【文章內容簡介】 程師開工至完工設備安裝隊長程　宏8助工開工至完工管道安裝隊長紹春榮16助工開工至完工電儀安裝隊長繆少仲20工程師開工至完工質 檢 員紹春榮7工程師開工至完工管道施工員張成林19助工開工至完工管道施工員胡炳文9工程師開工至完工電氣施工員繆少仲31助工開工至完工電氣施工員王建春16助工開工至完工儀表施工員東方龍16工程師開工至完工設備施工員程 洪9工程師開工至完工安 全 員唐振清10助工開工至完工資　料　員邵永斌18開工至完工財務負責人邵永斌18開工至完工材 料 員王 波18開工至完工計　量　員王　波18開工至完工 項目施工準備管理 按投標書管理人員配備表任命項目經理和項目部管理人員，并報工程管理部門備案。由項目經理負責將項目管理人員名單及資格證書報建設(監(jiān)理)單位批準。經審核批準后，項目管理人員進入項目開展工作。、設備使用計劃項目根據工程特點、規(guī)模及性質提出工程施工機具、設備使用計劃，報材料管理部門。項目經理應根據工程特點和施工總體網絡進度計劃要求提出項目勞動力需用計劃，報勞動人事管理部門(勞務市場)安排，由項目經理進行挑選。當項目要求采用勞務分包時，由項目部提出合格分包方名單，報工程管理部門審核，并經主管領導批準后選用，由工程管理部門負責與合格分包方簽訂正式合同，項目經理必須簽字認可。項目專業(yè)技術人員應參加由建設(監(jiān)理)單位主持的圖紙會審會議，對招標答疑、施工圖紙上的有關問題提出意見，請設計給予明確。在明確設計要求后應做好下列工作：（1）編制施工組織設計(方案)、作業(yè)指導書（2）編制質量目標計劃（3）提出工程資料表式 （4）編制施工預算、工程材料預算 （5）編制計量計劃： 項目經理應根據省總工會和企業(yè)文明標化工地的標準結合施工現場條件，編制符合工程特點的現場文明標化計劃并報建設(監(jiān)理)單位或總包單位認可。：按投標書中臨時設施布置原則，報建設(監(jiān)理)單位或總承包單位認可后實施搭設。同時按文明標化工地要求布置文明標化現場。：根據工程特點和工人的技術要求,由項目技術負責人提出項目人員培訓計劃，報人力資源部門安排培訓。：上述工作完成后，基本完成了施工前期的準備工作，可向建設(監(jiān)理)單位提出開工申請，在收到允許后方可正式開始進入施工。項目材料員要及時編制月需用計劃報材料管理部門，匯總施工材料預算，做到按計劃供應；匯總編制甲供料申領計劃交建設單位：項目材料需用計劃的提出應控制在材料預算范圍以內，發(fā)生超出材料預算的，應有正當理由。（1）材料進場后(包括甲供料)，現場保管員按物資驗收內容規(guī)定，對物資憑證、數量、質量進行檢驗和驗收，做好驗證記錄。做好材料產品標識和四種狀態(tài)標識(合格品：綠色：待檢驗品：黃色；已檢驗待確定：藍色；不合格品：紅色，隔離存放。)（2）項目必須建立健全各類物資臺帳，進出庫手續(xù)齊全，填寫完整，臺帳記錄清楚，合格證、材質化驗單等資料登記保管，必要時實現物資的可追溯性?，F場材料實行限額領(發(fā))料制度。施工班組按施工材料預算限額領料，材料員按預算計劃限額發(fā)料。，必須辦理簽證手續(xù)，做好材料增減預算，施工技術人員及時更正原計劃，追加補充計劃，報工程管理部門和材料管理部門。，了解施工進度，當工程進度達到80％時，要全面對現場供料情況進行統(tǒng)計盤點，對尚缺材料要抓緊進場，對余料、廢鋼材、邊腳料及時組織回收清理，完整產品按規(guī)定辦理退料，做到工完料清，現場文明施工。，項目材料員要匯總、整理、統(tǒng)計工程材料實際消耗，材料部門協(xié)助項目材料員做好二算對比和工程材料成本分析。項目部應根據工作量、工作進度編制設備使用計劃，于設備使用前15天上報設備部門。，由項目部兼職計量員按項目施工員提出的檢測用計量器具要求編制檢測用計量器具配備計劃，提前一周報計量檢測中心，以便檢測中心統(tǒng)一調配。 工程開工前，項目經理必須與相關單位及部門簽訂安全生產目標管理責任書。 項目部組建后，由項目經理按公司《安全生產管理辦法》規(guī)定落實安全管理責任，督促各責任人在職責范圍內做好安全管理工作。 項目經理負責在開工前建立以項目經理為首的項目安全管理網絡，并按《安全生產管理辦法》配備項目安全員，報生產管理部門批準后聘用。施工班組應配備兼職安全員。（1）項目各類安全掛牌 項目部要懸掛公司統(tǒng)一制作的各類安全掛牌，包括：安全管理牌、機具設備的安全操作牌、施工現場的安全禁止牌。（2）施工現場的臨時設施，必須符合安全要求，現場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須分開。（3）現場臨時用電布置必須符合建設部JGJ46—88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》，施工組織設計中應包含臨時用電要求。臨時用電施工完畢，項目部應按公司下發(fā)的安全工作臺帳提供驗收記錄并由現場專業(yè)電氣人員組織驗收，合格后才能使用。同時應每隔10—15天進行一次用電檢查，填寫電工巡視、檢修記錄。項目部應對施工現場用工情況進行檢查，內容包括：施工員的進場安全教育和三級安全教育(具體教育內容見《安全生產管理辦法》)、特種作業(yè)人員上崗證，以及勞務用工人員檢查。 項目部應積極開展安全活動，內容包括：定期組織員工學習國家安全生產有關法規(guī)，遵守安全技術操作規(guī)程：搞好“百日安全”、“安全周”等安全活動：按照公司、分公司統(tǒng)一布置要求開展項目安全活動。并做好記錄，記入安全管理臺帳。 按工程當地建設行政主管部門規(guī)定，由項目部為員工辦理施工人員意外傷亡保險。 （1）落實施工現場安全防范措施項目部必須在進入施工前落實安全防范措施（2）現場安全施工教育 項目經理應組織施工人員對單位工程進行安全技術交底，分部、分項工程由專業(yè)施工員交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 （3）現場安全檢查 項目部應組織現場安全檢查，安全檢查分項目部專職安全員日常巡視檢查和項目部每周一次的安全檢查，安全檢查應依據國家勞動保護、安全生產法規(guī)、條例、建設部JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》、建設部JGJ46—88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《六大紀律》、《十項安全措施》等有關規(guī)定及公司《安全生產管理辦法》進行。（4）接受外部檢查項目部應認真接受分公司每季一次的安全檢查，公司每半年一次的安全檢查以及外單位或上級主管部門組織的安全檢查，對安全檢查中發(fā)現的重大安全隱患、違章作業(yè)等險情，項目部應認真組織整改，整改完畢經項目組織驗收合格后方可進入施工，同時按公司有關工作獎懲辦法進行處罰，對公司組織的安全檢查通報，項目部應認真組織學習，妥善保存。（5）發(fā)生事故的處理 項目部發(fā)生工傷事故后必須立即上報上級安全管理部門，并配合上級安全管理部門進行事故調查，分析原因，對調查組人員提出的整改措施，負責落實專業(yè)人員，限期整改，項目安全員要對整改情況進行檢查，不合格要繼續(xù)整改，直至合格。事故處理完畢，對事故有關責任人項目部應及時提出處理意見，報上級安全管理部門批準，實施處罰。 項目質量管理 （1）項目部負責按公司《管理手冊》要求建立以項目經理為首的質量保證體系，并報建設(監(jiān)理)單位認可后實施運轉。 （2）項目技術負責人按合同的質量約定組織項目專業(yè)施工員制訂項目質量目標計劃，質量目標計劃內容包括：工程質量目標、質量控制措施、預防措施、分部(子分部)、分項工程、檢驗批劃分原則、工程質量檢測方法和檢驗手段，工程停止點的劃分等。（3）制訂項目質量管理制度 項目技術負責人應根據工程特點和質量要求制訂項目。質量管理制度，內容包括：項目質量控制方法、控制內容、人員職責、檢查方法、檢查周期、獎罰措施等。（4）驗收規(guī)范、標準確認 項目各專業(yè)施工員應按施工設計圖紙和合同約定提出本專業(yè)在工程中采用的驗收規(guī)范、標準，報建設(監(jiān)理)單位確認后，交檔案室提供。　　　　 （5）制訂預防措施對工程中經常出現的質量問題或預期可能會發(fā)生的質量問題，應在編制質量目標計劃中提出預防措施。（6）組織技術交底由項目技術負責人組織專業(yè)技術人員進行開工前的技術交底，交底內容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標準、工藝程序、質量目標計劃、安全技術措施等，技術交底應有文字，記錄。 （1）材料管理、機具設備管理、人員管理、計量器具管理執(zhí)行相應的管理流程。（2）施工工序管理 項目部應嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組施工過程中要及時做好自查自檢工作：檢查合格后，由項目專業(yè)質檢員進行專檢，并檢查自檢記錄：工序交接前，由項目技術負責人組織相關專業(yè)施工員、質檢員進行工序交接檢查，必要時請建設(監(jiān)理)單位、總包單位參加，并進行記錄的確認和認可，對檢查中發(fā)現的不合格應按《管理手冊》中不合格的處理程序進行處理。項目部應根據工程特點和施工進度安排情況，組織項目質量檢查，并及時做好質量檢查記錄。項目部應認真對待分公司、公司和建設主管部門、總包等單位組織的質量檢查，檢查時各專業(yè)施工員應隨同檢查，虛心接受指正，對發(fā)現的問題應及時做好記錄，并認真組織整改，確保工程質量符合設計和合同承諾要求。（1）工程調試與交工前檢查： 1）工程調試前，項目技術負責人應組織專業(yè)施工員編制系統(tǒng)負荷試運行、調試方案，并經技術部門批準后報建設(監(jiān)理)單位認可后實施。2）工程交工前，應由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員和專業(yè)質檢員進行分項分部工程自檢，并及時做好有關記錄，合格后報質量部門組織單位工程交工前檢查，檢查中發(fā)現的不合格應提出糾正措施，組織整改。（2）竣工資料整理項目竣工資料整理，匯總、審查等應按《工程技術資料管理辦法》執(zhí)行。 （3）工程總結工程交工前，項目技術負責人應及時做好工程總結，總結內容包括：工程概況、質量目標、工程質量的控制方法、手段、工程采用的新工藝、新材料、新設備、工程施工過程中的質量管理活動及最終的質量評價等，工程總結應歸入工程技術檔案。項目經理、項目技術負責人和各專業(yè)施工員、質檢員應參加由建設單位組織的工程竣工驗收工作，并做好工程技術資料的審查移交工作。項目部應參加由工程管理部門組織的工程回訪服務，并按合同約定的期限組織保修。（1）技術標準和驗收規(guī)范收集（2）特殊的技術裝備及檢測工具（3）特殊工種作業(yè)人員由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員根據工程需要提出特殊工種作業(yè)人員需要計劃，報勞動人事部門(公司人事管理部)批準并配置。 （4）組織閱讀和審查圖紙 由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員解讀施工圖紙，參加由建設(監(jiān)理)單位組織的圖紙會審會議。（1）技術交底由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員對項目施工班組進行技術交底。（2）施工方案的執(zhí)行各專業(yè)技術人員負責檢查施工方案的執(zhí)行情況，報項目技術負責人進行施工方案執(zhí)行情況的跟蹤檢查。（3）新工藝、新技術、新材料 項目技術負責人對新工藝、新技術、新材料的使用進行跟蹤檢查，并將檢查情況報技術部門。 （4）調試及負荷試運行方案項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員編制調試及負荷試運行方案，經技術部門審查批準，報建設(監(jiān)理)單位認可后實施。 （1）項目部組織各專業(yè)技術人員進行工程交工前的檢查，并進行整改、消缺。（2）項目技術負責人組織并參加工程項目的竣工調試，組織各專業(yè)技術人員做好資料的填寫、匯總、整理工作，工程竣工時應經質量管理部門審查合格，報建設(監(jiān)理)單位、設計單位、政府質監(jiān)部門認可后辦理工程竣工資料移交手續(xù)。 （3）工程竣工后，由項目技術負責人負責編寫施工技術總結：對工程存在的問題、新技術的應用、技術問題的處理、工程質量的總體評價以及以后繼續(xù)干類似工程應注意的問題等方面進行全面總結，并交技術部門作為項目技術工作的經驗。項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員參加竣工驗收，對驗收中存在的技術問題提出解決方案。 項目技術負責人參加由工程管理部門組織的工程質量回訪，對回訪中發(fā)現的技術問題組織各專業(yè)技術人員提出解決方案。工程部門應于月底前二天下達下月項目生產任務計劃，交項目部安排執(zhí)行。 項目部根據工程部門下達的生產任務計劃，在綜合考慮施工現場的土建進度、材料設備到貨情況、施工圖是否齊全等條件后，由各專業(yè)施工員提出專業(yè)施工進度計劃報項目統(tǒng)計員匯總，經項目經理審核確認后，于月底前提出下月項目生產計劃，由項目統(tǒng)計員報總承包單位安排總體月施工計劃，報建設(監(jiān)理)單位認可。 月生產計劃經建設(監(jiān)理)單位認可后，由各專業(yè)施工員將月計劃于月初向班組作生產任務交底。 專業(yè)施工員必須在班組實施計劃前，及時做好施工人員的配備和材料、設備的準備工作，為班組創(chuàng)造有利的現場施工條件，以確保計劃順利完成。各施工班組長必須在每月22日前將本月完成部位的工程實物量上報各專業(yè)施工員，經專業(yè)施工員核實后，報項目統(tǒng)計員進行匯總統(tǒng)計。項目部必須根據工程特點和施工總體網絡進度編制用工計劃，上報工程管理部門審核并安排。 項目管理人員由項目經理提名報工程管理部門備案，由項目部將管理人員名單及資質報建設(監(jiān)理)單位審批，批準后在勞動人事部門(勞務市場)辦理聘用手續(xù)。項目施工人員應在勞動人事部門(勞務市場)挑選聘用，如工程需分包時，由項目部提出合格分包方名單，報工程管理部門審核，并經主管領導批準后選用，由工程部門負責與合格分包方簽訂正式合同。 （1）進入項目施工前由項目部進行崗前培訓和安全教育，合格后，進行班組施工，施工前應由施工班組進行技術交底和安全教育，并留有記錄。 （2）施工