星級(jí)酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)手冊(cè)1-展示頁(yè)
2025-07-04 16:14本頁(yè)面
【正文】 252。 調(diào)查培訓(xùn)需求.252。 分析當(dāng)前酒店存在地服務(wù)質(zhì)量地不足.252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議.252。 分析餐飲成本、費(fèi)用率.252。 報(bào)告上一季度客房營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)比率.252。 適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力.252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議.252。 總結(jié)財(cái)務(wù)部地一周工作要事.252。 檢查上周工作指令會(huì)完成情況.252。 適時(shí)地反映情況.更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每周一上午 地***國(guó)際大酒店一周工作指令會(huì)： （注： 和當(dāng)日晨會(huì)合并）地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 審計(jì)報(bào)告單.252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議.252。 消防安全會(huì)252。 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)252。 每日工作晨會(huì)252。培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評(píng)心中有數(shù)FIN01$ 看看您地日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請(qǐng) J 合理籌集調(diào)度資金 J 組織編制預(yù)算 J 安排部門(mén)日常工作 J 擬訂工作計(jì)劃 J 清理財(cái)務(wù)帳目，做好年終決算 J 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，考核評(píng)估 J 向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作管理實(shí)務(wù)FIN01amp。結(jié)合本部門(mén)服務(wù)工作地要求165。結(jié)合酒店總培訓(xùn)計(jì)劃地要求165。 能作為管理評(píng)估，控制地標(biāo)準(zhǔn).165。 以***國(guó)際大酒店經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橐罁?jù). 165。 聯(lián)結(jié)部門(mén)工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面. 165。 打破經(jīng)驗(yàn)主義地框框，擯棄工作地隨意性計(jì)劃 — 工作FIN01 要點(diǎn)： 計(jì)劃您地工作 工作您地計(jì)劃 c 工作計(jì)劃：165。 工作有一致性252。 確保*** 什么是計(jì)劃？FIN01 計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)地團(tuán)隊(duì)將要完成任務(wù)地步驟和結(jié)果地概述.它可以是 一個(gè)流程圖也可以是 一張時(shí)間表還可以是 一份行動(dòng)方案稿…… 元旦促銷(xiāo)方案 銷(xiāo)售代表工作日程 市場(chǎng)分析.......... 8“00 查閱報(bào)表 擬定方案........... 9：00......... 為什么要制定計(jì)劃？FIN01 每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按 照計(jì)劃去開(kāi)展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì) ，效率極大提高！ 計(jì)劃將會(huì)保證您工作……252。 督查、落實(shí)上述條例.252。 審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表.252。 編寫(xiě)年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃.252。 起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）.252。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途實(shí) 務(wù) 篇FIN01請(qǐng) 大 聲 念 ：l 我是***國(guó)際大酒店地財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是您地崗位l 我是一名優(yōu)秀地***國(guó)際大酒店地財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是您地現(xiàn)在l 我將會(huì)做地更好 這是您地將來(lái)目 錄FIN01讓我們從這里了解您地崗位.....................1什么是計(jì)劃................................... 2為什么要制定計(jì)劃.............................3計(jì)劃 – 工作.................................. 4心中有數(shù) 看看您地日常工作..................6管理實(shí)務(wù) —— 需要您參加地會(huì)議................7 —— 需要您主持地會(huì)議................15Just do it ( 請(qǐng)履行您地職責(zé) )—— 簽批用款申請(qǐng).....................20—— 合理籌集調(diào)度資金.................21—— 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算.............22—— 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳地按時(shí)、—— 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí).....24—— 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算...........25—— 做好部門(mén)工作總結(jié)及對(duì)下屬地考核...26—— 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況.........27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門(mén)行政管理制度.....28—— 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度...30—— 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度...32—— 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則.....34—— 管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度.......35—— 管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理.........37—— 管理制度之七：工作匯報(bào)制度.........41—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度.........42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓(xùn)方面地作用................44高瞻遠(yuǎn)矚—— 建立部門(mén)培訓(xùn)體系..................45—— 這是您要做地......................46—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法..47—— 如何確定部門(mén)培訓(xùn)方向..............49—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容..................50—— 如何考核培訓(xùn)效果..................51讓我們從這里了解您地崗位FIN01255。 揭開(kāi)面紗252。 督查、落實(shí)上述制度.252。 檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制地運(yùn)做.252。 編制***國(guó)際大酒店地財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例.252。 監(jiān)督***國(guó)際大酒店
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