建筑工程項目管理形成性考核答案(新)(自動保存的)-展示頁
2025-07-04 14:11本頁面
【正文】 作廢標處理。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。項目式項目組織形式適用于大型的、復雜的項目，或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。有招標所需的設計圖紙及技術資料。招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準。？招標人已經依法成立。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。（1）要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部；（2）要根據施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部；（3）項目經理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織；（4）項目經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要；（5）應建立有益于項目經理部運轉的工作制度？施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。政府有行政處罰權，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權利。，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例為（BCD）7.《招標投標法》規(guī)定，招標分（A公開招標C邀請招標）方式。設計認可與批準D。7項目的實施階段包括（D. 設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期）8. 以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(、風險分析、風險控制、風險轉移)。CA. 項目管理的對象就是各參建單位2. 項目管理的三大目標是( )。.. .. .. ..姓 名：________________學 號：________________得 分：________________教師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）( )。BA．范圍、費用、進度 B．費用、進度、質量C．投資、進度、質量 D．范圍、投資、質量（）（）5. 下面屬于項目經理權限的是()6某施工單位承包工程后向保險公司投保，施工單位的這種做法是風險應對策略中的( )。，以下項目不需采用招標的方式（）10. 在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（）二、多項選擇題，其項目管理的目標包括（A．施工的成本目標 C．施工的進度目標 E．施工的質量目標）（B杭黃鐵路某特大橋工程C某教學樓項目E北京新機場項目）（B監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為D監(jiān)督檢查工程實體的工程質量），屬于業(yè)主決策D，檢查C的內容有（。招標、評標）（ABCDE）階段。，發(fā)現有問題需要進一步的（B CD） （ABCE）等過程10CD三、簡答題1項目管理有哪些特征？教P2頁答：1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟4項目管理應實施動態(tài)管理？答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內的工程你可以不委托監(jiān)理。 一個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。 相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。然而兩者之間仍有密切關系。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現相互制約的
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