某企業(yè)崗位評(píng)估體系概述-展示頁(yè)
2025-07-04 18:04本頁(yè)面
【正文】 崗位評(píng)估要素3：職責(zé)范圍職責(zé)范圍 程度12345678910程度 多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類工作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作不同職能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門(mén)的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)部門(mén)的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 52 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 103 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí) 154 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí) 25 5 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí) 40崗位評(píng)估要素4：溝通溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾1030305050702經(jīng) 常2040406060803持 續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程 度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架普 通: 溝通需要基本禮儀和交換信息。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。 12 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。 或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。 職責(zé)范圍 3 職責(zé)范圍 4 溝通 216。美世崗位評(píng)估體系目 錄點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 3崗位評(píng)估要素 3崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響（1） 4崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響（1） 5崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響（1） 6崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響(2) 7崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響(3) 8崗位評(píng)估要素2：管理 9崗位評(píng)估要素3：職責(zé)范圍 10崗位評(píng)估要素4：溝通 11崗位評(píng)估要素5：任職資格 12崗位評(píng)估要素6：?jiǎn)栴}解決 13崗位評(píng)估要素7：環(huán)境條件 14崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與級(jí)別轉(zhuǎn)換表 15崗位評(píng)估表 16點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系崗位評(píng)估要素216。 職責(zé)大小對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 1 對(duì)組織的影響 2 管理 216。 工作復(fù)雜性 5任職資格 6 問(wèn)題解決 7環(huán)境條件 崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響（1）組織規(guī)模表 （人民幣000，000）程度表 A表B表C表D表E表F銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）
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