議。（1）技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（2）施工方案的執(zhí)行各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查施工方案的執(zhí)行情況，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案執(zhí)行情況的跟蹤檢查。（3）新工藝、新技術(shù)、新材料 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查情況報(bào)技術(shù)部門。 （4）調(diào)試及負(fù)荷試運(yùn)行方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制調(diào)試及負(fù)荷試運(yùn)行方案，經(jīng)技術(shù)部門審查批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后實(shí)施。 （1）項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程交工前的檢查，并進(jìn)行整改、消缺。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并參加工程項(xiàng)目的竣工調(diào)試，組織各專業(yè)技術(shù)人員做好資料的填寫、匯總、整理工作，工程竣工時(shí)應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審查合格，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可后辦理工程竣工資料移交手續(xù)。 （3）工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)：對(duì)工程存在的問(wèn)題、新技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)問(wèn)題的處理、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)以及以后繼續(xù)干類似工程應(yīng)注意的問(wèn)題等方面進(jìn)行全面總結(jié)，并交技術(shù)部門作為項(xiàng)目技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員參加竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中存在的技術(shù)問(wèn)題提出解決方案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由工程管理部門組織的工程質(zhì)量回訪，對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織各專業(yè)技術(shù)人員提出解決方案。工程部門應(yīng)于月底前二天下達(dá)下月項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，交項(xiàng)目部安排執(zhí)行。 項(xiàng)目部根據(jù)工程部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的土建進(jìn)度、材料設(shè)備到貨情況、施工圖是否齊全等條件后，由各專業(yè)施工員提出專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，于月底前提出下月項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員報(bào)總承包單位安排總體月施工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可。 月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后，由各專業(yè)施工員將月計(jì)劃于月初向班組作生產(chǎn)任務(wù)交底。 專業(yè)施工員必須在班組實(shí)施計(jì)劃前，及時(shí)做好施工人員的配備和材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，為班組創(chuàng)造有利的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，以確保計(jì)劃順利完成。各施工班組長(zhǎng)必須在每月22日前將本月完成部位的工程實(shí)物量上報(bào)各專業(yè)施工員，經(jīng)專業(yè)施工員核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部必須根據(jù)工程特點(diǎn)和施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制用工計(jì)劃，上報(bào)工程管理部門審核并安排。 項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名報(bào)工程管理部門備案，由項(xiàng)目部將管理人員名單及資質(zhì)報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位審批，批準(zhǔn)后在勞動(dòng)人事部門(勞務(wù)市場(chǎng))辦理聘用手續(xù)。項(xiàng)目施工人員應(yīng)在勞動(dòng)人事部門(勞務(wù)市場(chǎng))挑選聘用，如工程需分包時(shí)，由項(xiàng)目部提出合格分包方名單，報(bào)工程管理部門審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后選用，由工程部門負(fù)責(zé)與合格分包方簽訂正式合同。 （1）進(jìn)入項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，合格后，進(jìn)行班組施工，施工前應(yīng)由施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，并留有記錄。 （2）施工